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株式会社kubellパートナー / ピープルユニット/採用グループ グループ長代理
kubellグループとして推進しているBPaaS事業の成長に向けて、人事の立場から挑戦中です!
これまでのHRサービスとして顧客に向き合ってきた経験、企業人事での経験を通じて、「事業戦略の実現、推進には組織が重要なキーファクターである」という想いをより強く持つように。
人事・組織開発の立ち上げをミッションに、ミナジンへ復帰。一人目&一人人事として、「未来をまもる」という理念を自社で実現するべく、採用から組織開発、労務まで、人事労務周りの企画・設計&実務の両面に従事。
【CHROアカデミー】 戦略人事の基礎講座「CANTERA」 ■趣旨 CANTERAは、人事施策づくりの前提となる考え方を一通りマスターすることができるアカデミーとして2017年に開講。事業と連動した人事戦略、成長や組織活性化のメカニズムを理解したうえで人事施策がつくれるよう、原理原則のテーマに沿って講座を開催。 ■戦略人事を推進するために 戦略人事を担う責任者の役割は、経営のパートナーとして先んじた視野を持って提案し意思決定に加わっていくとともに、人事機能のプロフェッショナルとして現場に理念・ビジョンを浸透し、社員一人ひとりが力を最大限に発揮できるような支援もしていく多面的なものが求められます。変化の激しい事業環境の中で、“ひと”の力こそが企業競争力の源泉となります。しかし、同じ方向に向かって力が発揮されないと、組織としての成長が実現できなくなります。「こういう世界をつくりたい」「こういうサービスをもって世に貢献したい」という会社のビジョンを実現するために、個人、組織、事業と多面的に目を配りながら行動・判断できる戦略人事をマスターすることを目指します。
「可能性を世界で最も開花させる」という理念のもと、「人で勝てる組織」をつくるというミッションに共感して、人事領域のマネジャーとして入社。組織拡大に伴い見直しに入っていた人事制度企画に従事しつつ、メンバー退職で頓挫していた新卒採用の立て直しを行いました(その後、後任に引継ぎ)。
自ら新規開拓した顧客からの要望により、既存サービスになかった「人事制度設計」をパートナー企業と協業で受注、そのままコンサルティングメンバーとして担当しました。このプロジェクトをきっかけに、ノウハウを内製化し、”中小・成長企業に最適な”人事制度コンサルティングを正式にリリース、同規模(従業員数 50~200 名規模)をターゲットに営業を展開しました。
学生時代に、現会社の代表の「日本の人事を変える」というビジョンに共感し、新卒1期生として入社。人材派遣・紹介の営業担当としてキャリアをスタートしました。 新規エリアである堺エリアの新規開拓から始まり、その後は羽曳野営業所の責任者として、新規開拓と併せて既存顧客を担当しました
神戸大学金井教授主催されている日本のポジティブHRM(前向き人材マネジメント、「人勢人事」とも呼ぶ)をテーマにした「人勢塾」を修了。 ※2008 年度に第1期が開催され、2010年が第3期 ---------------------------------------------------------------------------- ■第3期「人勢塾」テーマ ラインを元気づける前向き人材マネジメントのための「人勢塾」 「ミクロ視点の人的資源管理―人事の現場に応用する」 ---------------------------------------------------------------------------- 第3期プログラム・ディレクター 髙橋 潔 教授 神戸大学大学院経営学研究科 教授
神戸大学金井教授主催されている日本のポジティブHRM(前向き人材マネジメント、「人勢人事」とも呼ぶ)をテーマにした「人勢塾」を修了。 ※2008 年度に第1期が開催され、2012年が第4期 ---------------------------------------------------------------------------- ■第4期「人勢塾」テーマ 人は勢い! 人に勢い!! 人の勢い!!! 変化への人の勢いのデザイン -組織開発の新展開とその基盤を実践的に探る- ---------------------------------------------------------------------------- 第4期プログラム・ディレクター 金井壽宏 教授 神戸大学大学院経営学研究科長兼教授