こんにちは。採用広報担当です。

ARPROでは、毎月初めに全社員が集まる全体ミーティングを行なっています。

今回は、BizOps担当から現在進めている開発についての共有があったため、毎月行っている大臣発表はお休みでした。

各事業部からの振り返りや、社内開発についての共有、そして恒例のグループディスカッション。

11月の全体ミーティングの様子をご紹介します。

◾️第1Qを振り返って

第8期が始まって3か月。

今回の全体ミーティングでは、第1Qの成果や課題を振り返るとともに、各事業部から今後の方針や組織としての取り組みについて共有がありました。

それぞれの事業部でこの3か月を振り返りながら、第2Qに向けてどのように進んでいくのかを改めて確認する時間となりました。

さらに社長からは、前回のOne Answerで話題になった行動指針の一部について、今後の考え方が明確に示されました。

◾️社内の情報をひとつに。「ARPRO Hub」

続いて、BizOps担当から現在進めている開発について共有がありました。

現在、kintoneやスプレッドシートなど、複数の場所に散らばっている社内の情報。
それらをひとつにまとめるために開発を進めているのが、

「ARPRO Hub」

です。

社内に点在している情報をひとつに集約する、新たな仕組みづくりが進んでいます。

◾️AI時代に、価値を出せる人材とは？

そして今月も、グループディスカッションを行いました。

毎回、ランダムに分かれたグループごとにテーマについて話し合い、最後にそれぞれの考えを発表。

その中から、ARPROとしての一つの答えを出していきます。

お題は、
「AI時代に、価値を出せる人材とは？」

🌟groupA｜AI時代に価値を出せる人の3つの力

「未来を見据えて仕事ができる」
「周囲を巻き込める」
「自分の業務を分解して理解している」

という3つの力を挙げました。
AIによって自分の時間が増えたとき、その時間で何を実現したいのかを自分で考え、行動に移すことまで含めてまとめられていました。

🌟groupB｜「株式会社じぶん」の代表として行動できる人

AIは優秀な社員、自分はその経営者。
判断の責任は自分が持ち、AIとともに提供価値を最大化する。
自らの判断と行動に責任を持てる人が、AI時代に価値を出せる人材だとまとめました。

🌟groupC｜大谷翔平みたいな人材！！

AIと人間力の“二刀流”で、AIを武器にしながら自分自身も進化し続ける。
さらに、個人だけでなくチーム全体の成果を高め、結果にこだわり「あなたにお願いしたい」と選ばれる人という考え方でした。

🌟groupD｜「もっとラクに、もっと良く」を見つけ、形にできる人

現状に疑問を持ち、自ら考え、学び、試し、改善し続けることで、アイデアを価値に変える。
そして、生まれた時間をより付加価値の高い仕事に使うことで、組織全体の成果につなげていくという考えです。

🌟groupE｜脱皮

シンプルな結論ですが、理由には「考え方やスキルを捨てないと次に進めない」「脱皮を繰り返し新しいことを取り入れAIに取り込まれない」という言葉でまとめられました。

そして、今回のOne Answerに選ばれたのはgroupD。
ARPROとして出した一つの答えは、

「もっとラクに、もっと良く」を見つけ、形にできる人。

となりました。

◾️グループごとにランチへ

ディスカッションのあとは、今回もグループごとにランチへ。

それぞれのグループで昼食をとり、午後の発表に備えました。

各事業部の振り返りから、新しい社内の仕組みづくり、そして「AI時代に価値を出せる人材」について考えた11月の全体ミーティング。

第2QのARPROの変化に注目です！👀