ザッポス・ホラクラシーの運命は！？ | カングロ株式会社

Inside Zappos’ Holacracy Fortune（ザッポス・ホラクラシーの運命は！？）＜カングロで翻訳しました＞
https://youtu.be/In773o5DqcU

ザッポスのホラクラシー導入の話題は、周知の通りです。多くのジャーナリストや、経営者たちが、この取組みは失敗するのではないかと、その後の組織の在り様の変化に注目が集まっています。

実際に、私（カングロ藤井）がこの話題に触れる時、殆どの聴衆が疑問に感じます。何を隠そう、私自身も、「ザッポスらしくない選択」をしたなと、2015年当時、直接彼らにインタビューを重ね、ザッポニアンの表情や職場の雰囲気を観察していた時も、同じような懐疑的な気持ちでいました。

事実、2015年当初、このメール以降、210名（全社員の15％）の社員が退職パッケージを受け取って辞していることが、ニュース等で発表されていますが、実は、IT系の社員だけ、プロジェクトの関係で、退職金を上乗せして、退職の期日を半年伸ばしてもらっていたという話を耳にしました。つまり、今回のこの映像でも退職者は29％だったと言っているのは、このことだということが分かりました。

今回映像で登場する、FORTUNE誌のジェニファー・レインゴールドさん（シニア・エディター）も、「この取組みは、トニーが会社を守るために行っていて、社員に受け入れられていないことが明らかだ」としています。

本当にそうでしょうか。

ザッポス社の黎明期から、現在まで長く、彼らの姿を追い続けて来た身としては、確かに「何とか成功して欲しい」という祈りにも近い贔屓目な気持ちでもいます。しかし、私たちの心配は無用のようです。

私は、ザッポスやザッポニアンたちが、多くの失敗を重ね、チャレンジを乗り越えてきた場面をたくさん見てきました。きっとこのアジャイルなマネジメントシステムが、これからのザッポスの成長には、本当に必要なものであるという気持ちで、残留してがんばっている人たちが、1200人近くもいるという事実。また、業務効率が劇的に改善して、新たなイノベーティブなアイデアも加速度的に形にしていきていることを見た時、恐らく、トニー・シェイは、この10年後の米国市場の変容や未来を見据えて、今、ストレッチすべきだと、決断をしたのだと信じてやみません。

2019年もカングロ社は、ザッポスを視察に訪れ、研究を重ねてまいります。また、様々な場で、ザッポスの今を、お伝えしてまいります。乞うご期待下さい。

トニー・シェイが社員に向けて送った実際のemail：
Internal Memo: Zappos is offering severance to employees who aren’t all in with Holacracy
https://qz.com/370616/internal-memo-zappos-is-offering-severance-to-employees-who-arent-all-in-with-holacracy/?fbclid=IwAR08WDNPnkscfEDL8gkvu4xrCkR4BCRW5qFOH0c8eRwp0MLwlXNd0wofIk4

企画・編集：カングロ株式会社
https://www.kanglo.co.jp

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ザッポス・ホラクラシーの運命は！？

Hiroto Bobby Fujii

カングロ株式会社 / Director/manager

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【組織・人事コンサルティング事業】 ■カングロ社オリジナルのユニークかつパワフルな組織・人事コンサルティンング。企業規模、業種に関わらず、根本的な革新・変革を実現するために、様々な角度から診断を行い、問題・制約条件の特定、課題設定、課題解決策、定着化を講じてまいります。当社では、対処療法的な方法論をご希望のお客様のご依頼は、敢えてお断りしております。時代は、完全にシフトしています。過去の成功体験や遺産にしがみ付き、自社の成長のみを追及する企業やその経営者に対しては、本気で変わる決意があるかどうかを見させて頂きます。私たちは、22世紀に残る企業創りを志しています。・企業・組織のサステナビリティ（持続可能性）、イノベーティブ（革新性）、クリエイティビティ（創造性）、コアバリュー（最も自分たちらしい価値）、社員／顧客ロイヤルティ（誠の信頼）の創出・企業変革・組織文化醸成、理念浸透、新規事業開発支援、事業再生・業績向上支援・中長期事業戦略立案から計画策定、実行支援・人事評価制度の企画・設計・運用支援、給与・報酬制度の企画・設計など・目標設定から目標達成までのMBO（Management By Objectives for Self-controlled：「目標による管理」) 設計と運用支援・幸せPDCAサイクルの啓蒙と定着化・タスクマネジメントスキルの醸成支援・企業内大学及び研修体系の企画・構築・運用支援・次世代リーダー研修、経営幹部研修、管理職研修、営業管理職研修、営業社員研修、中堅社員研修、新入社員研修、内定者研修、キャリア研修など【クラウドシステム開発事業】 ■全国の中小企業やコンタクトセンター向けのチーム・エンゲージメント（絆）、目標達成力を高めるクラウド型MBO目標管理・スキルセット向上ツール『TREE（ツリー）』が誕生（2016年10月1日）。『TREE』は、7年間の米ザッポス社の研究から生まれました。最高のチームの実現には、メンバーやチームの絆（エンゲージメント）が不可欠です。日々やるべきことが明確化され、メンバー一人ひとりが自立した組織は最強です。私たちは、組織の要であるリーダーを支援し、組織のコミュニケーション方法を改善し、目標達成力を高めるツールを開発。それが『TREE』です。【仕事と人生の完全なる融合化事業】 ■バブル崩壊、リーマンショック、東日本大震災を受け、21世紀は、既にモノ・カネを追いかける時代から、人の心や繋がりを大切にする時代へと変換しました。企業における経済環境も劇的に変化をおり、企業経営の在り方や社員に対する企業の関わり方も変革が急務となっています。この対応を間違えることによって起こるダメージは計りしれないものとなるでしょう。時代が人の心や繋がりに変化していることを経営者は本気で捉え、その為の組織作り・人づくりをすることが強く求められています。カングロ式ライフコーチングは、そうした背景から生まれた人と企業を繋ぐ先端施策です。【人と自然の共生事業】 ■HOOPS!（フープス：Happiness Of Occupation, Philanthropy and Subsistence farming!）は、社会変革を起こすための新しい概念（コンセプト）。「好きな仕事（Occupation） × 社会貢献（Philanthropy） × 楽農（Subsistence farming）で得る幸せ（Happiness）」という新しい生き方の提唱と普及・日曜の夜の過ごし方を変えるプロジェクト・ワークショップ（セブメディ）・自然の深い森に入り、自然に自分に向き合いながら過ごし、日常から離れ五感をフルに使いながら、本来のバランスや全体性を取り戻すワークショップ・海外からの日本への旅行者（欧米、アジア、中東、アフリカ、中南米など）に対する「人と自然の共生」を体験するワークショップを開催【海外ビジネス視察事業】・海外優良企業のビジネス視察ツアーの企画・運営（米Zappos.com、Patagonia、Whole Foods Market、Apple、Google、facebook社など）・海外でのエクスカージョン（自然環境の体験）を通じたサステナビリティ体験（米セドナ、ヨセミテ、グランドキャニオン、ザイオン、ケニア・タンザニアのキリマンジャロなど）・海外フルマラソン、トライアスロン、トレイル、冒険などを通じた経営幹部の心技体醸成・経営幹部のマインドセット、リーダシップ、エンゲージメント醸成

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