会社初の組織開発担当として組織改革に取り組みました。 具体的には HR テクノロジーを活用したエンゲージメント向上施策・働き方改革・教育制度刷新など、社内に知見がない中で大小 30 以上のプロジェクトマネジメントを行い、すべてにおいて一定の成果を出しました。また、経営層が導入したタレントマネジメントシステムの入替えを提案し、年間 400 万円のコスト削減と生産性の向上の両立を実現しました。その実績を評価いただき、社内初 2 期連続・全社表彰をいただいております。