株式会社フォトラクション

▼今開発組織が抱えている課題 現在はウォーターフォールに近い開発プロセスとなっているのですが、今の開発体制が"顧客にとって価値があり、改善のサイクルが回っている状態"とは捉えておらず、よりスピード感を持って顧客へ価値を届けるため、弊社にとって最適な開発手法への適宜移行の必要があると捉えております。 アジャイルコーチを招き、アジャイルへの移行を本格的に検討しているというのが現在のステータスです。 ▼業務内

▼今開発組織が抱えている課題 フォトラクションはSaaS、MSP、BPOなど事業成長と共にサービスも増えインフラレイヤーもより多岐に渡り複雑化しています。 マイクロサービスの増加に伴い、インフラの監視体制強化、キャパシティープランニング、デリバリの仕組み化など専門性の高い部分が必要となっているのですが、現状そこにコミットできる人材が社内にいない状況です。 そのため、インフラレイヤーだけでなく、全体のアーキテクチャ

▼今開発組織が抱えている課題 現在はウォーターフォールに近い開発プロセスとなっているのですが、今の開発体制が"顧客にとって価値があり、改善のサイクルが回っている状態"とは捉えておらず、よりスピード感を持って顧客へ価値を届けるため、弊社にとって最適な開発手法への適宜移行の必要があると捉えております。 アジャイルコーチを招き、アジャイルへの移行を本格的に検討しているというのが現在のステータスです。 ▼業務内

▼今抱えている課題と募集背景 事業計画達成のためには良いプロダクト作りが必要であり、これを達成するためにはエンジニアが自走できる環境整備や属人化を防いだ仕組みをつくりなど、 開発組織全体の生産性を最大化することが必要不可欠と考えております。 現在、弊社の開発組織はジュニア層が多く、結果的に各々が自立してプロジェクトを一人、もしくは少数で回すことが困難な状況に陥っております。 弊社は現在変革期に入ってお

▼今抱えている課題と募集背景 事業計画達成のためには良いプロダクト作りが必要であり、これを達成するためにはエンジニアが自走できる環境整備や属人化を防いだ仕組みをつくりなど、 開発組織全体の生産性を最大化することが必要不可欠と考えております。 現在、弊社の開発組織はジュニア層が多く、結果的に各々が自立してプロジェクトを一人、もしくは少数で回すことが困難な状況に陥っております。 弊社は現在変革期に入ってお

「建設tech」聞いたことあるけどあまり知らないという方も多いと思います。 そのため、建設techが実際どんな感じなのか、他の会社と同じところ異なるところ、大変なところなど包み隠さずお話しできればと思います！ ▼お話しできること ・建設techってどんなもの？幾つもあるけどどう違うの？ ・to Cとどう違う？ ・他業種のto B SaaSとどう違う？ ・建設techのエンジニアって何が面白いの？ ・建設techのエンジニアの辛みってある？ etc... ▼こ

▼今抱えている課題と募集背景 事業計画達成のためには良いプロダクト作りが必要であり、これを達成するためにはエンジニアが自走できる環境整備や属人化を防いだ仕組みをつくりなど、 開発組織全体の生産性を最大化することが必要不可欠と考えております。 現在、弊社の開発組織はジュニア層が多く、結果的に各々が自立してプロジェクトを一人、もしくは少数で回すことが困難な状況に陥っております。 弊社は現在変革期に入ってお

▼今抱えている課題と募集背景 事業計画達成のためには良いプロダクト作りが必要であり、これを達成するためにはエンジニアが自走できる環境整備や属人化を防いだ仕組みをつくりなど、 開発組織全体の生産性を最大化することが必要不可欠と考えております。 現在、弊社の開発組織はジュニア層が多く、結果的に各々が自立してプロジェクトを一人、もしくは少数で回すことが困難な状況に陥っております。 弊社は現在変革期に入ってお

▼働きやすい環境は自分たちで作り、守っていく 弊社では「リモートワークを継続することで、優秀な人材が集まり胸を張れる組織を作る」という強い意志のもと制度を設計しています。 「働きやすい」環境を用意することで、今いる社員を含む優秀な人材が、フォトラクションで働きたい、働き続けたいと考えてくれるはずだと信じています。 ※"働きやすさ"の制度詳細については下記記事をご覧ください。 ■コロナ明けてもリモート継続

▼今抱えている課題と募集背景 事業計画達成のためには良いプロダクト作りが必要であり、これを達成するためにはエンジニアが自走できる環境整備や属人化を防いだ仕組みをつくりなど、 開発組織全体の生産性を最大化することが必要不可欠と考えております。 現在、弊社の開発組織はジュニア層が多く、結果的に各々が自立してプロジェクトを一人、もしくは少数で回すことが困難な状況に陥っております。 弊社は現在変革期に入ってお

▼今抱えている課題と募集背景 事業計画達成のためには良いプロダクト作りが必要であり、これを達成するためにはエンジニアが自走できる環境整備や属人化を防いだ仕組みをつくりなど、 開発組織全体の生産性を最大化することが必要不可欠と考えております。 現在、弊社の開発組織はジュニア層が多く、結果的に各々が自立してプロジェクトを一人、もしくは少数で回すことが困難な状況に陥っております。 弊社は現在変革期に入ってお

▼募集背景 2022年4月に入社した外資系企業で10年以上のインサイドセールス経験を持つ社員のもと、インサイドセールスチームの立ち上げを行っております。 現在、こちらの社員のもとフィールドセールスのメンバーに協力を仰ぎながら、マーケティングが獲得したリードの商談化・アカウントプランを立てている顧客に対しアウトバウンドでアプローチを行っております。 この取り組みが早くも一定の成果を出しており、よりスピードアップ

▼業務内容 大手企業様の課題を深く理解しフォトラクションが何を提供できるのか、しっかりと向き合いご提案を進めていきます。 顧客との対話を通じて、経営戦略・理想の姿を明らかにしながら、未来の働き方やビジネスの在り方など、新たな価値を届けることがミッションです。 【具体的には】 ・大手企業のアカウントプランニング ・中長期的なリレーション構築 ・決裁を取るためのステークホルダー（業務担当者及び、決裁者）の見

▼募集背景 これまで建設業界のニーズを強く反映できるよう、戦略的に建設業界出身者をプロダクトマネージャーとして配置していました。 しかし、今後のグロースフェーズに耐えうるには、建設ドメイン知識とプロダクトマネージャーのプロフェッショナルスキルの融合が必要不可欠と考えており、 そのため、事業会社でプロダクトマネージャー・プロダクトオーナーとして、開発プロジェクトをマネジメントした経験のある方を強く求めて

「建設tech」聞いたことあるけどあまり知らないという方も多いと思います。 そのため、建設techが実際どんな感じなのか、他の会社と同じところ異なるところ、大変なところなど包み隠さずお話しできればと思います！ ▼お話しできること ・建設techってどんなもの？幾つもあるけどどう違うの？ ・to Cとどう違う？ ・他業種のto B SaaSとどう違う？ etc... ▼こんな人におすすめ ・建設techに興味がある ・建設業界が好き ・建設学科だった、建設