Satsuki Sadamatsu

約50名のインターン生組織の統括として、インターン生の採用人事や評価制度の構築・改善、職場環境の整備、拠点立ち上げなどを行いました。採用担当では、採用企画から、面接、採用基準の改善、オンボーディング体制の構築など一貫して担当し、スムーズに働くことができ、働きがいのある会社を心がけて行いました。 また、個人的にも、関わるメンバーに愛情を持って接し、共に成長していこうという精神で行動していました。具体的には、私は毎日全員の社内日報（自分の考えや1日の振り返りを書いて、学びを共有していたもの）を読み、コメントをしていました。 毎日60件以上あがってくる日報を全て読むのは毎日2時間以上かかるものですが、隙間時間を利用して全員の日報に必ず目を通すようにしていました。インターンでの給与は、マーケティングの数値達成での成果報酬型だったため、こうした業務外の行動は給与には含まれない部分でしたが、私はとても大事にしていました。会社では「メンバーは山登りのパートナーであり、家族」という社訓を掲げており、メンバー一人一人が日頃どのようなことを考え、行動しようとしているのか、一番の理解者となり、その能力を活かすことが、会社の成長に繋がると感じていたからです。 毎日自分の気づきや普段感じていることなどを共有するオープンな文化を浸透させ、継続できるようにすることで、中途入社の社員の方々からも、「この会社のメンバーは自分の強みも改善点も、よく理解してくれる」「一緒に成長したいと思える組織」などという声をたくさん聞くようになりました。 また、インターン生の顧客獲得数も前年の3倍以上になるなど、社員やインターン生のエンゲージメントの向上や目標達成度の向上に繋がりました。加えて、自主的に高い目標を設定するメンバーが増え、それにより全体目標値の底上げができるようになり、好循環を生み出すことに成功しました。 一人一人がどのように会社と関わるか、多様な考え方を受容し、どのようなアプローチが最適なのかを考え抜く、その第一人者として将来の仕事に活かしていきたいと考えています。