皆さんこんにちは！
クイック・ネットワーク採用チームの清水です。

今回は、開発部 第三開発チームでチーフとして活躍する、寺田恭さんにインタビューを行いました。

2025年に大阪大学外国語学部を卒業し、新卒でクイック・ネットワーク株式会社へ入社した寺田さん。文系学部出身ながら、エンジニアとしてキャリアをスタートさせました。

入社1年目からフロントエンド・バックエンドの両方に挑戦し、入社半年ほどでポイントシステムの設計・開発を担当。
2年目となった現在は、開発だけにとどまらず、現場の方とのMTGや日頃のコミュニケーションを通じて業務への理解を深め、現場に深く入り込みながら、課題の発見から改善施策の提案、開発、効果検証まで一貫して携わっています。

「エンジニア＝コードを書く仕事」
「エンジニアは理系の人の仕事でしょ」

そんなイメージを持っている方にこそ知ってほしい、寺田さんの仕事への向き合い方。
文系出身からエンジニアを目指したきっかけや、入社後どのように仕事の幅を広げていったのか、そして現在、エンジニアとしてどんなことに面白さを感じているのか。

クイック・ネットワークでの成長と、寺田さんが考える「エンジニアの仕事」について、詳しく聞いてみました。

技術力を武器に、事業を創る。
　経営視点を育むための環境選び

清水：
就職活動をしていたとき、どのような軸で企業を見ていましたか？

寺田：
就職活動の軸としては、大きく3つありました。

1つ目は、事業が成長していることです。
「若手に裁量があります」という会社はたくさんありますが、実際に事業がどんどん成長しているからこそ、若手にも裁量やチャンスが回ってくると思っていました。
自分自身、PDCAを回しながら少しずつ改善していくことが好きだったので、5年後、10年後に大きなチャンスが1回あるというより、最初は小さくてもいいからチャンスをもらって、挑戦して、改善していく。そのサイクルをたくさん回せる環境がいいなと思っていました。

2つ目は、「若手だからこそ、どんどんチャンスをもらえる環境で働きたい」があることです。
私は、将来的には自分でビジネスを作れるようになりたいと考えているのですが、まずは技術的なバックグラウンドを身につけて、技術起点で事業を考えたり、自身で開発して形にしたりすることをやりたいと考えて いました。
ただコードを書いたり、保守・運用をしたりするだけではなく、「そのスキルを使ってどう事業に貢献したのか」まで求められる環境を探しました。

3つ目は、経営陣と近い距離で仕事ができることです。
早い段階から経営陣の考え方に触れて、「経営レベルで事業を見る目」を育てたいと思っていました。
クイック・ネットワークでは、内定者インターンのときから、こちらから話しかければ経営陣からもどんどんフィードバックをもらえる環境があったので、そこも魅力に感じていました。

「この事業なら、大きな影響を与えられる」
そう感じたことが入社の決め手

清水：
クイック・ネットワークへの入社を決めた理由も教えてください。

寺田：
会社説明会での翔利さん（代表）のお話がすごく印象に残っています。
中古車流通市場の大きさや、SellCaがどういうビジネスモデルなのかという説明を聞いて、「こんなビジネスをやっている会社なんだ」と興味を持ちました。
実際にやっていることの面白さや、やり遂げたときに大きな影響を与えられる可能性を感じました。

あとは実際に翔利さんと面接などで話してみて、この事業に対する自信や、ビジョン・スケールの大きさを強く感じました。
「本当にビジネスの最前線でやっている人なんだな」という印象が残っています。

1年目は「まず自分でつくる」。
フロントエンドからバックエンドにも挑戦

清水：
入社してから、1年目はどんな仕事をしていたんですか？

寺田：
1年目は、基本的にシステムのリプレイスプロジェクトに携わっていました。
2週間に1回のサイクルで自分が担当するタスクを決め、それを2週間でどう実装していくかという進め方です。
具体的には、コードを書いて機能をつくって、自分でテストをしたり、コードレビューを受けたり。
そもそも「どのように実装するか」という部分も、上席と相談しながら決めていきます。

元々はユーザーが触る画面側を作る『フロントエンド』が得意だったのですが、システムの裏側やデータ処理を担う『バックエンド』の開発スピードに課題を感じ、自ら手を挙げて未経験の領域へ挑戦しました

1年目は、自分の得意な領域に限定するのではなく、必要だと思ったことには自分から手を挙げて、できることを増やしていくことを意識していました。

入社半年で「ポイントシステム」をゼロから設計・開発

清水：
1年目で、特に印象に残っている仕事はありますか？

寺田：
一番大きかったのは、SellCaのバイヤーさんが使うポイントシステムを、ほぼゼロからつくったことです。

新卒で入社して半年くらいのタイミングだったので、かなり難しい仕事でした。
既存のシステムを参考にできる部分はありましたが、今後の上場なども見据えて、お金がどう動いたのかを後から確認できるような仕組みにする必要がありました。
そのため、「どういう設計にするのか」というところから、自分で考える必要がありました。もちろん分からないこともたくさんあったので、先輩のエンジニアにひたすら相談しながら、1か月ほどかけて設計しその上で実装しました。

特に難しかったのは、やっぱり「設計」です。
正解があるわけではなくて、「自分たちがまず何をやりたいのか」というところから考える必要がありました。
データの持ち方一つをとっても、「この方法ならこういう場合には良いけど、こういう場合には微妙だよね」と、いろいろな可能性を洗い出して、少しずつ形にしていきました。

この経験を通して、「これだけ難しいことでも、調べたり、先輩に聞いたりしながらやれば、最後までやり切れるんだ」という自信がつきました。

2年目の変化。
求められるのは「本質的な課題」を解決する力

清水：
2年目になって、仕事のやり方に変化はありましたか？

寺田：
かなり変わりました。
1年目は、ある程度仕様が決まったものを「どうつくるか」というところが中心でした。でも2年目になってからは、現場から上がってくる声に対して、ただそれを実装するのではなく、
「そもそも、なぜこういうことが起きているんだろう？」
「本当の課題は何なんだろう？」
というところに立ち返って考えるようになりました。

そこから、「じゃあ、こういう課題として定義したほうがいいよね」と整理していく。
自分としては、ここが難しいところでもあり、楽しいところでもあります。

現場の声を「そのまま実装しない」。
一歩引いて課題を捉える

清水：
今は決められた機能を作るのではなく、現場にもかなり入り込んで事業課題から必要なものを自身で仮説立てをしているとのことですが、
現場の方とやり取りする中で、難しいと感じることはありますか？

寺田：
現場の方は、日々の業務を回すことに関してプロだと思っています。
だからこそ、僕たち開発側が現場の方とまったく同じ目線に立ってしまうと、開発部がいる意味がなくなってしまうと思っていて。

あくまで、日々の業務を回すこととは別に、もう少し全体を俯瞰して見る。
「ここが問題なんじゃないか」と指摘したり、
「こういう風に改善したらいいんじゃないか」と施策を提案したりする。
そこまでやっていく必要があると思っています。

もちろん、現場の方との認識がずれることもあります。
でも、お互いが真剣に向き合っていれば、ある程度の信頼関係は築いていけると思うので、議論しながらより良い方向に進めていくことを意識しています。

本質的な課題を特定し、
現場の業務時間を40％削減したアプローチ

清水：
実際に、現場から課題を拾って改善につなげた事例を教えてください。

寺田：
社内に、出品前に車両情報をチェックする「出品前チェック」という業務を担当している部署があるのですが、その部署のメンバーから「業務で使用するシステム画面を見やすくしてほしい」という声がありました。

でも、そういった現場で働くメンバーの声一つ一つに向き合ってを愚直に改善をしていくこともを大切なのですが、今回はただ単に改善するのではなくて、
「そもそも出品前チェックって何をする作業なんだっけ？」
というところまで広げて課題仮説を立てました。
例えば、「画像と実際の入力情報を照らし合わせる作業なんだよね」と、本来の目的まで一度抽象化した上で、
「じゃあ、その作業を一番スムーズに行うためには、どういう画面構成がいいんだろう？」と考えていきました。

その内容をもとに試作をつくって現場の方に見てもらい、フィードバックをもらいながら改善していき、実際にリリースしたところ、現場の方からも「かなり良くなった」とフィードバックをもらうことができました。

さらに、業務時間も約40％削減することができました。

自分の考えたものが実際に現場で使われて、業務そのものが良くなったというのは、すごく嬉しかったですね。

新卒2年目でチーフへ！
抜擢人事が「開発部の代表」としての視座を生む

清水：
そして現在は、新卒2年目で第3開発チームのチーフを任されていますよね。
チーフを任されたときはどう感じましたか？

寺田：
素直に嬉しかったです。
この1年間やってきたことを認めてもらった上で、より裁量を任せてもらえたということだと思うので。
ただ、クイック・ネットワークでは、正直「役職ってあまり関係ない」と思っています。
メンバーのときから、自分が動こうと思えば、役職以上のことにも挑戦できる環境がありました。
だから、チーフになったから何かが急に変わったというより、これまで自分がやってきたことの延長線上にある感覚です。

一方で、チーフになった以上、メンバーのマネジメントだったり、各部署と関わる中で開発部の代表として動いたりすることも求められます。

そこに対しては、「ただの新卒・メンバー」という意識からは抜け出して、
SellCaに関する開発の責任者として仕事をするという意識を持つようになりました。

チーフとして「人の成長」にも向き合う

清水：
今は技術面だけではなく、マネジメントも担当していますよね。

寺田：
そうですね。
新卒1年目のときから、内定者インターン生を2人ほどマネジメントしていて、
今は26卒の新卒社員を1名見ています。
具体的には、タスクの管理や実装方針について相談に乗ったり、コードレビューをしたり。勉強会にも一緒に参加して、スキルアップをサポートしたりしています。

マネジメントで難しいのは、その人が長期的にどうなりたいのかをお互いに共有しておくこと。その上で、「じゃあ今の段階では何をやればいいのか」を考える必要があります。

日々のタスクだけではなく、中長期の目線を合わせたり、信頼関係を築いたりすることも大切なので、そこは自分自身も勉強しながらやっています。

「システムをつくる」だけじゃない。
事業の未来をつくる仕事

清水：
最後に、寺田さんが思うクイック・ネットワークの開発部の面白さを教えてください。

寺田：
やっぱり、自分たちが取り組んでいる事業との距離が近いことだと思います。
ただ決められたものを開発するのではなくて、現場に入って、課題を見つけて、それをどう改善するかを考えて、実際にシステムとして形にする。
そして、リリースした後に本当に効果があったのかまで見る。

そこまで一貫して関われるのは、すごく面白いと思っています。

「言われたものをつくる」のではなく、自分から事業や現場を理解して、「こうしたらもっと良くなるんじゃないか」と提案できる。

そういう仕事ができるのは、クイック・ネットワークの開発部ならではだと思います。

「文系だから」「未経験だから」と、
最初から可能性を狭めなくていい

清水：
最後に、この記事を読んでいる学生に向けてメッセージをお願いします！

寺田：
自分自身が外国語学部出身なので、
情報系や理系出身じゃなくても、十分エンジニアとして活躍できると思っています。

もちろん、エンジニアとしての基礎的な知識を勉強することは必要です。

でもそれだけじゃなくて、ビジネスの構造や現場の流れを理解して、
「じゃあ、どうしたらもっと良くできるんだろう」と考えて、提案できることもすごく大事だと思います。

自分からどんどん興味を持って、分からないことは調べて、先輩に聞いて、挑戦していく。
そういう姿勢があれば、文系出身でも未経験でも、活躍できる環境はあると思います。

「自分は文系だから」「未経験だから」と最初から可能性を狭めずに、興味があるならぜひ挑戦してほしいですね

採用担当より

インタビューを通して最も印象的だったのは、
寺田さんの「本質を見抜く思考の深さ」と「圧倒的な行動力」でした。

「新卒だから」「文系出身だから」という壁を一切作らず、「失敗して当たり前」の精神で未経験のバックエンドや現場改善に自ら飛び込んでいく姿勢。
そして現場の要望をただ聞くだけでなく、「そもそも何のための作業か」まで遡って構造から変革していく姿は、まさにクイック・ネットワークが大切にする「挑戦し続ける」「当事者意識」そのものでした。

少しでもクイック・ネットワークに興味を持ってくださった方は、
ぜひ一度お話を聞きに来てください。