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停滞期を乗り越えたFULL KAITEN流ABMの現在地

はじめまして。フルカイテン株式会社にてマーケ・インサイドセールス領域のマネージャーをしている岸良と申します。本日はABM(account based marketing)を推進して4年目になる弊社の現在地を共有できればと思います。
弊社事業は小売業特化(Vertical)×中堅・大手企業向けという特徴があり、決して多くはないターゲット企業からどうやって売上を最大化していくのかが重要となります。

以下のような方向けに弊社が直面した課題や現在の取組みをご紹介いたします。何か一つでも参考になれば幸いです。

・Vertical SaaSのマーケティングやインサイドセールスを担当している方
・大手企業向けのマーケティングやインサイドセールスを担当している方
・スタートアップのマーケティングやインサイドセールスの立ち上げを担当している方

目次

  1. FULL KAITENについて
  2. FULL KAITENのABM変遷について
  3. ABM推進前(2020年)
  4. ABM推進期(2021年〜2022年)
  5. ABM停滞期(2023年前半)
  6. ABM洗練期(2023年後半〜)
  7. 今後の展望
  8. 参考)ABMについて


↓ 記事の全文は下記noteからどうぞ!

停滞期を乗り越えたFULL KAITEN流ABMの現在地|Kaina Kishiyoshi
はじめまして。フルカイテン株式会社にてマーケ・インサイドセールス領域のマネージャーをしている岸良と申します。本日はABM(account based marketing)を推進して4年目になる弊社の現在地を共有できればと思います。 弊社事業は小売業特化(Vertical)×中堅・大手企業向けという特徴があり、決して多くはないターゲット企業からどうやって売上を最大化していくのかが重要となります。
https://note.com/kishiyoshi726/n/n5b8f75c8c084?magazine_key=mf7012e10dec6


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