ベンチャー系コンサルティング会社 / コンサル事業部
【SI】プロジェクトマネジメント業務標準化支援
部門内のプロジェクトマネジメント品質の属人化を解消するべく、業務標準化を目指した。最初に部門内のプロジェクトをPMOとして支援しつつ、プロジェクトマネジメント上の課題を分析。次に、プロジェクトに参画して得た知見と、顧客有識者の知見を反映することで、プロジェクトマネジメントガイドラインの整備に成功。
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RCIエージェンシー / ITコンサルタント
ITコンサルタント/PMOとしてキャリアをスタートし、クライアント・社内のプロジェクトに従事。 その後、業務コンサルタントとしてもプロジェクトに参画して顧客の支援を実施。 ※プロフ写真は数年前のものです
■プロジェクト ・チームリード ・顧客開拓 ・プロジェクトの責任者
■社外 ・ITコンサルタント:プロジェクトマネジメント、IT上流工程の推進 ・業務コンサルタント:業務改善、業務可視化、業務フロー策定 ■社内 ・社内プロジェクトの推進
頭取直下に事務作業の生産性3倍upプロジェクトの構想策定フェーズに参画。ITコンサルタントとして、DX後のToBeフローを策定し、業務量削減効果/費用対効果を算出することでプロジェクトに貢献した
部門内のプロジェクトマネジメント品質の属人化を解消するべく、業務標準化を目指した。最初に部門内のプロジェクトをPMOとして支援しつつ、プロジェクトマネジメント上の課題を分析。次に、プロジェクトに参画して得た知見と、顧客有識者の知見を反映することで、プロジェクトマネジメントガイドラインの整備に成功。
■学んだこと ・電気電子工学の基礎-応用的な知識 ・有機/無機化学の基礎知識 ■研究テーマ ・CuIを用いた太陽電池作成のためのCuI物性調査
■学んだこと ・電気電子工学の基礎知識 ・太陽電池の基礎知識 ■研究テーマ ・CuIを用いた薄膜太陽電池の作成
ベンチャー系コンサルティング会社 / コンサル事業部
部門内のプロジェクトマネジメント品質の属人化を解消するべく、業務標準化を目指した。最初に部門内のプロジェクトをPMOとして支援しつつ、プロジェクトマネジメント上の課題を分析。次に、プロジェクトに参画して得た知見と、顧客有識者の知見を反映することで、プロジェクトマネジメントガイドラインの整備に成功。