こんにちは、PMソリューション事業部の佐々木です。

私の自己紹介など、過去の記事は下記よりご覧ください！

メタラーだった僕が、LMCでマネージャーになった理由 | リーシング・マネジメント・コンサルティング株式会社

PMソリューション部の佐々木です。 今月で入社3年半になります。 学生時代、バンドマンでヘビーメタラーだった私がどのようにLMCに流れつき、そして今後どうなって行くのか、行きたいのか思いつくままに書いてみたいと思います。 大学在籍中は自分の時間の大半をバンド活動に費やし、複数のバンドでギターをやっていました。そんな私もギターを始めたのは大学に入ってから。 ...

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ぼくの本棚（佐々木綱編） | リーシング・マネジメント・コンサルティング株式会社

PMソリューション事業部 佐々木です。 今日は他の社員からは出てこないであろう本をご紹介します。 （あくまで社員であり社長は別です） タイトルのまま、大人のための恐竜の本です。 子供の頃に恐竜が好きだった方はもちろん、お子さんが恐竜好きでいろいろ話をされるが種類が多すぎてわからないという方にもおすすめです。 ...

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やりがい

PMソリューション事業部では受託した賃貸住宅の管理業務を中心としているため、クライアント（オーナー）、入居者、そして自社や協力会社など関係者が多く、ひとつの問題に対し難しい利害調整に労力を要することが多々あります。その中で、単に間を取るのではなく「LMCに任せて良かった」と言ってもらえるような問題解決が出来たときにやりがいを感じます。

会社の成長・将来性

LMCの商品は最終的には人であり私たちの知恵だと思います。そのため、会社の成長とは＝社員の成長・組織の成長であり、市場の動きや景気動向の影響はもちろん受けますが、最終的には私たち自身が知恵を絞りつくせるかどうかが将来性につながっています、

社風・社員

社員の平均年齢が若いので、業務時間中の社内は活気があります。私からすると20歳近く年の離れた部員もいますが、さほど気を遣うことなく気になったことを質問してくるなど、社員間の距離は近くいわゆる風通しの良い社風だと思います。

ワークライフバランス

入社当時（2014年11月）と比較して、LMCが一番変わったのはワークライフバランスかもしれません。当時は残業が多く、終電目指して駅へダッシュすることも珍しくなく、時計を見ながら間違って地下鉄出入口すぐ横にあった蕎麦屋に突っ込みそうになったこともありました。中には会社のソファで寝ている人もいました。そんな当社も今では残業時間の制限を設けており、管理職である私自身が、毎週月曜は定時であがり地元のバスケスクールに通っています。

LMCに興味をもっていただけましたら、ぜひ一度お話しましょう！