株式会社 ハマネツ / 経営企画 参与
社会人30年、多くの事業再生の場面に立ち会うことができました。 私は「戦略」をしっかり定義することで、事業の内部・外部を強化した経験を持ちます。 そして、CMO/COO的な存在として、人や企業に貢献したい。また、まだまだ多くのことを学びたいと考えております。
CADネットワークサービスの親会社である、ハマネツ経営企画へ移籍。 コーポレートでパーパスブランディング、事業計画、人事制度の策定を行う。 同社には適切なセールスデータが無く、過去5年のデータを見直し、2030年までのシミュレーションを行った。既存事業の安定化と新規領域のための事業戦略を策定。現在社内合意に難航中。
事業成長のため下記3点にフォーカス ・ブランドをローエンドイメージからミドルクラスへ移行。 ・親和性が高いユーザーの獲得のIMC設計 ・中国本社へ予算支援要請
新卒で入社、営業から営業企画、商品企画へ進む。 2008年に勤務先がNewellに買収されマーケティング部に所属。 ブランドマーケティングに出会い、現在も継続販売される定番商品を生み出しました。 最終はカテゴリーマネージャーで3年連続2桁成長を達成した。 一緒に頑張った仲間に感謝しております。
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