こんにちは、マーケティング事業部で制作の管理をしている奥村です。

前回のストーリーを読んでいない方は下記からどうぞ

https://www.wantedly.com/companies/sharing-tech/post_articles/314201

とりあえずやってみよう

ということで何冊かの書籍で予習し準備万端！？です。

制作のスタッフに、導入目的や各役割、イベントについて簡単に説明して開始します。

横文字がいっぱい

手始めに導入したのは次のイベント

• スプリント（１週間）：通常Scrumでは１週間〜４週間で１スプリントとして運用する
• デイリースクラム：朝会、毎日15分
• スプリントプランニング：今回のスプリントで行うタスクの見積やゴールを設定
• スプリントレトロスペクティブ：スプリントのふりかえりを行う

もともと「Click UP」というタスク管理ツールを使用しているので、ツールの使用方法をScrumに最適化します。

下記をそれぞれ作成しタスクを入れ込みました。

• プロダクトバックログ（全体の残タスク）
• スプリントバックログ（スプリント毎のタスク）

ベロシティが上がったぞ

毎日朝、決まった時間に進捗確認や、問題の有無を確認し、スプリントを進めます。

スプリントは１週間単位なので、１週間ごとにスプリントレトロスペクティブ（ふりかえり）を行って、メンバー全員で、改善できること、取り入れられることを探して導入していきました。

はじめは、戸惑うことも多く、うまくできないことも多々ありましたが、9回のスプリントを経て、ベロシティは緩やかに上昇傾向となっています。

※ベロシティ：１スプリントで達成できたタスクの見積ポイントの総量、速度（タスクの量／１スプリント）

今後にむけて

今のところベロシティは上昇傾向になっているので、今後はメンバーの満足度や幸福度をあげ、持続可能なペースで最高のアウトプットをしていくことができるようにメンバーをサポートしていきます！