「アズサさんって、めちゃくちゃ与えたがりですよね」

……うん、それ事実です（笑）。

でもね、最初から余裕のあるギバーだったわけじゃないんです。

株式会社真面目を立ち上げて10年以上。私はずっと「どうしたら、メンバーがここで働く意味を持てるか」を考えてきました。

今日は、私がなぜ経験を渡し続けてきたのか。

その原点と、真面目の成長のさせ方（というか、成長の爆発のさせ方）を、ちゃんと話します。

お金が払えなかったから、「経験」を渡すと決めた

遡ること10年以上前。

無名の私が、無名の会社を立ち上げて、そこに新人が来てくれた。……これ、いま思い出しても本当にありがたいです。

でも当時は、正直言って、東京都の最低賃金ギリギリの給料しか払えなかった。

怖かったんですよ。

「この状態で、私は何を渡せるんだろう」

「『ここにいる意味』を、どう作れるんだろう」って。

だから決めたんです。

「お金で報いきれないなら、経験で報いる」

もし最初から月収50万払える会社だったら、私はこの発想に辿り着かなかったと思う。

お金以外の価値を必死に探した結果が、真面目の今のスタイルです。

「何者でもない人」を、意味のある存在にしたい

真面目に来てくれる人って、最初から「自分、即戦力です！」みたいな人ばかりじゃない。

というか、「ほとんどが最初は何者でもない。」私もそうだった。

でもね、私はここに本気なんです。

「何者でもない人を、社会で意味のある存在にする」

最初はフラフラしていたひよっこが、3年目で安定感をまとって、4年目にはもう無双状態になる。

私の背中を必死に追いかけてたはずが、いつの間にか、現場もプロジェクトも丸ごと任せられる存在になってる。

この爆撃成長を見られることが、私は本当に嬉しい。

経営者としてのご褒美みたいな瞬間です。

失敗は共有すべき宝物。真面目の「三種の神器」

真面目には、絶対に守ってほしいミッションがあります。

私はこれを勝手に「三種の神器」って呼んでます。

１．失敗を恐れないこと

２．大胆に、非連続な成長をすること

３．挑戦し続けること

で、いちばん大事なのは何かっていうと——失敗です。

私は失敗を責めません。

むしろ、失敗はどんどんシェアしてほしい。

たとえば、自分がつまづいた小さな段差を「ここ危ないよ」って隣の人に教える。

そうしたらその人は段差を飛び越えて、もっと先の景色を見に行ける。

で、今度はその人が、さらに先にある崖の存在を教えてくれる。

こういうふうに、チームの中で

・事実の失敗（実際に起きたこと）

・仮説の失敗（挑戦してみて違ったこと）

をぶつけ合って、言語化して、学びに変える。

真面目はこれを（ちょっと変な言い方だけど）「失敗談義」みたいにやってます。

このサイクルがあるから、他ではありえないスピードで成長できるんです。

まだ伸びしろだらけのあなたへ（採用、強化してます）

真面目は今、採用を強化しています。

「自分はまだ、何者でもない」

「でも、圧倒的なスピードで成長したい」

そんな気持ちがあるなら、今のスキルは正直どうでもいい。

大事なのは、挑戦したいっていう熱量と、変わりたいっていう覚悟です。

スターだって最初はバカにされてたし、最初から完成してる人なんていない。

だったら一緒に、ビッグマウス叩きながら、突っ走りませんか？

少しでも気になったら、まずはカジュアルに話しましょう。

あなたの挑戦、心から待ってます。