Kikunori Takigami

持株会社として、グループIT社員のポートフォリオ管理、各種人材マネジメント業務を担当しました。 ITグループ社員のあるべきポートフォリオに向けた人材戦略（採用、育成、配置転換）を検討し、できることから実行に移しました。ITに関する基本的な知識と世の中での位置付けをは、ここで学ぶことができました。

不動産業、マンションディベロッパー、レジャー業及びホテル業のお客さまを担当しました。グループ会社も含めると、20社程度となります。 それぞれのお客さまの経営方針に沿う形で、金融面からできる限りのサポートを実践しました。

経営戦略を踏まえたグループ全体のあるべき「人材ポートフォリオ」を想定し、組織の求める人材要件を棚卸し、本人の 資質・能力を高める戦略的な人事異動（キャリアディベロップメント）をグループ各社と協働して実践しました。適材適所を実現するため、適性をどう見るべきか、その人のキャリアをどう考えていくべきかを理解するために、カウンセリング理論も学びました。

グループ会社内を横断的に、公募で異動できる制度（ジョブ公募、ルーキージョブ公募）を設立・活性化させました。また、 人事評価の透明性を高めたいと考え、能力を高めるための行動事例を策定しました。