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エンジニアとしてシステム事業部へ入社した岩村さん。

しかし、入社後しばらくして任されたのは、開発だけではありませんでした。

PMとしてプロジェクトを推進し、その後はEM（エンジニアリングマネージャー）として組織づくりにも携わることになります。

事業が拡大し、組織も大きく変化していくなかで、岩村さんは何に向き合い、どんな壁にぶつかったのでしょうか。

今回はEM時代の挑戦について聞いてみました。

6.「PMをやってみないか」から始まった新しい役割

Q.スタイル・エッジに入社された当初は、どのようなお仕事をされていたんですか？

A.最初は本当にエンジニアでしたね。

2020年頃に入社したんですが、当時のシステム事業部はまだ立ち上がって間もない時期で、みんなとにかく忙しかったです。

周りを見ても、誰もが何役も兼任しているような状態でした。

そんな中で、「PMをやってみないか」と声をかけてもらいました。
前職でもプロジェクトリーダーの経験はありましたし、お客様との調整もやっていました。

なので、「PMが嫌で転職したわけじゃないしな」と思って引き受けたんです。

7.想像以上にスピードが速かった

Q.入社後に驚いたことはありましたか？

A.たくさんありました（笑）。

一番はスピード感ですね。

前職は比較的しっかり計画を立てて進める文化だったので、新しいことを始める時も資料を作ったり、予算を整理したりしていました。

でもスタイル・エッジは違いました。

「これやりたいんですけど」「いいんじゃない？」

みたいな（笑）。

もちろん今は組織も大きくなっているので当時とは違いますが、入社した頃は本当に意思決定が早かったです。

士業ということで堅いイメージを持っていたので、良い意味でギャップがありました。

8.組織が大きくなると課題も変わる

Q.EMになってからは、どのような課題に向き合うことが多かったのでしょうか？

A.組織が大きくなるにつれて、技術以外の課題が増えていきました。

私が入社した頃はシステム事業部は15〜20名ほどの規模だったんです。

でも途中からクリエイティブ職や他部署との連携も増えて、気付けば100名規模になっていました。

そうなると、みんなが同じ前提を共有している状態ではなくなるんです。
小さい組織なら「なんとなく分かる」が通用します。

でも組織が大きくなるとそうはいきません。

9.「同じ言葉なのに伝わらない」

Q.組織が大きくなる中で、特に難しいと感じたことは何でしたか？

A.印象的だったのは、同じ言葉を使っていても伝わらないことがあるということです。

エンジニア同士なら理解できる話でも、クリエイティブ側からすると意味が分からない。逆にこちらが理解できていないこともあります。

「ちゃんと説明したつもりだったのに伝わっていなかった」
そんな経験は何度もありました。

EM時代は技術課題よりも、どう合意形成を進めるかを考えていた時間の方が長かったと思います。

10.エンジニアリングと組織づくりは似ている

Q.組織づくりで意識していたことはありますか？

A.エンジニアリングの考え方が意外と活きるんですよ。

例えばシステム開発では、画面とサーバーがどう連携するかを考えますよね。

組織も同じだと思っています。

誰が情報を持っていて、どこに共有して、いつ意思決定するのか。Slackでやるのか、会議で話すのか。

そういう情報の流れを設計する感覚です。

だから技術者として積み上げてきた経験が、組織づくりにもつながっていた気がします。

11.自分は「0→1」ではなく「整える側」

Q.EMとしてのご自身の強みは何だったと思いますか？

A.僕は0→1を生み出すタイプではないと思っています。

もちろん新しいことに挑戦するのは好きなんですが、どちらかというと誰かが走り出した後に環境を整える方が得意なんです。

たとえるなら、荒野を切り拓く人がいた後に、

「ここ段差がありますよ」「この道の方が進みやすいですよ」

と整備していく役割ですね。

だからEMという役割は、自分に合っていた部分も大きかったと思います。

PM、そしてEMとして組織づくりに向き合ってきた岩村さん。

技術だけではなく、人や組織と向き合う経験は、その後のキャリアにも大きな影響を与えました。

では、その経験を経た今、岩村さんはどのような働き方を選んでいるのでしょうか。

後編では、現在スペシャリストとして活躍する岩村さんの仕事観と、理想のチーム像について伺います。

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