What we do
製品イメージ資料（開発中）
★新規事業へのきっかけ
当社は店舗ビジネスとしてアミューズメント事業および飲食事業を展開しています。
大阪を出発点とし、東京、神奈川へと拡大成長してきました。
店舗ビジネスにおいては日々さまざまな問題に直面しています。
その問題の大半が、シフトが合わないなど、スタッフ間のコミュニケーションが不足していて
お互いの評価などにボタンの掛け違いが起こっていることが原因でした。
そういった問題解決のために、現場のスタッフへの評価や育成、OJT、フィードバックの
フローをさらに良くしたいという思いは常にありました。
改善の第一歩としてそろそろ、エクセルや紙の運用はやめようと、
人事評価のクラウドサービスをいろいろ試してみたんですね。
でも、「コレだっ！」てサービスがなかなか見つかりませんでした。もっといいものは作れるはず！
「よし、つくってみよう」となりました。
自社のためだけじゃなく、どこの店でもすぐ利用してもらえる利便性の高い
人事評価アプリをつくって、世に広めたいと考えています。
Why we do
働き手の要望をいっきに解決
働き手にとってさまざまなプラスの効果
★なぜ人事評価のサービスなのか
現在、多くの店舗が、「人」について問題を抱えています。
「人」について採用、退職など、様々なフェーズがありますが、
やはり、一番重要なのは、実際に働いて、能力を伸ばし、活躍するという
人事評価とは切り離せない部分にあると考えます。
店舗ごとに、働いている人の数も、特徴も異なりますし、時間の流れとともに変化します。
そうであれば、人事評価制度は本来店舗によって異なるものですし、
最適解も個々の店舗によって異なる上に、常に変わっていくはずのものです。
ただ、それが技術上の理由で実現できず、ある程度決まった型に無理矢理収め、
ひずみが生じているのが現状です。
人を活かし、やる気が持続するチームづくりには、評価の仕組みを劇的に変える何かが必要です。
リタ・マークスはHR techに眠れる可能性と市場価値を見出しています。
従来のその会社の要望に沿っただけの受託開発や、決まった型に人事評価を合わせてもらう
パッケージソフトの開発ではなく、
あらゆる会社に対応できる柔軟さ、簡単さ、使いやすさを兼ね備えた人事評価アプリの
開発を目指しています。
リタ・マークスはHR techにおける新しい挑戦をしたいと考えております。
★コンセプト
「人がつながる、想いがつながる、成果がつながる」
How we do
裁量や自由度の高い環境を目指しています
★メンバーについて
新規事業の初期メンバーとして、商品企画担当者とエンジニアチームを募集しています。製品開発から市場に出るまで、全般に携わることができます。
自社で店舗はいくつか運営しているので、試作中でもすぐ自社で試験運用できます。身近に使ってくれる仲間がいるので、実践に近い環境でドッグフーディングしながら、サービスの開発を進めていくことができます。
★開発環境について
サービスが稼働するインフラの運用から、view、サーバーの設計まで多岐にわたりますが、代表や他のメンバーと直接ディスカッションして作るものを決めていく、裁量や自由度の高い環境を目指しています。
