モチベイ評価システムとは？
・これまでは評価者の主観に頼りがちであった評価制度にメスを入れた、
　公平で客観的な指標に基づく人材評価、賞与制度。
・企業様によって細かく調整を行い、運用と継続的なブラッシュアップまでの
　一貫したサポートを行う。
➡定量的で納得感のある評価制度により社員のモチベーションを維持して定着率　を上げる。
➡企業様ごとに評価項目や比重を変更することで、社員に対して経営者の意向や求める業務を明確に示す手段ともなり、双方にとって良い影響をもたらす。

事業の意義とビジョン・ミッション

解決したい課題
・飲食店の離職率は全産業で最も高く、毎年4人に1人のペースで離職している。
・「ヒト」は、経営に不可欠な3要素の一つであり、この不足は経営の継続や事業拡大にとって非常に切迫した課題であり、解決が急務である。

掲げるミッション
・公正で納得感のある評価制度、昇給により、人材の定着を目指す。
・経営者の意向や良いを言語化することで、経営者と現場の社員の意思疎通を図る。
・目指すべき方向性を、評価・昇進の基準に明確に指し示すことで、
　社員一人ひとりが長期勤続時のビジョンを描けるようにし、モチベーションの維持向上につなげる。

事業・プロダクトの強みとこだわり

競合に対する優位性
・飲食店に特化している。
・飲食店の現場経験のあるコンサルタントが、毎月お客様先に直接お伺いして現場の課題を抽出し、細部までコミットした各企業様ごとにオリジナルの評価制度を作り上げる。

事業・プロダクトへの愛着
・経験に基づき、本当に必要なものを搭載した自社開発の制度のため、
　「効果」を最重要視。

ビジョン・今後の展望

市場での未来像
・飲食店に特化した強みを生かし、モチベーションの高い人材の定着率を向上させることによって、真に「経営者のヤリタイコトを実現」する。