ウエディングパークでは、その年の新卒入社社員を対象に社内制度創出コンテスト「せどつく」を毎年開催しています。

入社してから約半年後、入社してから感じたウエディングパークカルチャーの良さや今後の課題、会社の未来に必要なことを探り、それに対する施策となる制度を提案し、新しい制度を生み出しています。

今回は、この「せどつく」をご紹介します。

取り組みを始めた背景・思い

新卒入社社員が人事制度の考案に携わることで、「自分は会社をつくり上げていくメンバーの1人なんだ」という当事者意識の向上を目的にしています。

代表取締役社長　日紫喜誠吾「僕が社長であり続けた、ただ一つの理由」（幻冬舎 2019年）より抜粋

新卒採用を始める2011年。会社のビジョンや理念・行動規範を言葉に落とし込みました。そのワーディングをもって、カルチャーを強みにできるような企業として第二の創業にできたらと考えました。

組織づくりのために何をやっていくかを考えた時に、「新卒一期生」という手を使わない手はないと考えました。私自身、転職をしてベンチャー企業に入って面白いと感じたのは、自ら会社を作っているという感覚が持てることでした。そんな社員を増やせるように、新人時代から機会を与えていくべきだと思ったのです。

「自分たちが経営者のつもりで、どんどんこの会社を変えていってほしい。」と言葉で伝えるだけではリアリティが高くありませんでした。そこで生まれたのが、新入社員が主導し、より高い成果を出すための会社の新制度を提案するプレゼンテーション大会「せどつく」です。

実施方法

1) その年に入社した新卒社員を職種や部署混合の3～5人チームに分ける

2) 人事＋新卒入社社員でキックオフミーティングを実施

3) 1ヶ月ほど、「ウエディングパークには今どんな制度が必要か？」を考え、チームごとに議論や先輩社員へのヒアリングなどを行う

4) プレゼンテーション大会で新卒入社社員から経営陣に制度を提案（1チームにつき2案）／オーディエンスとして全社員が参加可能

5) その場で、優勝チームと制度化する決定案を1つ以上決定

6) 制度化に向けて、実運用にあたっての内容決め、制度名や活性化などのブラッシュアップを行う

7) 半年ほどで制度が完成し、制度としての運用を開始

ポイント

・社会に出たばかりの新卒1年目の素直な目で提案すること

・部署横断のチームを組むことで、職種を越えた同期同士のコミュニケーション促進

・働く社員が幸せになれる制度をつくること

・ネーミングや活性化など、制度が定着し、形骸化しないような工夫を盛り込むこと

・全社員で、楽しみながら活性化してみんなでカルチャーをつくること

せどつくのメリット

せどつくによって、トップダウンで「やらされている」のではなく、ボトムアップで積極的に「自らが楽しんで会社をつくっていく」という組織カルチャーが浸透したり、社員のエンゲージメントが向上したりといった効果がありました。

先輩社員も、新卒社員がつくった制度だからということもあり、積極的に活性化や制度の利用など促進に協力しています。

せどつくのみの効果ではありませんが、2012年から続く新卒採用での社員の3年定着率は80%（2024年5月現在）となっており、ウエディングパークの会社づくりの一端を担っています。

せどつくで生まれた制度

2012年から実施され、今年も5月に新しい制度「撮ってみ10」が誕生し、現在せどつくで生まれた制度は13個！
カバー写真は「撮ってみ10」を提案した優勝チームの写真です。

・祝って22（ふうふ）（2012年新入社員提案）
結婚記念日（1周年、10周年、25周年）でお祝い金を2人分付与する制度

・家族へありが10（とう）（2013年新入社員提案）
家族へ感謝の気持ちを伝える特別休暇（1日）。里帰り、親の還暦のお祝い旅行、入学式や出産の立ち合いなどで活用されている制度

・8活（はちかつ）（2014年新入社員提案／現在は休止中）
朝の時間を有効活用することを奨励し、朝早く出社した社員に朝食を支給する制度

・カレーファミリー制度 （2015年新入社員提案）
新入社員のメンター制度。通称カレファミ。親・兄姉担当と部署横断の3人の家族をつくり、カレーを食す会を開催

・キャンプファイヤーデー （2016年新入社員提案）
年に一度、社員全員が一堂に会し「会社の未来」について熱く議論を行う制度

・部署トーク （2017年新入社員提案）
各部署の業務内容やミッションの相互理解を促す社内イベント

・けっせつ10（てん） （2018年新入社員提案）
入社3年以内の社員が企画者（結節点）となり、入社年次を合計で10になる社員を集め交流会を開催する制度

・ふれあどDAY （2019年新入社員提案）
部署を越えた4～5人のグループをつくり、会社公認の雑談タイムを設ける制度

・歩いてQ（2020年新入社員提案）
運動不足解消とメンタルヘルス向上を目指し、歩数目標の達成状況に応じてインセンティブが付与される制度

・コーシー（2021年新入社員提案）
テレワークの定着で減少傾向にある社内コミュニケーションを活性化するため、社員同士のコーヒーブレイク代を支給する制度

・ウエパ総選挙（2021年新入社員提案）
社員と経営が一体となって、時流・社流に合った会社づくりを推進する制度

・こころび（2022年新入社員提案）
社員のオリジナル記念日を制定し、社員同士でお祝いする制度

・撮ってみ10（てん）（2023年新入社員提案）
パートナーや家族との結婚写真の撮影費用を1回2万円、合計10万円支給する制度