こんにちは。
⁺81株式会社（ハチイチ）採用担当です。
本日は、ソフトウェア事業 "STELAQ" のご紹介です。

+81株式会社の前身である、SOLIZE株式会社(現SOLIZE Holdings株式会社)から25年1月に分社化した「株式会社STELAQ」。代表取締役社長を務める山本美希子を、”日経X woman（クロスウーマン）”様に取材いただきました。

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コンサルへの転職×大学院×日経の社外取講座で総仕上げ

――AIに軸足を置きながら、経営視点をどのように身に着けたのか、興味をひかれます。

山本　部品メーカーでは主に自動運転の研究開発を担当しました。米中への輸出問題、グローバルなサプライチェーン構築などを踏まえて事業を組み立てていくスケールの大きな仕事で、欧米各国もしのぎを削り開発している最先端の技術ですから、投資規模も莫大です。経営の重要なアジェンダであるため、CXOと議論する機会も多く、グローバルに技術で戦う人たちの視点やシビアさ、覚悟などに直接触れることができ、ほんとうに貴重な学びになりました。

――続いてスタートアップ、トップクラスのコンサルティング会社でもキャリアを重ねられましたが、いずれも経営者になるために必要なステップだったのですね。

山本　はい。3社目は、家庭の事情で柔軟な働き方を希望し、AI開発に携わるスタートアップに転職しました。一度はスタートアップに身を置きたいという考えもずっと持っていました。肩書はなく、名刺にはチーム名と自分の名前しか記されていない、“一担当者”としての入社で、半年後にビジネス戦略担当のバイスプレジデントに昇格しました。

大企業で決裁を上げるには、課長、部長、本部長と段階的に上司とやりとりし、最後に皆の予定を合わせて役員に説明に行くのが通例です。しかし、ご想像通り、スタートアップではチャット上に経営者がいて、「これは私が××さんに話しておく」「その案件を先に進めてください」など、日に何度も重要な判断がくだります。経営者と現場が一体となり進む組織のあり方、経営の手法など、学ぶことがたくさんありました。

目標の50歳が近づいたので、最後のステップとしてコンサルティング会社に転じました。経営課題にリアリティをもって向き合う仕事を経験したかったのです。同時に大学院に通い、さらに日本経済新聞社主催の女性役員を養成する講座も受講して、経営人材としてのスキル向上に大忙しでした（笑）。

――コンサルタント職は初の日々から「3足のわらじ」とは。さすがに忙しすぎませんか。

山本　自分の経験と能力のアンラーンに必要な作業でした。もともと短期集中で「1年だけ」と決めてやり切りたいタイプなんです。また、社外取締役講座でも大学院でも異業種の方と交流して一気に人脈が広がり、スキルの棚卸もできました。キャリア的にも気持ちの上でも準備万端で、アンテナを張っていたところで縁があり、STELAQに入社したのです。

STELAQを選んだ理由の１つはSOLIZEグループの経営方針が私の課題感とミートしていたから。「事業成長において、人財戦略の位置づけを重視している」という社長の宮藤の考え方にひかれました。私も「人こそ宝」と信じていますので、まさにご縁だったと思います。

――新たな視点で経営方針や経営戦略を打ち出されました。

山本　はい、1つめは「両利きの経営」。1を10にする「深化」と、新しいことに挑戦して０から1を生み出す「探索」の2つの面を意識していきます。生成AIの進化は危機でありチャンス。AIを変革のドライバーにし、アフターAI時代のソフトウエア開発に軸足を移していきます。現在のビジネスモデルを大事にしつつ、スピード感をもって自ら脱皮し続けていきます。

その一環として「開発現場の改善」や「マネジメント業務の改善」をAIで解決をしていくサービスを検討しています。主に開発業務に携わる多くの人の、組織マネジメント上の困りごとを解決し、プロジェクトマネジメントがスムーズに進む素地をつくり、その結果として、労働時間短縮や働き方改革にも貢献したいのです。また、数十年前に開発したソフトウエアは旧言語でプログラミングされているため、技術継承のために新システムに移行する作業も必要です。こうした課題解決に力を発揮していきたいですね。

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社内ベンチャーからさらなる飛躍を目指して。
上場グループで安心してエンジニアとしての経験を積める。

STELAQでは、10年後に100億円規模の会社となることを見据えており、持続的な成長と市場ニーズに応えるため、ともにエンジニアとして成長できる学生を求めています。
新卒採用詳細は、HPをご確認ください。

なお、キャリア採用も実施中です。
カジュアル面談も実施しておりますので、お気軽にお問い合わせください。

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