Kohei Morisako

売上、費用を月次で追える体制の構築を主導した。現場で（売上金や請求書など）の具体的な業務の整理から、費目の再整理や業績・論点を月次で報告する体制までを構築した。 属人化して業務効率が低いという課題があったため、業務を簡易化すること、チームでのルーティンへ落とし込むことに注力した。必要なシステムやシートを導入することで現場スタッフの残業時間も改善した。 会計未経験であったが、外部委託人材と連携し指導を受けながら、予算管理のための論点整理をチームで実施した。

複数のプロジェクトを担当しながら、現場との架け橋として現場業務にも従事。 組織風土プロジェクトを軸に現場スタッフの声を集め、働きがいのある会社へ成長させていくための課題を抽出し、現場での実践を繰り返した。