FABRIC TOKYOでは、半年に一度、全社総会（通称：キックオフ）を開催しています。

今回も、代々木本社オフィスにてキックオフを開催しました！

当日の発表内容や詳細については、ご紹介しにくいところがあるため、写真中心となりますが、キックオフの雰囲気や会社の雰囲気が伝われば幸いです。

そもそもキックオフとは？

FABRIC TOKYOでは、会社全体の仕組みとして

• 毎週木曜、全社MTGとして「みんなの会議」
• 半年に一度、全社イベントとして「キックオフ」

の2つの場を設けています。

みんなの会議では、予算の達成率、新しい企画や社内全体のお知らせ共有など、全社員で視点を合わせることを目的とし、キックオフでは全社員の視座を高めることを目的としています。

代表・森さんのメッセージ

まず代表の森から、これまでの歩みとこれからの展望について熱いメッセージが語られました。

【日本独自のものづくりと精神性を、世界で唯一無二のブランド体験へ】

創業前夜のエピソードから始まった振り返り。

今、FABRIC TOKYOは「第2創業期」を迎えるタイミングであること、昨年と比較して権限委譲が進み、経営主導からチーム一人ひとりが自立して動く「自立型組織」への変化が着実に進んでいることについてのメッセージがありました。

また今後の展望として語られたのは、日本のアパレルブランドとして「海外の真似ではなく、日本らしい独自の強みを活かす」こと。
精密なものづくりや細部へのこだわり、そして「採寸」という体験を単なるパーソナルデータの蓄積ではなく、「自分自身と深く向き合う特別な時間」として再定義し、ブランド価値の核にしていく展望が共有されました。

【全社ワーク】

今回のキックオフでは、全体で思考を深めるディスカッションワークを実施しました。
テーマは、「圧倒的な強みを作るために、私たちがあえてやめるべきことは何か？」。

参加者からは次々とエッジの効いたアイデアが飛び出しました。

• 「勝てる見込みがない無駄な戦いはやめる」
• 「既存のアパレル小売の当たり前を捨てる」

代表の森からも「日本人だけの会社をやめる（多様性のある組織をつくる）」という発言があり、国籍や背景を問わず、同じカルチャーを共有する仲間とグローバルに挑む姿勢が示されました。

「何をやるか」と同じくらい「何をやらないか」を研ぎ澄ます、FABRIC TOKYOらしいディスカッションとなりました。

取締役COO・三嶋さんからのメッセージ

続いて、取締役COOの三嶋から、2026上半期の振り返りを通じた現状の課題分析と、下半期の全社目標、課題、予算達成に向けてのメッセージを発表いただきました。

【ライフスタイルが変わっても、一番に選ばれる着心地と体験を届けたい】

働き方の変化に伴い、これまでのフォーマルなスーツを着る機会が減り、より快適で日常に馴染むウェアが求められるようになった今だからこそ、会社全体でお客さま一人ひとりが仕事着に求めるニーズや解像度を高めていくこと。

単に服を売るのではなく、「なぜ、お客さまはFABRIC TOKYOをご利用いただいているのか？」「どのような期待をもって、ご来店いただいているのか？」をお客さまの目線に立ち、深く追い求めること。

ストレスフリーな着用感や、「欲しい時に、すぐ届く」心地よい体験を通じて、「お客さまの日常を一番近くで支えるブランドを全員で作っていこう」というメッセージに、会場全体が深く頷いていました。

FABRIC TOKYO AWARD（表彰式）

全社総会のタイミングで前期で活躍した社員、会社で掲げているバリューを最も体現している人を称賛する文化づくりのために、表彰パートを設けています。

今回は、以下の6つの賞で活躍した社員を表彰しました！

• Best Team 賞
• Best Coordinator 賞
• Best of Vision Driven 賞
• Best of Always Why, Always Run 賞
• Best of All for One 賞
• Most Value-Chainnavle Player 賞

※Most Value-Chainnavle Player 賞とは、FABRIC TOKYOのバリューチェーンを超えて成果を出している・出そうとしているメンバーを表彰する賞です。

Best Team 賞：新宿店・有楽町店！

オペレーションの構造化と効率化を追求し、素晴らしい成果を残した2チームが受賞。

Best Coordinator 賞：園部さん！

圧倒的な接客成果と顧客体験を提供したコーディネーター。

園部さんはなんと前期に続き、2連覇です！

Best of Vision Driven 賞：高橋さん！

【モチベーションに頼らない。「構造と仕組み」から逆算するプロジェクト管理術】

複数のプロジェクトを同時並行で進行させながら、圧倒的な成果を出し続けた背景には、徹底された「タスクの構造化」がありました。

受賞スピーチでは、目の前のタスクをただ個別にこなすのではなく、「初手でプロジェクト全体の構造や仕組みを先に設計する」という独自のアプローチを共有。

全プロジェクトを網羅する管理シートを作成し、自分のやる気や情緒に左右されず「行動せざるを得ない土台」を自ら構築したプロセスが明かされました。

「特定のポジションや役割の枠にとらわれず、構造化を通じて業務を進めることで、結果として自分の限界を超えた成果につながる」という高橋さんの言葉に、多くのメンバーが刺激を受けました。

Best of Always Why, Always Run 賞：大塚さん！

【「RPGの法則」で枠を超える。手当たり次第の挑戦で未知の経験値を積む】

大塚さんは、「RPGの法則」を用いたユニークな成長論と実行力を披露してくださいました。

「ドラクエで職人を極めた後に伝説の賢者を目指すように、自分の職種の枠にとらわれず挑戦して経験値を積むことが大切」と語る大塚さん。社内で知識が散逸していたサイズ領域に対して「サイズプロジェクト」を立ち上げたほか、新商品「オーダーTシャツ」の実現など、思考と実行を高速で回し続けたプロセスを解説しました。

未知の領域への挑戦時に一時的な停滞があっても、それを恐れず「遠回りを買って出る一歩」を踏み出す重要性を熱く語ってくれました。

Best of All for One 賞：川畑さん！

【「ゆるアグレッシブ」なマインドと「吸心力」で、チームの挑戦を後押しする】

川畑さんは、持続可能なパフォーマンス維持と組織貢献のためのマインドセットとして「ゆる・アグレッシブ（緩く取られるからこそ、自分自身のためにアグレッシブに動く）」という独自の視点を発表してくださいました。
さらに、業務上の負の感情を排除し、他者が気持ちよく動ける環境を自ら作ること（＝吸心力）の重要性を発信。

自分が率先してアグレッシブに挑戦する姿を見せながら、周囲のメンバーが力を発揮できる土台を作り上げた姿勢が高く評価され、会場から大きな拍手が送られました。

Most Value-Chainnavle Player 賞：園部さん！

Best Coordinator 賞も受賞した園部さんが、最もバリューチェーンを超えて成果を出しているメンバーとして、ダブル受賞！

おわりに：私たちが目指す未来

今回のキックオフを通して、FABRIC TOKYOが目指すのは「ただ服を売る会社」ではなく、「新しいライフスタイルや価値観を社会に届けるブランド」であることを再確認しました。

• 自ら未来を描き、構造を考えて仕組みを作りたい
• 自分の職種や役割の「枠」にとらわれずに挑戦したい
• 日本発のブランドを世界へ届ける挑戦に加わりたい

そんな想いを持った方にとって、今のFABRIC TOKYOは最高に面白いフェーズです。

少しでも「話を聞いてみたい」「会社の雰囲気を知りたい」と思った方は、ぜひお気軽にご応募ください！

まずはカジュアルにお話ししましょう！