Sol Yusa

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ホーチミン市

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東南アジアに「最高の企業文化でつながったコングロマリット」を創る!

慶應義塾大学法学部政治学科在学中に有限会社VALCOM(現株式会社エボラブルアジア)の立ち上げに参加。その後、2005年 株式会社リクルートに入社しMVPなど数々の賞を受賞。2011年、Soltec Vietnam Company社を立ち上げ、代表取締役に就任。2012年ITオフショア開発事業のEVOLABLE ASIA CO.,LTD(ベトナム法人)を創業し、代表取締役に就任。2015年3月に同法人を500名体制に拡大させ、 東南アジア最大の日系オフショア開発の最大手に成長

役員ではなくDirectorと呼ぶべきたった一つの理由

2018年5月

でもぶっちゃけ所得水準って大事じゃないの?
僕が西野亮廣氏と対談を企画したたった一つの理由
成果と報酬とは何か?(カルロス・ゴーン氏の事件を受けて)
ジミーをめぐる冒険(5〜8話)
「えんとつ町のプペル」と「にしのあきひろ」を応援する5つの理由
この一枚の写真の風景をどう感じれる人になりたいか?
信頼とは目の前の仕事と向き合うことから始まる。
【続】創業から7年で2000人以上雇用してきた経営者が教える今、日本人が絶対にベトナムに張ったほうが良い理由
3部リーグで優勝したいわけじゃない。1部リーグで勝てるチームを創りたい。
混んでいる釣り堀で魚を釣り続けるか空いている釣り堀に行くか?
僕のファンファーレは鳴っている。君のファンファーレはもう鳴っているか?
悪いことは言わない。大学くらい卒業しとけ。
私たちが「えんとつ町のプペル」の多言語サイトを作った理由
ジミーをめぐる冒険(1〜4話)
機会と公平性がない企業にきっとあなたは行かない方がいい
若者にこそアジア、ベンチャーに挑戦して欲しいと思う5つの理由
5年で世界を飛び回る人材になりたいという若者へ
「知技労働型産業」のススメ
信頼とは目の前の仕事と向き合うことから始まる。
僕が15年ぶりにクラブイベントをホーチミンでやることを決めたワケ
ジミーをめぐる冒険(9〜12話)
日本人が最も秀でている能力は何か?
リスクを取らねば明日はない。
Independentであるということ
ある日の社長から社員へのメッセージ
「フラスピ」のすすめ
30歳の僕がリクルートをやめてベトナムの工場で働いていた理由
シリコンバレー発のメガベンチャー達に日本人が勝つ方法。
ジミーをめぐる冒険(最終話)
ジミーをめぐる冒険(13〜16話)
ジミーをめぐる冒険(17〜19話)
創業から7年で2000人以上雇用してきた経営者が教える今、日本人が絶対にベトナムに張ったほうが良い理由

未来

この先やってみたいこと

未来

「最高の企業文化でつながったコングロマリット」を東南アジアにつくる! エボラブルアジアでは、2020年末に10000名体制を実現する。 と同時に新規事業を並行して初め、育てていく。


Publications

創業から7年で2000人以上雇用してきた経営者が教える今、日本人が絶対にベトナムに張ったほうが良い理由

2019年3月

【続】創業から7年で2000人以上雇用してきた経営者が教える今、日本人が絶対にベトナムに張ったほうが良い理由

2019年3月

成果と報酬とは何か?(カルロス・ゴーン氏の事件を受けて)

2018年11月

役員ではなくDirectorと呼ぶべきたった一つの理由

2018年5月

混んでいる釣り堀で魚を釣り続けるか空いている釣り堀に行くか?

2018年5月

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