こんにちは、Nint採用担当です。
今回は「Nintの働き方紹介」の1つとして社内制度の一覧をご紹介したいと思います。他社にはない独自のNintならではの施策も多いので、是非ご覧いただければと思います。

Nintが目指す「成長する組織」

「Nintの考えるハイブリッド型勤務体制」のストーリーでも触れましたが、Nintでは「成長する組織」の実現のために「7つの組織状態」を目指しています。

• MVSVが浸透した組織
• 学習する組織
• コトに向かう組織
• 関係の質が高い組織
• 挑戦する組織
• 現場の意思決定スピードの高い組織
• 実行力高いマネジメントがなされる組織

ただ闇雲にいくつもの施策を走らせるのではなく、上記の「7つの組織状態」を目指すために施策に取り組んでいます。なので、常に施策を見直し、不要な施策や目的に沿っていない施策は止めて、違う施策に変えることもあります。
今期は特に「成長実感と成長機会を増やす」ことをテーマにして取り組んでいます。

社内制度・施策一覧

採用ピッチ資料でもご紹介していますが、社内の取り組みは下記のように多くのものがあります。その中でもNintらしい取り組みをいくつかピックアップしてご紹介したいと思います。

●サポーター制度

「関係の質の高い組織」を目指すため、また「周囲の成長」を支援する取り組みの機会を増やすために、中途入社者に対して3か月間サポーターをアサインしています。
サポーターは他チームのメンバーで、3か月間は分からないことがあったらいつでも聞けるようにしています。また定期的な1on1を実施しています。
業務上の分からないことは自チーム内のメンバーや上長に聞くことで解決は出来ると思いますが、ハイブリッド型の勤務体制の中で「これ聞いても良いのかな」「Zoomで聞くまでではないんだけど…」と疑問に思うことはどの会社でもあるのではないでしょうか？
気軽にいつでも何でも聞ける人としてサポーターをアサインしています！

●シャッフルランチ

成長する組織の実現のために、関係の質を高める施策の1つとして、シャッフルランチを実施しています。以前は毎月シャッフルランチを開催していましたが、現在はQに1回、同じ出社曜日のチーム×チームでランチ会を開催しています。
お互いの業務理解を深め、連携を強化していくためにも、他チームを知る機会となっています。

●表彰制度

Nintではいくつかの表彰制度があります。Qに1回バリュー体現者を表彰する「バリューヒーロー制度」や、半期に1回戦略体現者を表彰する「NintTED」、成長したメンバーや周囲の成長に寄与したマネジメントを表彰する「N-1表彰」「成長Mgr表彰」があります。
いずれもボードメンバーだけの意見で選出されるものではなく、社内メンバーからの投票や推薦により表彰されます。

※Nint独自の表彰制度「バリューヒーロー制度」って？

上記でご紹介した制度・施策は一部になります。今後も社内の取り組みについてはストーリーで発信していく予定ですので、お楽しみに！
気になる施策や取り組みがあれば、是非カジュアル面談などでもご質問いただければと思いますので、お気軽に「話を聞きに行きたい」をよろしくお願いいたします！