こんにちは！

SEプラス採用担当の鶴田です！

今回は、「【社員インタビュー】SEプラスの生え抜き！～チーフエンジニア中尾の“仕事感"～」と題しまして、当社のIT人材教育サービスの開発を担っているMedia Team チーフである中尾さんに、SEプラスで歩んできたキャリア、今後のビジョンなどについてお伺いします！

SEプラスのエンジニア職にご興味をお持ちの方はぜひご覧ください！

事業内容と職務内容については、こちらの記事でご紹介していますので、まだ見ていない方はぜひこちらもご覧ください。

入社の経緯

～学生時代～

鶴田

まずは、学生時代に何をしていたかおしえていただけますか？

中尾

大学時代は、情報系の学部に所属し、アルゴリズムや情報科学の基礎、ソフトウェア開発（C++／Java）などの講義を履修し、個人・チームでの実装演習を通じて設計・実装・テストの経験を積んでいました。

卒業研究では「制約に基づいた最適化問題を解くアルゴリズムの改良」をテーマに、幅広い制約付き問題への適用を目指して研究を進めました。制約に基づいた最適化問題とは、例えば教授の希望や教室の空き状況などを考慮して、最も多くの人が満足する大学の講義時間割を作成するケースなどです。こうした場面での解の有無の判定や導出手法を提案・評価し、成果の一部を学会で発表しました。

大学院でも研究を継続し提案手法の改良と実験検証を行ったんですが、途中で中退しました。

～SEプラス入社の経緯～

鶴田

大学院を中退されたんですね。そこからSEプラスに入社するまでの経緯を教えてください。

中尾

大学院では、研究自体は面白いと感じていたものの、学術的すぎて社会への直接的なインパクトが小さいと感じていたんです。そこから、より早く価値を提供して経験を積みたいと考え、大学院を中退後に就職活動を始め、SEプラスへ入社しました。

就職活動では、アプリケーション開発ができる職種を軸に、SES、SI、Web系の自社開発企業など複数の企業を検討しました。選考の結果、複数の企業から内定をいただいたのですが、最終的にSEプラスを選んだ決め手は、自社開発で裁量が大きく開発サイクルが速い点や、顧客との距離が近いためフィードバックが速く得られる点に魅力を感じたからなんです。

また、選考時には代表との1対1の面接があり、ニッチ市場の独占や少数精鋭といったビジョンに共感したことも入社の決め手になりましたね。

～社会人1社目としての不安や期待～

鶴田

中尾さんは、社会人として1社目にSEプラスを選ばれたわけですが、不安はありませんでしたか？

中尾

アルバイト経験しかなかったためビジネスマナーや教養が不足しており、その点で指摘を受けることへの不安はありました。一方で、エンジニアとしての技術面での不安はほとんどなく、大学でのプログラミング経験を基に早く裁量を持って働きたいという期待が大きかったです。

キャリアの変遷

～1年目～

鶴田

それでは、入社後のキャリアについて教えてください。

中尾

1年目は研修として備品管理システムを開発しました。当時、社内での採用可否を検証する目的で、この開発にVue.jsを導入する指示がありましたが、実は社内で誰も経験のない技術だったんです。最終的にはその技術を全面的に採用するのは適切でないと判断されましたが、初期段階で新しい技術を試す機会があったことは、印象に残っています。

当時はエンジニアチームの体制構築が進む中で、研修期間にも技術や運用の検証を行っていましたが、現在はその経験を踏まえ、教育制度を標準化するために自社教育サービス『LEARNING-FIT』を使った3か月の研修を行っています。

研修後は、PHP/Laravelで構築された既存サービスである独習ゼミのサーバーリプレイスにアサインされ、他のメンバーとともにバージョンアップと再構築を担当しました。この作業を通じてLaravelの構造を学び、約3〜4ヶ月で一通りの運用・開発ができるようになりました。

～2年目以降～

鶴田

研修で新技術に触れる機会もありながら、入社1年目で当社の主要な技術スタックを一通り身につけられたんですね。2年目以降はどのようなキャリアを進まれたんですか？

中尾

2〜5年目は複数のサービス改修を担当しました。中でもSEカレッジのオンライン化に伴うZoom配信の自動化を主導したことが強く印象に残っています。Zoom APIを活用し、研修講師の割り当てや限られたアカウントを効率的に運用するためのロジックを設計・実装しました。企画チームから聞き出した制約をどうロジックに落とし込むか考える過程で、学生時代に学んだ最適化問題のアプローチが役立ち、実際に運用効率が大幅に向上し社内にインパクトを残すことができたと思います。

～チーフとして～

鶴田

チーフになられた経緯、就任後の取り組みについて教えてください。

中尾

私は2025年4月にチーフに就任したんですが、もともと基本スタンスとしては会社の成長に資するのであればどのようなキャリアでも努力するつもりでした。当時のチーム状況や、自身の年次、チーム内での立ち位置などを踏まえ、自らマネジメント寄りの役割を志望し、チーフを拝命したという形です。

そしてチーフ就任後ですが、よりスムーズに成果を出せる体制づくりに取り組んでいます。エンジニアの個々の力を引き出すために、開発手法の見直しや企画チームとの連携強化、要望ヒアリングからデプロイまでのフロー改善を進めています。

具体的には、エンジニアメンバーの意見を積極的に取り上げ、議論の場を設けることを重視しています。変化に対する抵抗や実行上の課題はありますが、『なぜ従来のやり方が良いのか』を問い直し、説明が難しい慣習は見直すべきだと考えています。こうした改善は単に作業の効率や品質を高めるだけでなく、最終的にはプロダクトを通じた売上貢献につながるという観点で推進しており、今も試行錯誤を続けています。

エンジニアとしての成長

～スキル、価値観～

鶴田

チーフになってからはチームとして事業に貢献する動きをされているんですね。さて入社以来、エンジニアとしてどんな成長を感じているか、身についたスキルや価値観の変化を教えてください。

中尾

古い設計や実装に起因する技術的負債は多くのITサービスに共通する課題かと思いますが、当社でも、それが機能追加やライブラリ更新の際に足かせとなることがありました。特にバージョンアップでは、セキュリティ対応や依存関係の更新に伴い、部分改修では対応できず大規模な作り替えが必要になるケースがありました。

会社としては、バージョンアップの機会を利用して段階的に技術的負債を解消する方針なのですが、既存の基幹部分を意識して整理・再設計し、末端への影響を最小化するよう改修を進めることで、システム全体の安定性向上に注力していったんです。

私はこの取り組みを通じて、設計思想の重要性を深く理解しました。基幹から末端までの視点でシステムを整理することで、後の手戻りを防げることを実感しています。また、改修作業の中で将来的なリスクや挙動の「怪しさ」を早期に察知する力が養われ、手戻りを減らすための判断力が向上しました。さらに、バージョンアップの機会を活用して段階的に負債を解消していく運用を定着させることで、継続的に技術的負債を減らす実務的なスキルも身に付いたと考えています。

どんな人と一緒に開発したいか

～一緒に開発したい人材像～

鶴田

それでは、中尾さんはどのような方と一緒に開発をしていきたいですか？

中尾

重視するのは主体性と協調性のバランスです。主体性は、自ら疑問をもち、自分で課題を見つけて解決に向けて行動できるかです。そうした姿勢があれば学習意欲も自然と伴うと考えています。協調性については、他者の意見を尊重しつつも安易に流されない、独りよがりにならない姿勢があるとよいと考えています。迎合するだけではなく、適切に議論できることが重要です。

～チームとしての構想～

鶴田

チームとしては、今後どのような組織を作っていきたいですか？

中尾

業務に必要な基礎知識は前提としつつ、好奇心を持ち続けることを重視しています。個人的には「自分たちの待遇を含め、事業成長にエンジニアとしてどう貢献するか」を考えられる視座を持ってほしいと考えています。具体的には、目的意識を持ち、目的達成に必要な要素を検証して相談・行動できるチームにしていきたいです。

チームの目標は大きくは事業成長、中期的にはプロダクト指標の改善（例：SEカレッジの受講数拡大）などです。エンジニアリングは単独で完結する仕事ではないため、他部署や関係者を巻き込み協働できる人に力を貸してほしいですね。

今後の目標・ビジョン

～キャリア観、会社にもたらしたい価値～

鶴田

最後に、中尾さん自身のキャリアビジョンを教えてください。

中尾

個人のキャリア観としては、会社の成長が自身の待遇に直結するという考えのもと、会社のビジョンを理解し、自分の知見を掛け合わせながらその実現にコミットしていきたいと考えています。私自身、プログラミングは趣味的な側面もあり、個人的な技術向上は職場外でも続けていくつもりです。一方で、社内での役割としてはメイン開発よりもマネジメント寄りの業務に自然と適性を感じており、今後はチームや組織を動かす側により重点を置いていきたいと考えています。

また、技術面でいえば、インフラや開発環境の整備にも注力したいと考えています。現在は一部のインフラを外部ベンダーに依存していますが、可用性やリスク分散の観点から代替手段や第二の選択肢の検討・導入を進めるなど、基盤強化に取り組んでいきたいです。

そして、会社にもたらしたい価値として、事業の売上向上に貢献し、その結果としてメンバーの待遇改善につなげたいと考えています。そのために、技術面だけでなく組織運営や他部署との協働を通じて、これからも事業成長にコミットしていきます。

鶴田
会社の成長にどう貢献していきたいか、そのために実現したいことはなにか、お伺いできて良かったです。今日は貴重なお話をありがとうございました！

中尾
こちらこそ、ありがとうございました！