未来から逆算した大胆な組織改革！新CXOに改革の全貌と今後の施策を聞いた

2024年10月1日。この日の全社朝会はいつもよりピリっとしていました。
CEO瀬川から大きな組織変更の発表があったからです。組織変更の目的は、

プロダクト”FULL KAITEN”のアウトプットを2倍にし、全員で顧客に向き合う組織にする。

そのための注目すべき変更は3つありました。

1.CXOに社員2人を抜擢

執行役員CPO／田中大介
執行役員CMO／岸良腕

CMO岸良の部門が新規契約を取得し、CPO田中の部門が価値を提供していく。この2人の連携でフルカイテンの成長を一気に加速させる。

田中は入社2年半、岸良は入社5年目だが30代前半という若手での抜擢。
そのほかにも、20代も含め多数の社員がリーダーやマネージャーに昇格。

2.ポジションを新設

取締役CBDO／宇津木貴晴：中期的なFULL KAITENの成長を託すビジネス開発部を管掌。現行FULL KAITENのボトルネックを解消する役割／システム連携を伴う他社とのアライアンスやFULL KAITENの海外展開を担当する。

3.CAOが着任

取締役CAO／加藤：過去2度の上場経験と管理部門のキャリアを活かし、管理部とリクルーティング室を管掌する。

組織変更で社員も大注目している、新CXOに抜擢されたCPO田中とCMO岸良に、組織改革の経緯や今後の施策などについてインタビューしました！

インタビューの全文は下記からお読みください！

未来から逆算した大胆な組織変更
1.CXOに社員2人を抜擢
2.ポジションを新設
3.CAOが着任
組織改革までの経緯
任された心境
FULL KAITENの事業と現在地、伸びしろ
今の組織の状態
具体的な今後の施策
大胆な組織変更をしたCEOについて
今、どういうケーパビリティを持った人が求められているか

未来から逆算した大胆な組織改革！新CXOに改革の全貌と今後の施策を聞いた｜SDGs×AI｜大量廃棄を無くす「FULL KAITEN」

未来から逆算した大胆な組織変更 2024年10月1日。この日の全社朝会はいつもよりピリっとしていました。CEO瀬川から大きな組織変更の発表があったからです。組織変更の目的は、プロダクト"FULL KAITEN"のアウトプットを2倍にし、全員で顧客に向き合う組織にする。そのための注目すべき変更は3つありました。 1.CXOに社員2人を抜擢 ...

https://note.com/fullkaiten_re/n/ne3fda7a6c598

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未来から逆算した大胆な組織改革！新CXOに改革の全貌と今後の施策を聞いた

Ami Miyamoto

フルカイテン株式会社 / 採用広報チーム

プロダクト社員インタビュー組織改革　ベンチャー企業フルカイテン

フルカイテン株式会社

228億点。何の数字か分かりますか？　世界中で1年間に廃棄される衣料品の数を指します。中には一度も袖を通されずに捨てられる商品もあります。日本国内に目を向けても、年間に販売される新品35億点のうち、およそ半数の17億点は売れ残ります。余剰在庫の一部は翌年に持ち越されますが、大半は発展途上国をはじめとする海外へ二束三文で輸出されます。そして、現地の繊維産業の育成を阻害するだけでなく、焼却処分によりCO2の排出につながっているのです。この背景には、業界の構造的な問題があります。大量生産によって日本のアパレル製品の価格は過去30年で半値になり、私たちはメリットを享受しています。アパレル企業も多くの在庫を抱えて販売数量を稼ぎ、多くの商品が売れ残っても利益が出る経営モデルに安住してきました。しかし、こんなビジネスは持続可能ではありません。フルカイテン株式会社は、「世界の大量廃棄問題を解決する」ために、アパレルなど小売業界の在庫問題をAIで解決するためのSaaS「FULL KAITEN」を開発・運営を行っています。アパレル企業が大量生産をせず余分な在庫を持たなくても売上と利益を増やすことができるシステムです。アパレル企業だけでなく、他業種の小売企業でも導入が進んでいます。そして、FULL KAITENが在庫問題を解決するフィールドは小売業にとどまりません。卸売業や原材料メーカーまで、サプライチェーンを網羅するべく、事業基盤を強化中です。社員数は50名弱となりました。まさに創業期の会社ですが、メンバーには転職エージェント・アパレルなど多様な業界出身者がおります。累計約23億の資金調達も完了させており、複数の新プロダクト開発にもチャレンジしております。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000112.000025713.html 世界の大量廃棄問題を解決するため、小売業界を一から変える仲間を募集しています！ ◆自社プロダクト『FULL KAITEN』在庫問題は”小売企業の生命線”。経営に直結する問題とされています。かつて代表瀬川が子供服のEC事業を運営しており、在庫が原因で直面した3度の倒産危機をデータ分析で乗り越えたという実体験から生まれました。多くの小売業では膨大な売れ残り在庫が離れた倉庫にあり、従業員は普段目にする機会がありません。しかも、その何千万件という在庫データはエクセルで集計されていることが多く、管理と分析に大変な労力と時間をかけているのが現実です。 FULL KAITENはその時間と手段を提供し、本質的な在庫問題の解決をサポートしています。例えば・離れた倉庫にある在庫のリスクを毎日可視化・需要予測により、各商品を仕入れるべき数が分かる・手動で時間がかかっていたセール商品の選定も自動化こうして得られた時間を新たな販売戦略に使うことで、・客単価8%UP、在庫半減・売上高25%増加、預金残高2.1倍という嬉しい事例が報告されています。 ◆導入実績エンタープライズ企業を中心に導入が進んでいます。アーバンリサーチ様・ナノ・ユニバース様・オンワード樫山様ミズノ様 ▼参考情報・サービスページ https://full-kaiten.com/ ・FULL KAITEN開発秘話「倒産危機を救う逆境のSaaS」 https://note.com/_funeo/n/n401f66d032ac ・1年でARR（年間経常収益）が50倍！フルカイテンの急成長を数字で追う https://www.wantedly.com/companies/full-kaiten/post_articles/324835

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3.CAOが着任

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