Kazuho Onojima

事業企画としてコスト構造の可視化・最適化プロジェクトを推進。マネージャー方針整理やメンバー指導を行い、経営層向けレポートで意思決定を支援。

C&E事業向けの人事評価制度の信頼性と運用効率を改善。制度運営から360評価ツール開発まで一貫して担当。

経営課題の仮説を検証し、データと現場分析を通じて非数値的課題も特定し解消を推進。

新設BrSE部門の運営責任者として、約40名のベトナム籍メンバーの評価・育成・組織運営を担当。 職能定義とキャリア設計を軸に、中長期的な人材成長と組織再構築を推進。

全社PMOとして、開発プロジェクトの立て直し・運用改善を推進。 BrSEの教育・評価制度設計や日越PJの標準化、アジャイル導入も実現。

社長直下R&Dプロジェクト, エネルギー領域の需給管理・デマンドレスポンス等のシステム開発において、上流設計から実装・運用までを一貫して推進

ソーシャルゲーム事業部の立ち上げ～運営に企画・エンジニアとして従事