◇スマイルズでは、2019年より第二新卒採用をはじめます。

スマイルズは、1999年に食べるスープの専門店「Soup Stock Tokyo」の1号店をオープンし、創業いたしました。

あれから20年—“生活価値の拡充”という理念のもと、ネクタイ専門店やセレクトリサイクルショップ、ファミリーレストラン、海苔弁専門店などあらゆる業態を展開し、既成概念にとらわれず新たな生活の在り方を提案しています。

そんなスマイルズで、ともに“世の中の体温をあげる”仲間を募集いたします。

ここでは、そんなスマイルズで活躍する社員たちをご紹介。個性あふれるメンバーたちの人となりや哲学に触れてみてください。

今回は、2014年4月に新卒でスマイルズに入社し、現在はPASS THE BATON 事業推進グループ グループリーダーの箕浦をご紹介します。

箕浦 俊太（ミノウラ シュンタ）
1989年、愛知県出身。
立命館大学 経済学部 経済学科専攻修了。
学生時代は音楽活動に没頭し、その後2014年4月にスマイルズに新卒として入社。

就職を決めたきっかけは、“人が良かったから” 。

僕がスマイルズへと入社することを決めたのは、第一に、「人」の存在があります。就職活動において当時の僕は、正直、"僕よりもできる人間はいない” と、高を括っていたんです。ディスカッションにおいても、グループワークにおいても、 誰にも負けない自信がありました。

そのなかで、「こいつ、面白いな」と思える人がいて。彼は僕の１つ年上で、気が合ったので就職活動の際にもずっと連れ合っていました。ある時、某企業の選考帰りに彼と話した際、「この会社、行く気ある？」と聞いてみたんです。そうすると、彼は『いや、無い』と。では「どっか気になるところある？」と聞いたところ、即答で『スマイルズ』という言葉が返ってきました。

それまでは、正直スマイルズについて一切知らなかった。何をやっているのか、社長がどんな人なのか、まったくの情報を持っていませんでした。ですが、彼の自信満々な表情から、次第に「気になる会社」になっていきました。彼の熱意がきっかけで、興味が湧き、気がつけば僕はスマイルズの門をくぐっていたんです。

（その時の彼も新卒でスマイルズに入社、現在は市場開発部にてスマイルズ各ブランドの市場・立地の開拓を行っています。）

スープづくり・店頭接客から、企画提案・財務経理、そしてPASS THE BATON。

入社してから5年、さまざまな業務にかかわってきました。一番最初は、スープストックトーキョーの店舗アシスタントマネージャー。スマイルズでは全員最初は接客、キッチンなど店舗運営業務からです。スープストックでは、毎日店舗内で仕込み作業を行います。僕はレードル（スープ用のおたま）なんて持ったことも無いし、なんなら包丁を握った経験も数える程度。ルッコラと水菜の違いが分からず怒られたこともありました。料理の「り」の字も知らないまま、現場に飛び込んだような形で、よくやっていたなと思います。

一年と二カ月の現場勤務を終え、その後はスマイルズ本社・経営企画本部へ。その後は、財務・経理部、そして現ポジジョンであるPASS THE BATONの事業推進グループ。意識していたのはとにかく、どこにいても与えられた仕事はすべて全力で行う、ということです。仕事である以上、120%の価値を生み出してこそ、と思います。なので「キツい」と思ったことはほとんどありません。

「仕事が多い」よりも「仕事がない」ほうがキツい。

それでもたったひとつだけ「キツかったこと」を挙げるとするなら、本社勤務が始まった後の数日間でしょうか。

“本社勤務だ！！” と心を躍らせ、デスクにつきます。いざPCを開いて、メールをチェックする。一通も届いていない。それはそうですよね。出社したは良いものの、仕事が一切見つからない。今思えば、「本社に行けば仕事がある」とあたりまえのように思っていたのもしれません。

『自分で仕事をみつける』それがわかっていない僕にとって、それは時間が過ぎるのを待つだけの、地獄のような一日でした。ただただデスクに座り、定時を待つだけ。「仕事が多い」ということよりも、「仕事が無い」という方がずっと厳しいのだということを知りました……。

上司のアドバイスと、はじめての「仕事」

しばらくして、上司が僕を呼び、二言だけアドバイスをくれました。

“ひとつミッションをあげよう。人の役に立ちなさい”

その言葉の意味がまったく分からず...。それでも何かしなければと僕なりに悩み考えた結果、僕がはじめたのは「オフィス掃除」と「積極的な声掛け」でした。

毎朝、誰よりも早く出社し、全員のデスク拭きとゴミ出し。泥臭い仕事ですが、ひたすらに続けました。プリンタの用紙を補充したり、落ちているゴミを拾ったり。気が付くところがあれば、すべて僕が掃除・整頓。それを毎日続けました。

掃除が終わり、オフィスにメンバーが集まりだしたのを確認したら、次は「声掛け」です。メモ帳とペンを持って、それぞれ社員のデスクへ。“何か困っていることはありませんか？” と聞いて回ったんです。

そのうち、“本棚が汚い” と言う声が。 “チャンス！！！” と思い、誰に許可を取るでもなく、自主的に本棚の整頓を始めました。みんながガツガツ働いているオフィスで、たったひとり、黙々と本棚の掃除をしました(正直、プライドはズタボロでしたけど。)

それからは、本棚の整理整頓は、僕だけの「仕事」になりました。これこそが、僕のスマイルズにおいて、初めて自分が作った仕事でした。この経験から、“仕事の作り方” を学んだような気がします。泥臭い経験も、今でこそ、「徹底的にヒアリングして問題を洗い出し、検証し、ひとつひとつ着実に解決していく」という、プロセスに他ならないと思っています。

何をすれば、未来の自分を豊かにできるか。

思い返すと、様々な経験がありますがこれまでかかわってきた業務では、とにかくすべての仕事を、「自分ごと」として行ってきたような気がします。スープストックでは、アシスタントマネージャーとしての仕事をしつつ、積極的に企画書を送り現状を改善しようと試みていたし、とにかく「口に出して言い、自分からひたむきに行動する」というのを心がけました。

“これやりたい！！” とアピールしていれば、どこかで誰かが聞いていてくれる。それは、ただただ新しいことを言いまくる、ということではありません。

現場での実務経験を通じて、期待値を超える行動によって “信頼” を勝ち取ること。泥臭い仕事だって、一生懸命にやりきること。手を広げるときめたなら、まずやるべきことは徹底的にやりこむということ。これが大切なのだと思います。

未来の自分を豊かにするためにも、まずはあらゆる仕事に全力で取り組むことが大切だ、と考えています。また、すべてを「自分ごと」として捉えるのが大切なのだろう、と思います。それが、やりたい仕事であれ、やりたくない仕事であれ。そうして、だんだん出来ることが増えるから、自身の「幅」が広がっていくのだと思うんです。

「これまで」と「これから」

スープストックでの現場ならアシスタントマネージャーの経験、経営企画本部、財務経理部。そして、現在務めているPASS THE BATON 事業推進グループリーダー。数多くの業務に携わってきましたが、もちろん楽しいことばかりではないし、悩み、思い惑うこともたくさんあります。

仕事の内容が変われば、それにともなって自分の立場が変わっていきます。マネージメント “される” 側の「アシスタント」から、マネージメント “する” 側の「グループリーダー」としての自分。それでも、全てを自分ごととして捉えることは変わりません。すべて120%の力を振り絞って努力していきます。今は、全力でPASS THE BATONのミッションにフルスロットルでコミットしていこうと思っています。

Text・Photography: Nozomu Miura

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