第40期　社員総会＆懇親会を行いました！～社員総会編～

こんにちは！LMC高橋です。

2024年9月にLMCは第40期が始まりましたので先日社員総会を実施いたしました。

今年の社員総会も、社員総会編、懇親会編の2回にわたってその様子をお届けいたします！

前期は、期初に掲げた事業計画を大きく上回り、過去最高の売上と利益を達成することができました。また、期末利益の分配金は、前々期末と比較して総額で126%増加し、過去最高額が支給されました。

今期は、LMCおよびグループ会社全体で、さらなる成長と飛躍を目指し、より一層高い目標を掲げて取り組んでまいります。

今年の会場は会社近くのイベントスペースです。会議室の雰囲気とはまた違いますね。

まずは齊藤社長より前期の振り返りと今期の取り組みについてお話をいただきました。

前期は組織編成の大幅な見直しを行いました。2022年後半から、ユニット制・チーム制の導入、縦割り組織での権限移譲、そしてコンサルアシスタントとクライアントとの距離を縮めることで、アシスタントの成長を促進することを目指した組織構築に取り組んできました。

想定以上の良い効果も見られましたが、特に前期前半は、課題や反省すべき点が多くあった1年でもありました。

そのため、前期の途中からは、組織全体の底上げや、コンサルアシスタントの教育・スキルアップに注力する組織体制へと刷新しました。

また、BCP（事業継続計画）や業務効率化の推進により、焼津サテライトオフィスの機能拡大や、福岡・大分への業務分散も着実に進展しました。さらに、グループ会社も設立10周年を迎え、LMCとの連携を強化し、さらなる高みを目指しています。

今期は「コンサルティング力の強化」を目標に掲げ、コンサルタントだけでなく、アシスタントを含めた組織全体の力を底上げしていきます。その一環として、外部研修制度を導入し、社員の成長を支援する体制を整えていく予定です。また、来月の「オフィス増床」計画も進行中で、社員の働く環境をさらに良くするために管理事業部も積極的に取り組んでいきます。

次に、グループ長のお二人から事業ドメインごとの振り返りをしていただきました。

毎年恒例の全社員の個人の振り返りと今期の抱負の発表も行いました！

1人1分でお願いしますと事前にお願いしておりましたので、皆さんしっかりとまとめてきて話してくださいました！

真剣なお話を中心に、笑い有り、涙有りの振り返りとなりました。

決してこの1年、楽ではなかったと思います。1年を振り返り、つらかったこと、でも乗り越えることができたこと、社内のだれかに助けてもらったこと、色んなお話がありました。1分間という短い時間でしたが、真摯に一生懸命に業務に取り組んできたことが伝わってきました。

総会の最後は表彰者発表をいたしました！

＼成長賞／　M.Nさん

入社して1年が過ぎ、社内を明るくしてくれる持前の元気さと、毎日積極的に仕事に取り組んでいる姿勢が印象的でした。コンサルの業務はもちろんですが、テレマーケティング室にも加入、年が明けてからは後輩もでき、今期は新たな業務領域にも挑戦いたします！

＼ベストチャレンジャー賞／　A.Kさん

この1年間毎日本当に頑張ってくださいました。満場一致のベストチャレンジャー賞です！後輩2人の教育を行い、グループでは常に皆の様子を気にかけてくれ、CAS（コンサルティングアシスタントセクション）の役職者として仕切りつつ、PM業務では多くの物件の主担当としてたくさんの業務量をこなしてくれました。

＼ベストチーム賞／　コンサルティング事業部 CAS テレマーケティング室

3人で協力してコールセンターのスムーズな運営をしてくださいました！クライアント、協力会社、コールセンタースタッフ、社員、各方面とのやりとりに尽力してくれたおかげでコールセンターを上手く回すことができ、そしてBCP対策等新しいことにも挑戦してくれました。気が利くフォローのおかげでシステム関係で関わりのある私も大変助けてもらいました！

＼MVP賞／　2年ぶり2度目の…T.Kさん！！！

MVP賞の発表のあと、前に出てくるときの貫禄がすごかったです。表彰後、確信してたの？と聞くと、「はい！」とおっしゃっていました。それだけ努力をし、結果を残したっていうことですね！コンサルタントとして数字を残したことはもちろんですが、この1年は後輩たちの相談に乗り、的確なアドバイス、指示をしている姿も印象的でした。業務改善にも取り組みたいという積極的な姿勢もあり、いつもポジティブで助けられている人は多くいると思います。おめでとうございます！！

そして今期のスローガンはこちらです！