株式会社ReAM（東京・西新宿）は、2022年の創業以来、人材紹介を軸に事業を拡大してきました。その裏側には、社員が自発的に動く社風と、役員との距離の近さがあります。今回は取締役の岡田旺久と財津敢生が、ReAMの社風、組織の強み、ここで働くと身につくスキル、そしてこれからの挑戦について語ります。

「実業家集団」を掲げる会社で働くとはどういうことか、人材業界に興味がある方にも、転職を考えていてReAMという会社を知りたい方にも読んでほしい対談です。

仕事にも、仲間を思いやることにも真剣な社風

──お2人はReAMの創業からいらっしゃいますよね。組織として拡大を続けているReAMの社風を教えてください。

岡田：仕事には徹底的に向き合いつつ、仲間を大切にする気持ちを忘れないことですね。創業当初はメンバー同士の距離が近すぎて大学のサークルのような雰囲気でしたが、今はReAM本来の良さを残しつつ、組織としての基盤が整ったと感じています。

財津：本当に会社になってきましたよね。創業当時は出退勤の管理もできないほどでしたが、3期目になって組織として必要な機能が整いました。

岡田：新しい仲間が入ってくることで、みんなの目の色が変わり、仕事への向き合い方も変わったからだと思います。

──具体的には、どのように変わったのでしょうか？

岡田：目標に対して貪欲になりました。以前は数字の目標を立てても「達成できたらいいな」くらいの気持ちで、未達になるケースがよく見られました。今は目標を達成するためにどう計画を立てて行動するのかを、上司が伴走しながら取り組んでいます。キャリアアドバイザーたちが試行錯誤を繰り返しながら、もがいている姿を見るようになりました。

財津：全体会議でも新たな提案がどんどん出てきますよね。ReAMはスピード感を大切にしているので、前向きな提案はすぐに責任者として動いてもらい、良ければ形にし、うまくいかなければすぐ次の案に挑戦してもらっています。先日も社員から「公式LINEで、お客様の掘り起こしになる発信をしてみませんか」という提案があり、実際に友だち登録している人が興味を持ちそうな求人を流すようになりました。メンバー同士で「今日会議をしよう」と自然に打ち合わせをして、その内容を私たちがフィードバックするという流れも多いですね。

──「ReAM本来の良さ」についても教えてください。

財津：先日、すごく嬉しかったことがあって。営業メンバーたちが自分たちでお金を出し合って、バックオフィスやマーケティング、カスタマーサクセスのメンバーに日頃の感謝を込めてプレゼントを買ってくれたんです。こういった仲間を思いやる気持ちがReAMの良さです。その魅力がしっかり残りつつ、組織として洗練されてきたなと。

──あれ、財津さん泣いてます？（笑）

個の強さが掛け合わさる「実業家集団」

──お2人が感じているReAMの強みを教えてください。

財津：経営陣とメンバー、それぞれに強みがあります。4人の経営陣は性格も持っているスキルも異なりますが、それがうまく相乗効果を生んでいます。新たな事業を引き寄せる代表の古屋をはじめ、客観的に見ても心強い経営陣だと感じますね。

──メンバーの強みは？

財津：キャリアアドバイザーの仕事は一般的に激務だと言われます。ですがReAMのメンバーは「やらされている」とは感じておらず、「自然と前向きに取り組んでいる」という感覚が強い。私たちは「実業家集団」を目指しているので、採用のときにも「正社員だけど、実業家として育てるから」と伝えています。その結果、前向きな人が多いのかもしれません。

岡田：それぞれのメンバーが事業主視点を持っているので、経営レベルの話もできます。経営陣が漠然と「こうしたい」と思った内容を汲み取り、具体的な行動に落とし込んでくれる。経営陣と従業員が分裂するのではなく組織が一丸となっているので、組織としての加速力は圧倒的な強みです。

──メンバーが前向きに働けるように、意識していることはありますか？

岡田：コミュニケーションを大切にしています。抱えている悩みがあれば、業務時間外にも一緒に食事に行ったり、スパに行ったりします。プライベートの悩みでも仕事の悩みでも関係なく、時間を一緒に過ごしていますね。

財津：これから組織が拡大していくと、役員やリーダー層との距離が遠くなる懸念があります。これまでは気軽にサウナに行っていましたが、メンバーと接する時間をより意識的に作っていきたいです。

岡田：経営層と社員という前に、まず人と人ですから。私は人に助けられた経験が多く、その人たちの背中を見てきました。同じことを自分ができたらいいなと思っているだけなんです。

スキルゼロからでも「何でも身につく」

──ReAMで働くと、どのようなスキルや経験が身につくのでしょうか？

財津：キャリアアドバイザーで成果を出すのは、とても難しいことです。他社で大きな売上を作ってきた営業マンが、キャリアアドバイザーでは成果を出せないケースはよく見られます。人と関わるので感情をうまく扱わないといけないですし、対人折衝、信頼構築力、細かな連絡、レスポンスの速さ、企業と関わる際のマナーなど、必要なスキルは挙げるときりがない。どれか1つ欠けているのは許されず、全部身につける必要があります。これらを総合的に身につけられるのがReAMの特徴です。私の持論ですが、キャリアアドバイザーで成果を出している人は「モテる」んです。総合的なスキルが身につくので、人としての魅力も高まりますよね。

岡田：ReAMで働くと、本当に何でも身につきます。私はこれまで役者志望で芸能関係の仕事しかしたことがなく、正社員経験はおろかビジネススキルが全くない人間でした。Officeソフトを使ったことがなければ、ビジネスメールに対応したこともなかった。それが今ではスプレッドシートで関数を組んだり、マーケティングのCPAやCVRといった分析をしたりしています。身につけたいスキルは無限に習得できます。

──メンバーには、どのような人材になってほしいと考えていますか？

岡田：理想を言えば会社と一緒に成長して、ずっと一緒に働きたい。ただ、たとえReAMを出ていったとしても世の中で活躍して、自分のビジョンや夢を叶えられる人になってほしいです。その中で、私たちが伝えたことを次の世代にも伝えられる人材になってくれたら嬉しいですね。

財津：本当にその通りです。ReAMでは「実業家集団を作る」のが目標です。今後は人材派遣事業への展開を考えていて、その際は私たちが運営するのではなく、今のメンバーに代表になってもらって法人化することを考えています。ずっと役員と社員ではなく、同じ事業を持つ仲間になったほうが長く一緒に楽しめる。将来的にいろいろな事業をメンバーに任せていきたいですね。

まだまだ止まらない、ReAMのこれから

──今後の展望や、挑戦していきたい事業はありますか？

岡田：派遣事業も早く進めたいですし、今取り組んでいる採用支援の規模も大きくしていきたいと考えています。

財津：高卒新卒の支援もやりたいですね。講師業でいろいろな高校で授業をする中で、とても需要と価値を感じています。地方で高卒採用をしてくれる企業をもっと増やし、若い世代からキャリア支援ができれば、日本経済にも貢献できると確信しています。

ReAMに興味を持ってくれた方へ

岡田：私は元々何者でもなかった人間なので、努力次第で果てしなく成長できるという姿を見せられると思います。これまでやってきたことに自信がなくても、やる気があれば全力でサポートします。失敗しても私たちがお尻を拭くので、「ガンガン挑戦したい」という人は、ぜひ声をかけてください。

財津：少しでもReAMを知りたいと思っていただけたら、ぜひ一度お話ししたいですね。これもご縁だと思うので、お気軽にご連絡ください。

転職を考えている方へ。「スキルがない」「経歴に自信がない」という方こそ、一度ReAMに相談してください。何者でもなかった私たちが、今の仕事を作ってきました。

一緒に働く仲間も募集しています。「正社員だけど、実業家として育てる」環境に興味がある方は、まずは話を聞きに来てください。

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※本記事は、公式サイトの役員クロストークをWantedly向けに再編集したものです。

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