スズキ株式会社 / 製造部プレス課車体組立 期間従業員
作業手順の新たな提案
※画像は実際の提案書ではなく、イメージ例です。 【課題】 ・完成車の不良・不備の確認作業をする際、不具合を見逃してしまうことがあった(月2件) →確認作業項目が非常に多く、集中して確認できない。 【課題達成戦略として以下を実施】 ・確認作業項目に対して人員不足の問題を解決をするために下記を実施 ①追加人員による作業分担を明確にして、社員に提案(3人 → 4人で作業することが採用される) ・作業を分担するにあたり作業効率の向上を考え下記を実施 ①過去の不具合をもとに、AdobeXDでイラストを用いて重点的に確認していく順番の新たな提案 ②作業手順の変更による、作業の効率化を上司へ提案 【功績】 ・結果として、3ヶ月間不具合の見逃し0件を達成 ・自身の評価として、重要不具合を発見し、課内で唯一の表彰を受けた。 【学んだ点】 作業効率の向上を成功させた経験を通して、本質的に何が問題なのかを認識する分析力を学びました。 私の強みでもある、問題に対してあきらめず、「やりきる力」を活かすことができたので、Web制作者としても顧客、ユーザーの本質的な課題を分析し、改善・解決ができるまで粘り強く努めます。