今日は北京よりリーンスタートアップの専門家李さんをお招きし、起業家、研究者、エンジニア、フリーランスの方々交え様々な経営課題について話し合いました。

トピック；
日本語が要求されるIT開発でどう上手に外国人のエンジニアに活躍してもらえばいいか？

日本よりも中国・韓国の方がエンジニアの賃金が高い=>特に管理職で大きな差がついている

日本のアカデミアでのポスドク活用問題

中国の清華大学では研究者の副業を認めている

まずビジネスモデルを確立させてから研究開発すべき

清華大学はスタンフォード大学の仕組みを実装しようとしている

ビジネスパーソンとしての成長は起業すると一番できる

中国のスマホ大手Xiaomiは4年で大きなマーケットシェアを確立した

本当に価値があるビジネスモデルは多少の規制がかかっても止まらない

仮説と確立されたビジネスモデルは違う

ユーザーのフィーリングを非常に大切にすべき

3-5人の共同創業者ではじめるのが非常に大事

悪いアイデアを正しく実行してもダメ => まず良いアイデアありき =>そのジャッジは顧客にしてもらう => 正しい実行に向けて試行錯誤して改善する

今中国で叫ばれているInternetThinking=分散型思想で何でも考えてみる

スモールビジネス vs スタートアップは、ビジネスモデルの商品としての完成度により別れる。より仕組み化されており横展開しやすいのがスタートアップ。

フロー収入 vs ストック収入

金を出す人、アイデアを出す人、作業する人に別れて三角形に動く=>
一人の人が2つ以上掛け持ちするとうまくいかない。

李さんのオススメするビジネス書；
Lean Startup
Fans, not customers
Zero to One

Team AIでは毎日勉強会を開催しています、開催日と詳細は下記よりご確認頂けます。

お気軽に遊びにいらしてください！！

#100万人の機械学習コミュニティを東京に創る
#DataHackathonEverday
#OpenInnovation
#PlayWithAI