Motoki Nakamura

担当業務 ・アプリバージョンアップ対応 ・各種調査資料作成 ・組織改善施策の計画と実施 ・組織内勉強会の企画と主催 私が参画したチームでは、スクラムが採用されていたものの、スクラムの価値を十分に引き出せていない状況でした デイリースクラムは毎日時間が変わり単なる進捗報告の場となっていたり、レトロスペクティブも実施されていませんでした。 そこで、業務外の時間を活用してスクラムガイドを元に学習し、以下の改善を段階的に進めました。 ・デイリースクラムの時間固定化 全員のスケジュールを考慮し、固定時間を設定することで「今日のデイリーは？」といった無駄なやりとりを削減しました。 ・デイリースクラムの目的の明確化 「今日やること」「現時点での課題」の共有を徹底し、進捗報告の場から協働を促し、検査と適応ができる場へと変革しました。 結果として、メンバー間の課題共有が活発になり、スプリントゴールの達成率が100％となりました。 - レトロスペクティブの導入 「2週間のふりかえり会」として実施し、DPAを実施し本音で話せるふりかえりの場を整備しました。 ふりかえりの内容に「感謝したいこと」というセクションを追加し、メンバー全員がポジティブな状態で話し合いができるよう改善しました。 これらの改善により、形式的なスクラムから脱却し、チームのスプリントゴールの達成率向上と協働の促進に寄与しました。

担当業務 ●新機能開発 ●既存機能の修正およびバグ修正 ●GitHub issue作成、管理 ●単体テスト〜総合テストの実施 ●本番環境/ステージング環境動作検証 画像アップロード機能や、マイナンバーカード読み取り機能などの実装を行いました。 既存の機能に対する改善提案を行い、ユーザー体験を向上させるためのバグ修正も実施しました。 開発やテストなどで手が回らないメンバーがいることが分かった際には、積極的に手を挙げ協力することで、遅延が発生することなくタスクを消化することができました。 また、日本人メンバーと外国籍のメンバーの間で認識齟齬が発生した場合は、コミュニケーションを円滑にするため以下の対応を実施しました。 ・関係者を集めたミーティングを開催し、ファシリテーター役として双方の意図を適切に伝え、認識齟齬を解消 ・チャットでのやり取りに限られる状況では、各自の要点を箇条書きでまとめた後、お互いが理解しやすいシンプルな言葉で説明 これらの改善により、言語や文化の壁を超えたスムーズな情報共有が実現し、プロジェクト全体の進行効率が向上しました。

担当業務 ●PM補佐全般 ●デプロイ時確認事項チェックシート作成、チェック作業 ●GitHub issue作成、管理 ●本番環境/ステージング環境動作検証 タスク管理として、優先度見極めと進捗管理にスプレッドシートを活用し、数字で見える化しました。 私のアサイン前は、オフショアメンバーとのタスクの認識齟齬によるバグ発生が頻発していたため、再現手順のキャプチャを増やすことで対策しました。 また、GitHub issueをフォーマット化し、issue作成の工数を削減すると同時に、オフショアメンバーが内容を理解しやすくしました。 顧客の温度感が高い状態でのアサインだったため、動作検証をしながら仕様のキャッチアップを早急に行いました。 顧客が求めている内容を正確に把握し、一次返信対応をしながら、PMやメンバーに展開し、GitHubのissueに落とし込んでバグ改修の効率を高めました。