イノマルケティノ株式会社

建築には人生を豊かにするチカラがある

企業価値を高める経営日本の中小企業には、経営戦略が必要だ。この30年間、日本企業は経営戦略をさぼり、世界に大きく遅れを取った。経営戦略とは、つまるところ「他社にはできない付加価値」を、永くやり続けることにある。しかし、市場環境は絶えず変化し、競合他社も必死であり、時間の流れと共に完全競争へと近づく。完全競争を回避するには、堀となり塀となる競争優位性が必要不可欠だ。存在意義を言語化し、付加価値を作り、事業経済性を高め、競争優位性を確立し、企業価値を高める経営をしていく社会使命が、企業にはある。企業価値向上を追求すること、それすなわち、「事業経済性」「競争優位性」「ブランド力」「商品付加価値...

インターンシップ2023「企業価値を高める。1人2役の経営コンサルタント」

経営者と本気で向き合う！経営コンサルティングインターンシップ2023経営コンサルタントに必要な、経営体験、事業開発、経営改善、組織変革、財務分析等の研修、ケーススタディー、現場での社長プレゼン、プロジェクト参画までを体験できるインターンシップとなっております。経営コンサルタント研修、経営コンサルタントのマインドブック、40理論レクチャー、財務分析、ケーススタディー等を実施し、実際の経営コンサルティング案件に参画していただく「本物の経営スキル養成講座」です。1人2役！最高の経営コンサルタントこんな専門スキルを身につけることができます「経営コンサルタント」「財務コンサルタント」「組織コンサル...

学生インターンまゆずみさんが思うイノマルの魅力

1年間のニューヨーク留学から帰国後、弊社のインターンシップに参画している早稲田大学3年生のまゆずみさん。インターンシップの視点から弊社の魅力についてお話いただきました。【プロフィール】早稲田大学国際政治学科所属。国際機関で働きたい想いからTOMODACHI住友商事奨学金プログラムの8期生に合格。大学２年生から1年間ニューヨーク市立バルーク校に留学。NYで政治業務、マーケティングに関するインターンシップを経験。帰国後、イノマルケティノにインターン生として参画。現在は、経営の基本を学びながら企業のリブランディングプロジェクトなどに従事。NYでの体験が変えた。「政治から、経営へ」大学2年次に奨...

全国に県内No1ブランドカンパニーを創出し続けられているワケ

設立4年へ岐阜県No1のブランドアーキテクツ弊社のクライアント企業様では、北は北海道から南は沖縄まで全国でエリアNo1の成長率、売上高、生産性を実現する企業が続出しております。その中でも、設立からわずか４年で岐阜県No1となり、愛知、三重、静岡と東海エリアでNo1を目指す会社があります。グランハウス一宮スタジオ株式会社グランハウスとは？https://granhouse.co.jp/・設立初年度 年間36棟、2年目 年間60棟、3年目 年間102棟、4年目 年間170棟と急成長をとげ、5年目を終えて売上高40億円のエリアNo1のブランドカンパニーとなっております。設立4年で年間170棟を...

クライアント企業が、過去最高業績を出し続けるワケ

サンワカンパニーとつくる家ASOLIEフラッグシップハウス完成！！「光と風と緑を愉しむ家」が芦屋にフラッグシップモデルハウスとして竣工し、一足先にご案内していただきました。サンワカンパニーの目指す”暮らし”をデザインコードにすることで理想の暮らしをデザインします。写真では拝見しておりましたが、デッキに抜けるリビング空間に立つことで、魂込めたプランを体感することができました。くらしを楽しく、美しく成熟する市場の中で、成長市場を作ることで、企業成長を推進するサンワカンパニー。直近の2022年上半期の決算では昨対比で以下のようなパフォーマンスを発揮しています。IRを徹底的に紐解いていくと、ビジ...

【2年目インタビュー】新卒入社から1年が経過し、変化と成長を振り返る-経営コンサルタント・田中

大学卒業後すぐにイノマルケティノに入社し、経営コンサルタントとして日々奮闘している田中。4月からは2年目になり、1年前の自分とどう変わったか、どのようにして成長したか、今後どんなコンサルタントになっていきたいかをインタビューしました。知識と経験を得られた1年間―1年間イノマルケティノで仕事をしてどうですか？経営者と向き合う仕事なので日々大変ですが、充実した毎日を過ごしています。この1年間でたくさんの経営者と話す機会がありましたが、ほとんどの方が「いい会社にしたい」「地域に良いサービスを提供したい」と考えて会社を経営しています。しかし、想いはあるがどのように経営をすれば会社が成長するか、高...

【イノマルのキャリアパス】経営とブランドをマリッジさせて企業成長を支援し、企業価値向上を目指す

みなさん、こんにちは！イノマルケティノ株式会社の執行役員でチーフ・ブランド・オフィサーを務める椿です。今回は、イノマルケティノのコンサルタントが大事にしている経営とブランドをマリッジさせること、経営とブランドを駆使しながら、コンサルタントとしてどうやって成長していくかをご紹介します！―決算書を良くして企業価値を高めるブランディングを私は、全国の住宅会社さんの経営コンサルティングをしていますが、一般財団法人ブランドマネージャー認定協会のトレーナーとして、企業や個人にブランドの考え方やブランディングの魅力を伝える活動もしています。そんな私からすると「経営はブランドであり、ブランドは経営である...

Brand Ideology

Brand Ideology ブランドとは、見た目をデザインすることではありません。本当に強い競争優位性、持続的な優位性を構築しようと思えば、そのブランドの根源になるIdeologyが必要不可欠です。強い企業には、必ずIdeologyが存在しています。私たちのVision、Missionの根底には、Ideologyがあります。「Be a changer」：変革者であれ日本中小企業は簡単には変われない。これは、500社以上、経営コンサルティングを手がけたきた中でわかっている確かな事実です。組織には必ず根深い慣性の法則が存在しており、強い経営者のコミットが無ければ会社は変わらない。これが日本...

私が新卒でこの会社を選んだ理由：「人が幸せになる会社」を。

人が幸せになれる会社学生時代、ウェディングベンチャーでインターンをしていました。情熱大陸に出ていた創業者の方を見て、「人生を変える結婚式」というコンセプトに惚れて、私もあの人のようになりたい！と思ってその会社で仕事をさせていただきました。「WHY」の追求なぜ、この会社で働くのか？チームの人はどんな想いでこの会社にいるのか？お客様のために、私が何をできるか？これを徹底的に追求する創業からの文化がとても素晴らしい会社を作っていました。しかし、ある日、創業者が退任されました。その後、経営者が変わると、コアメンバーが抜けていき、サービスが企画化され、どんどん「らしさ」を失っていきました。経営者が...

【スタッフインタビュー】地域を代表するブランドカンパニーを（石山 裕基）

Q.なぜ、イノマルに転職したんですか？「この手で事業をつくりあげる」前職は、ITベンチャーで経営者の方に、コンサルティング営業をしていました。しかし、「コンサルティング」と言えばカッコいいですが、実際はただの商品を営業する営業マンでした。売上数字で言えば、TOPにもなれましたが、このままで本当に良いのだろうか？営業力はついたけれど、マーケティングや経営戦略に関しては何もできない。クライアントとなる経営者の方に、商品営業しかできていない。企業としても「新規に時間を使え！」という風土があり、貢献できない自分に、不甲斐なさを感じていました。経営を学び、目の前の経営者の方に貢献したい。その先に、...

全国で各エリアNo1ブランドカンパニーを

業界にイノベーションを起こし、各エリアにNo1ブランドカンパニーを創出する強い会社には必ず実行している「経営の定石」がある。そのパターンを見極め、サービスとして開発し、「目の前の会社を、とにかく優れた企業へと転進させていくこと」が私たちの使命である。これまで10年間で4000社以上の経営者と向き合い、成長、改善、倒産といった泥まみれのコンサルティング経験から、独自開発した戦略、分析手法、ナレッジ、フレームワーク、データベースを作り上げてきた。これにより、全国に地域No1ブランド企業を生み出している。例えば、・設立4年で愛媛県No1になったデザイン事務所・熊本県で全国No1になったアートカ...

この国には、「企業の医師」が必要だ！

<地域に愛され、決して潰れない会社>新卒で入社した会社が潰れたこれは、創業者 田代の原体験。歴史的に見て、10年に1度必ず起こる経済危機。近年では、リーマンショック、コロナショックで目の前で会社が潰れていった。そこを乗り越えた会社もある。だから生き残れなかった会社は、そもそも商品戦略、組織戦略、財務戦略のミスにより、環境変化に耐えられず倒産 廃業へと追い込まれた。潰れてしまえば、社員、家族、お客様、取引先に多大な被害を与えてしまう。これは単なる一般論ではなく、いつでも自分や家族 友人に起こり得る現実なのだ。私たちのクライアント企業の中でも「救えなかった会社」がある。そこには、「あの時、こ...

【スタッフインタビュー】経営コンサルタント椿が入社した理由

●入社の理由は、経営者の側で会社をよくしたいから前職では広告制作会社で勤めていて、ブランディングや企業のビジョン・ミッションを策定するなど会社の重要な方向性に関わる仕事に携わっていました。経営者と直接お話をすることはなく、広告代理店を挟んだ提案やPJの担当者との打ち合わせやなどがメインでした。仕事のスタンスも納品して終わり、そのあとの運用によって「どう使っていくか？」「どのように使って会社を成長させるか？」が実際には重要です。そこに携われないもどかしさや、運用面の提案まで行うと代理店側から今回のPJの範疇を超えていると「そこまでしなくていいですよ」と、案を下げられてしまいました。そのよう...

【スタッフインタビュー】経営コンサルタント淺田が入社した理由

●なぜ転職しようと思ったのですか？将来起業することを考えているので、経営の勉強しつつ、起業の疑似体験ができる経営コンサルタントへの転職を希望していました。前職ではIT企業でコンサルと営業をしたのですが、昇給してもマネージャー止まりではつまらないと思い、スキルアップの意味も込めて転職を決意しました。商品企画・経営企画・採用全てに挑戦できる環境がイノマルにはあり、起業するにあたって必要な分野に幅広くチャレンジできると思ったことが入社の決め手です。●実際に働いてどう感じましたか？やりがいは何ですか？　イノマルには、物理的な会社の出社義務がなく、コンサルタント各々日本各地で働いています。クライア...

超最速で、経営コンサルタントになる極意

なぜ、経営コンサルタント未経験者でも活躍できるのか？弊社では、経営コンサルティング未経験者の採用を多く行っております。現在、活躍しているコンサルタントの前職は、「大手総合商社、人材系営業、ITコンサルティング営業、クリエイティブディレクター、建築設計デザイナー」などなど、幅広い人材がおります。なぜ、経営コンサルティング未経験でも活躍できるのか？それは、勝つべくして勝つ経営には、技法が存在するからです。あげればキリがありませんが、「事業経済性、ポジショニング戦略、RBV戦略、財務戦略、競争優位性の確立、採用戦略、評価育成制度などなど」、経営には他社を圧倒し、お客様から選ばれるための原理原則...