2026年12月、バリュエンスは設立15周年を迎えます。 

これまで急成長を遂げてこられたのは、挑戦を続けてきた一人ひとりの社員の力があったからこそ。そして、その社員の挑戦を支え、次のステージへ導いてきたのがバリュエンスの経営陣たち。彼らがどんな価値観を持ち、どんな姿勢で未来を描いているのか…。その一端に触れていただくことを目的に、本企画をお届けしています。 

INSIDE LEADERS｜バリュエンスの経営陣に、2022年新卒入社の岡 渚紗がインタビューし、知られざる素顔に迫ります。普段の対話では知ることのできないプライベートなエピソードや、シゴトに向き合う姿勢など、多面的に発信していきます。 

聞き手｜岡 渚紗 人事部 組織開発課 2022年入社。バリューデザイナーとして買取業務に従事。2024年9月、社内公募制度を活用して念願の人事部に異動。現在は、人事部 組織開発課で、新卒入社社員向けの研修やメンター制度の運営、全社アワードの推進サポートなどを行っています。 

第3回は、取締役 CFOの佐藤へインタビュー。 「挑戦を具現化し、唯一無二の価値ある企業をつくる」。その言葉の裏側にある、徹底した“プロの誇り”と“走り続ける力”を紐解きます。 

バリュエンスに入社したその年に叶えた定年後の夢 

｜それでは早速、お伺いします。現在、どのような役割を担われておられますか？ 

佐藤：取締役CFOとして、グループ全体の財務・会計・資金調達などを全般に統括しながら、投資戦略の検討・推進を担っています。 

バリュエンスはスピード感があって、やりたいことも次々に出てくる会社。だからこそ「どう実現するか」を一緒に考えて、形にしていくのが私の役割です。 

｜重責で大変だと思いますが、休日はどんな風にお過ごしでしょうか？ 

佐藤：基本、家族優先ですね。子どもの塾や習い事の送り迎えもありますし。あとは、走ります。実は、マラソンが趣味なんです。 

もう50歳も過ぎてから始めた趣味なんですが、きっかけは、コロナの頃に、息子と一緒にちょっと走ってみようか、となり、そこから習慣になりましたね。それまでは、運動らしい運動はほとんどしてなかったのですが、やればできるもんですよ！ 

さらに、バリュエンスに入社したばかりの頃、嵜本社長に趣味を聞かれ、「息子が成人する頃がちょうど定年の時期なので、その時に一緒にホノルルマラソンを走ることが夢ですね」という話をしたら、「何を言ってるんですか！その夢、すぐにでも叶えましょう！」と言われて。なんと3年後、コロナがあけてすぐの年のホノルルマラソンに、社長をはじめバリュエンスの経営陣の皆さんと一緒に参加し、息子と一緒にホノルルマラソンを走る夢が叶ったんです。 

 ｜息子さんと一緒にフルマラソン素敵すぎます！  

入社早々、社長のスピード感と実行力を目の当たりにしたエピソードでしたね。 

私自身は、飽きっぽい性格なんですよ。だから、一人だと多分やめていたかもしれない。でも、息子がいたから今も続いているし、社長をはじめ経営陣も一緒にフルマラソンを走ってくれるので、それがモチベーションになっています。 

｜佐藤さんが飽きっぽい性格というのは意外でした！ 

実は、そうなんですよ。一人でやるよりも、誰かとやる方が持続できますね。もちろん、やりすぎると怪我をしてしまうので、ほどほどに。それでも、年に3回くらいフルマラソンに出ています。実は、この間も大阪マラソンで走ってきました（笑） 走ると体調も良くなるし、仕事のコンディションも上がる。ご飯も美味しく感じる、と良いことづくめですよ！ 

今があるのは、とにかく勉強して、積み上げてきた結果 

｜佐藤さんは、もともとファイナンスを学んでから就職されたわけではなかった、と伺いました。 

佐藤：そうなんです。それこそ、最初から「CFOになるぞ」なんて、全く思っていなかったです（笑） 

むしろ数字は苦手意識があったくらいで、財務も、企業分析も、何も分からない状態で最初の会社に入社しました。入社後すぐ、「これを1週間でマスターするように」と分厚いテキストを渡されて、同期と勉強会しながらなんとか乗り切りました。それこそ、泣きながら仕事したこともあるし、理不尽なことに悔しい想いをしたこともある。それでも、結果を出すことにこだわり、そのために専門性を磨き続け、そうやって身につけたものが、間違いなく今の自分の土台になっています。 

結局、目の前のハードルや課せられる役割から逃げずに、自分のスキルを高めるチャンスだと思って、とことんやり続けることが大事だな、と。飽きっぽいという話をしましたが、“シゴト”という意味では、とことんやり続ける、“継続”を重視していたように思います。 

｜“プロの、誇りを。”そのものですね。 

そうですね。こういった経験も含めて、私が一番好きなバリューマインドは「プロの、誇りを。」なんです。 

「誇り」が持てるようになるのは、自分自身の努力を積み上げてきた結果だと思っています。 若い頃の「意味わかんないけど、とにかくやれ」みたいな経験も、当時は理不尽だと感じていたけれど、今となっては鍛えてもらったなと、当時の先輩方に感謝しています。 

生成AIが出てきて便利な時代になったし、コンプライアンス意識も高まった分、逆に、私の入社当時にあったような不便や理不尽と戦うような経験はしにくくなっているんだと思います。そうすると、自分で自分を律していかないと成長できない。今の方が大変な時代かもしれないですね。

 会社の「やりたい」を、覚悟とスキルで「価値」に変える 

｜CFOとして、資金投下や新規の取り組みを判断するうえで、大事にしていることは何でしょう？ 

佐藤：バリュエンスは”挑戦”する会社だから、「やりたい」を「できる」にするための計画をどれだけ精緻に詰めることができるか、を重視しています。「やりたいからやります」だけでは、会社は成り立たない。バリュエンスの成長、企業価値向上に繋げられるようにするには、どうすればいいのかを、真剣に考え抜くことが重要です。 

何に投資して、どう回収し、成長につなげるのか、というストーリーをつくる。そして、実行後に振り返りをして、次の意思決定につなげる。このPDCAサイクルは徹底していきたいと考えています。 

｜“やりたい”がたくさん生まれる会社だからこそ、CFOの役割はかなり重要ですよね。 

佐藤：そうですね。むしろ、どんどん”挑戦”してほしいと思っています。その中で、成功・失敗は当然ある。でも、事前の準備と事後の検証があるかないかで、成長の質が変わります。そこは“プロとして”譲れないですね。 

事前の計画と数字の裏付けと、やった後に「何が想定通りで、何が違ったのか」を振り返って、次につなげる。ただ「やりたい！」ではなく、「やり切る」ための覚悟とスキルを持って”挑戦”する。それが、バリュエンスのやるべき”挑戦”だと思っています。 

｜バリュエンスのスピード感とも、向き合う場面が多いと思います。 

そうですね、社長をはじめ、バリュエンス社員のやる気を削いじゃいけない、むしろスピーディに新たな”挑戦”を具現化することは重要だと思っています。だからこそ、リスクとバランスを取りながら、”挑戦”を“実現可能”に変えていく。それこそが醍醐味だと思っています。 

バリュエンスの強みは、常にチャレンジャーであるところ。社長も第二創業期とおっしゃっていましたが、「0→1」を経て、「10を100にする」ステージにいます。これからまだまだ「成長する」ステージにある。 

投資の仕方次第でいくらでも成長できるし、逆に言えば、意思決定を間違えたら伸び悩む可能性もある。だから面白い。自分たちの手で会社を大きくできる感覚があるんですよね。 

｜最後に、社員へメッセージをお願いします。 

自分のやりたいことって、最初から明確にある人ばかりじゃないと思う。でも、与えられた仕事を愚直にやっていく中で、必ず見えてくるものがある。私自身もそうだったし、若い頃に積み上げたことが、今の自分を支えている。だからまずは、今の仕事に誇りを持って向き合ってほしいです。 

その積み重ねが、必ず自分のキャリアにつながっていくし、結果的に会社の価値にもなる。バリュエンスが「社会で活躍できる人材を輩出する会社」になれたら、すごく良いと思っています。 

編集後記 

佐藤さんの言葉で印象的だったのは、「やる気を削ぎたくない。でも、準備と検証は譲れない」という一貫した姿勢でした。 “挑戦”を止めるのではなく、 “挑戦” を“実現可能な計画”に変えていく。その役割を担う人が、同時に“走り続ける人”でもあるのが、なんだか今のバリュエンスを象徴していると感じました。 

42.195kmは、気合いだけでは完走できません。日々の積み上げと、自分を律する力が必要です。 私たちの“挑戦”を、より遠くへ運ぶための伴走者として佐藤さんがいてくださるから、これから先もどんどん成長していくことができるのだと、心強い気持ちになりました。