（スタジアム初のインタビュー連載企画「#やり直す。という挑戦。」をスタートしました。趣旨などはこちらからご確認下さい！）

「#やり直す。という挑戦。」第2回は、株式会社スタジアム CEOの森川智仁にインタビューしました。

テクノロジーが暮らしをどんどん便利にしてくれる一方で、人はむしろ孤独や虚しさを感じやすくなっているのではないか──。森川はそんな問いから出発し、「人と人が紡ぐ関係性」をキャリアを通じて一貫して追い続けてきました。

人材業界からキャリアを始め、数人での起業を経て、社員10名・売上もほぼゼロだった創業期のスタメンに参画。ビジネスサイドの責任者として約3年でのIPOを支え、その後も主力事業を管掌。スタメンのCOOを経て、いまはクリエイターとファンの経済圏をつくるスタジアムのCEOを務めています。

この記事では、森川が描く「関係性が人類のインフラになる世界」というビジョンから、FANTSの強みと市場でのポジショニング、ARRがこの1年半で4倍になった事業の足元、そして「AtoHからAtoAへ」という今後の成長戦略まで、率直に語ってもらいました。

関係性は、人類のインフラになる──CEO森川が描く、ファンダムの先の世界
https://note.com/stadium_fan/n/nab1cb7eaea8d

クリエイターとファンという領域に閉じない、人類にとってのインフラを作りにいく挑戦。まさにその幕開けのタイミングです。

森川やスタジアム、FANTSについて、もう少し詳しく聞いてみたいという方は、ぜひ株式会社スタジアムの会社情報 - Wantedlyよりお気軽にご連絡ください。

一緒に「#やり直す。という挑戦。」をしませんか。