最初に、事実だけ言う。

子どもがいる。 生活がある。 それでも80万円を払った。 年収を半分にした。 それでも、来た。

これは、うちのメンバーTの話だ。

出会いは、転職支援だった。

Tとはもともとキャリアのことでつながりができ、定期的に会う関係が続いていた。

俺はその頃、別の会社でコーチングも提供していた。でも、Tにその話をしても特に反応はなかった。「へえ、そうなんですね」くらいの温度感だった。

それから数ヶ月後、Tから突然メッセージが来た。

YouTubeのURLが貼ってあった。

「高野さん、これって高野さんのコーチングの会社ですか？」

そうだと答えると、次のメッセージが来た。

「高野さんの脳みそをゲットするために、ここのコーチングスクールを受講します。」

俺が驚いたのは、理由じゃない。

コーチングをやりたいわけじゃない。資格が欲しいわけでもない。

ただ、俺の思考回路を手に入れたいから80万円を払う、と言ってきた。

子どもがいる。別にめちゃくちゃ余裕があるわけでもない。それでも、だ。

「すごい」と思った。でも正直、驚きより先に別のことを感じた。

「合理的に考えたら、絶対にやれない行動だ。」

スクールを受講して、途中でやめることはできない。80万円を払った事実は消えない。それでもやると決めた。この人間の本気度が、数字で見えた気がした。

スクールの途中で、連絡が来た。

「高野さんのもとで働かせてください。」

「ようやく、力になれるようになりました。」

そして、年収を半分にして来ると言ってきた。

俺は迷わなかった。即答した。

「育てた」とは思っていない。

Tが来て1年で、自分で事業を立ち上げ、事業責任者になった。

でも俺は、「育てた」という感覚が全くない。

Tが勝手に育った。正確に言うと、最初からそういう人間だった。ただ、場所と環境が揃った。それだけだ。

俺がやっていたのは、土日に数ヶ月に一回会うことだけだった。キャリアの話をして、フィードバックをして、また次まで待つ。それだけ。

見返りなんて考えていなかった。正直、採用を考えていたわけでもなかった。ただ、この人間は本物だと思って時間を使っていた。

それが、こういう形で返ってきた。

「合理的にやれない行動が、こういう形で返ってくる。」

この経験が、今の俺の組織づくりの根っこにある。

俺が一緒に働きたい人間の話。

スペックじゃない。学歴でも、経歴でも、営業成績でもない。

一つだけ見ている。

本音で生きているかどうか。

自分の心の声がわかっているか。言っていることとやっていることが一致しているか。誰かに見せるための言葉じゃなく、自分の本音から動いているか。

Tがそうだった。80万円を払うという行動が、全部を物語っていた。言葉より先に、行動で見せてきた。

うちに来る人間に、華やかなキャリアは求めていない。でも、本音だけは絶対に持ってきてほしい。

最後に正直に言う。

move onは、まだ小さい会社だ。創業期で、キャッシュフローも、しんどいことは山ほどある。

それでも来てくれる人間がいる。年収を半分にしてでも来る人間がいる。

それは俺が「いい会社です」と言ったからじゃない。高野という人間と、この組織の本気度を見て、自分で決めてきた。

そういう人間が集まる組織を作りたい。

リクルートのように、ここを卒業して羽ばたく人間を出したい。そして卒業した後も、「move onにいて良かった」と言える場所にしたい。

それが俺の、組織づくりの答えだ。