おはようございます。ラビットクリエイティブ人事の義澤です！

私たちは12月〜11月の期間を４クォーター制に分けております。

3ヶ月に1度全社員が集まり

納会を開催します。

その納会では

社員の信頼関係を向上させるサンクスワーク

全社方針の発表

事業部発表

組織開発グループ発表

ウエルネスタイム（みんなでトレーニング）

新入社員紹介

クォーター目標策定

MVP発表

などなど

納会の目的は

一つの目標に向かい

同じ熱量で戦える強い組織を創る

つまり、業績目標を達成し、

掲げている理念（MVV）を実現するため

に実施しています。

ビジョンやミッションは

ホームページに書いてあったり、オフィスの額縁に書かれているだけでは

従業員には浸透しないことは皆さんも周知の通りだと思います。

CEOの言葉は１回だけでは従業員には伝わりません。

CEOの直接の声を高い熱量で

届けることで、ビジョンやミッションの背景や

どういった考えから生まれたのか

そういったリアルな声を聞くことで

従業員にも目的意識が生まれ

社会貢献のために今何をやらなくてはいけないのか

具体的な行動が明確になるものです。

会社の状況を知ること

それは良くも悪くも数値的な状況なども

含めて包み隠さず従業員に共有できる組織は

会社のことを自分事として捉えることができ

強い責任感が生まれ、目標達成意欲が高まります。

そうして生まれたクォーター目標をコツコツ実行

することで、最終的に事業目標やビジョンが達成

されるのだと思います。

私たち組織が３ヶ月毎にアップデートすることで

どんな困難にも打ち勝てる

強い組織が作られます。

私自身もそうした強い組織を作り上げるために

転職しました。経営企画室は会社の下支えする

存在です。

会社と従業員との結びつきをより一層

強靭なものにできるよう精進していきます。