What we do
医療機関向けSaaSシステムの開発と提供
CyMedが2025年度【ベストベンチャー100※】に選出！これから成長が期待される100社”に選ばれたビジョンとは
【医療の「部分最適」を超え、医療体験全体をつくり直す】
『テクノロジーの力で医療の閉塞感・非効率性を打破し、100年後の医療の常識を創る』
CyMedは、医療に関わるすべての人が、より良い体験で結ばれる未来を目指すMed-Techスタートアップです。
日本の医療現場では、予約・問診・診療・決済・処方・フォローアップなどの業務やデータが分断され、医療従事者にも患者様にも大きな負担が生まれています。
私たちは、既存業務の一部をデジタル化するだけではなく、テクノロジーと現場運営の両面から、医療の仕組みそのものを再設計しています。
■ 統合医療SaaS「Efficient Frontier」
医療機関や業務ごとに分断されていたオペレーションとデータを一つにつなぎ、予約から診療、決済、処方、フォローアップまでを一貫して支えるシステムを開発・提供しています。
■ 医療機関向けの垂直統合型DX支援
システムを提供して終わるのではなく、医療現場の業務設計や運営改善まで支援します。
自社プロダクトと現場で得た知見を循環させながら、医療従事者が本来の業務に集中でき、患者様がよりスムーズに医療へアクセスできる環境をつくっています。
■ OTC医薬品EC
医療機関を受診する場面だけでなく、日常生活の中でも自分の健康を守れるよう、OTC医薬品を通じたセルフケアの選択肢を提供しています。
私たちがつくりたいのは、単に便利なシステムやサービスではありません。
医療従事者にとっては、煩雑な業務に追われず、目の前の患者様に向き合える医療を。
患者様にとっては、必要なときに迷わず、安心してアクセスできる医療を。
テクノロジー、オペレーション、医療現場を一体で捉え、これまで分断されていた医療のプロセスをつなぎ直す。それが、私たちCyMedの事業です。
CyMedは、2025年度「ベストベンチャー100」に選出されました。
※「ベストベンチャー100」とは、これから成長が期待されるベンチャー企業100社限定のサイトで、『ベンチャー通信』を運営するイシン株式会社が提供する法人向け有料会員制サービスになります。イシン株式会社にエントリーした企業の中から、イシン株式会社が厳正な審査のもと選出したベンチャー企業100社が「ベストベンチャー100」として紹介されます。
サービス概要や審査内容については下記をご参照ください。
https://best100.v-tsushin.jp/
Why we do
Tokyo MX「History」にてタレントの貴島明日香さんと弊社代表の石川が対談
【100年後も、質の高い医療が「当たり前」であるために】
日本は、誰もが必要な医療を受けられる社会を築いてきました。
しかし、その「当たり前」は、何もしなくても続くものではありません。
2023年度の国民医療費は約48.1兆円。高齢化や医療の高度化によって需要が増える一方、医療現場では医師の長時間労働や、地域・診療科による人材の偏在が課題となっています。政府の将来見通しでは、2040年度に医療・福祉分野で働く人が全就業者の約2割に達するとされており、限られた人材で医療の質とアクセスを守るためには、現場の生産性を抜本的に高める必要があります。
これは、医療従事者一人ひとりの努力だけで解決できる問題ではありません。
予約、問診、診療、決済、処方、配送、フォローアップ。それぞれの業務やデータが別々の仕組みで動いている限り、一部をデジタル化しても、負担が別の場所へ移るだけです。医療体験全体を変えるには、個別業務の「部分最適」ではなく、入口から出口までをつなぎ直す「全体最適」が必要です。
だからこそCyMedは、単なるITツールの提供ではなく、【医療提供プロセスそのものの再設計】に挑んでいます。
自社でシステムを開発するだけでも、医療現場を運営するだけでもありません。テクノロジーと現場の双方を持ち、課題の発見から仕組みの構築、実際の現場への導入、改善までを一気通貫で行います。
医療従事者が、煩雑な業務ではなく患者様に向き合うことへ集中できること。
患者様が、住む場所や時間に左右されず、必要な医療へ迷わずアクセスできること。
「テクノロジーの力で医療の閉塞感・非効率性を打破し、100年後の医療の常識を創る」
目の前の業務を便利にするだけではなく、医療という社会インフラを次の世代へつなぐ。
それが、私たちがこの事業を行う理由です。
How we do
【現場を持つ。だから、机上で終わらない。】
CyMedは、画面の中だけで医療DXを考える会社ではありません。自社プロダクトを開発する一方、提携医療法人と連携し、オンライン診療・対面診療・検査・ECなど、医療が患者様に届く現場の設計と運営にも深く関わっています。
デジタルクリニックを「実証フィールド」とし、現場で見つけた課題や蓄積したデータを、プロダクトとオペレーションの改善へ還元する。この循環が、CyMedの事業づくりの土台です。
1．現場から、課題の本質を捉える
医師やスタッフの声を聞くだけでなく、実際の業務や患者様の動きを見ながら、「どこで負担や分断が生まれているのか」「なぜ、その業務が必要なのか」まで掘り下げます。
既存業務をそのままデジタル化するのではなく、目的から問い直し、患者体験と現場効率の両方が良くなる業務フローへ再設計します。
2．職種の壁を越え、全体最適で考える
医療の課題は、システムだけ、現場運営だけ、マーケティングだけでは解決できません。
CyMedでは、医師、エンジニア、マーケター、セールス、オペレーション、サプライチェーン、経理・財務などが、部署の枠を越えてプロジェクトを進めます。
予約・問診・診療・決済・処方・在庫・配送までを一つの事業として捉え、それぞれの専門性を持ち寄って解決策をつくります。
3．大きな裁量と、高い品質基準を両立する
役職や年次にかかわらず、課題を見つけた人が提案し、実行まで主導できる環境です。
一方で、裁量とは仕事を任せきりにすることではありません。経験のあるメンバーがフィードバックや監修を行い、挑戦の速度と医療サービスとしての品質を両立します。
自分の担当範囲に閉じず、事業成果に必要なことを考え、周囲を巻き込みながら最後までやり切ることを大切にしています。
4．データと事実で、改善を仕組みに変える
私たちは、課題を感覚のまま扱いません。現場の状況をデータで可視化し、KPIに分解して、仮説を立てます。
安全性と品質を守る前提で、小さく試し、結果を検証し、改善する。成果が確認できたものは、システムやルールとして標準化し、次の現場へ展開します。
大きなビジョンを語るだけでなく、目の前の細かな課題に向き合い、実装と定着までやり切る。
医療・テクノロジー・ビジネスを行き来しながら、より良い医療の仕組みをつくり続けることが、CyMedの働き方です。
