スキルを突き詰めるか？チームを動かすか？

◆ プログラマーとして突き詰めるキャリアは、もちろん素晴らしい

エンジニアにとって、「技術を極めること」は王道であり、誇るべきキャリアです。
上級プログラマーを目指して、日々コツコツと学び、試行錯誤を繰り返すその姿勢は、エンジニアリングの原点とも言えるでしょう。

コードを美しく書けるようになる。
仕様の意図を深く読み解けるようになる。
実装スピードと精度を高め、周囲から頼られる存在になる。

技術に真剣に向き合う姿勢は、まさに“職人”のような尊さがあります。
私たちは、そんなエンジニアの姿を何よりもリスペクトしています。

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◆ ただ、1人で積み上げられる成果には「限界」がある

スキルを突き詰めるのも素晴らしい。
ですが、1人でできることは、やはり“しれている”のもまた事実です。

あなたがどれだけ優秀でも、あなたの1日は24時間しかありません。
それを超える成果を出すには、「チームの力」が必要になります。

自分が書いたコードを、誰かがレビューしてくれる
リリース前にテストしてくれる人がいる
進捗が遅れていたら、手を差し伸べてくれる仲間がいる

チームとして動くことで、5倍・10倍の成果を生み出すことが可能になります。

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◆ コンタクトが目指すのは、“1人の天才”よりも“10人の連携”

私たちコンタクトが目指しているのは、「個のスキル」だけでなく、「チームで成果を出せる組織」です。

なぜなら、技術の進化は止まらず、オフショア開発やAIの進展により、1人で完結できる仕事が減ってくると予想出来るから。

これからのエンジニアには、

周囲を巻き込む力
わからないことを素直に聞く力
他者をリスペクトしながら進める姿勢
が、ますます求められます。

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◆ だからこそ、マネジメントという選択肢を“早期に持てる”環境を用意しました

「マネジメントなんて、経験を積んでから」
「年次が上がってからじゃないと無理」

そう思っていませんか？

コンタクトでは、“やる気次第で、誰でもマネジメントを経験できる”制度を整えています。
それが私たちの誇る 《コンピテンシーチーム制度》 です。

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◆ コンピテンシーチーム制度とは？

この制度では、全エンジニアが5〜6名規模のチームに所属し、リーダー／サブリーダー／メンバーといった役割に分かれて行動します。

月ごとに「コンピテンシー（行動基準）」をテーマに設定し、
各自がそのテーマに沿って目標を立て、振り返り、相互にフィードバックを行う。

ただの“役割”にとどまらず、

チーム内での目標管理
業務の巻き取り・進捗管理
成果の可視化と共有
まで、実践を通じてマネジメント経験を積むことができます。

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◆ 制度は「第二ステージ」へ。さらに実践的に

この制度は2024年5月に初めてスタートし、1クール目の運用では毎月のテーマに取り組みながら、マネジメント視点やチーム連携の基盤を培ってきました。

そして今月、1回目のクール（全6テーマ）が終了。
現在は、2回目の本格始動に向けた準備期間に入っています。

✔️ 新たなチーム編成を行い、2026年1月から2クール目を開始予定。
✔️ メンバーの適性や成長段階に応じて、再配置を行い、より実践的なPDCAを回していきます。
✔️ すでにサブリーダー・リーダーを経験したメンバーは、次の段階として“チームの育成側”へ挑戦する可能性も。

この制度を通じて、一人ひとりがチーム推進・業務推進の視点を持ち、「組織を動かす側」へ成長していくのが、私たちの描く未来です。

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◆ スキルを突き詰めるか？

チームを率いて動かすか？

技術を磨き抜いた上級プログラマーも、
マネジメントで成果を上げるチームリーダーも、
どちらも必要。どちらも尊い。

だからこそ、あなた自身に問いたいのです。

「あなたは、どちらの未来にワクワクする？」

コードを書くことが何より好きなら、それを極める道を。
仲間と連携しながらチームを導くことに魅力を感じるなら、マネジメントへ。

選ぶのは、あなたです。

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◆ キャリアは“自分で選ぶ”もの。

私たちは、その“選択肢”を用意して待っています。