こんにちは！ギークリー新卒採用担当です。

2022年に新卒でギークリーへ入社し、歴代最速でグループマネージャーに昇格し、現在は最年少で組織マネジメントを担う佐藤さん。

「勉強もスポーツも上位にはいたけれど、絶対的なトップではなかった」

──そんな学生時代を経て、挑戦の先に見つけた成長の意味を伺いました。

“ちょうどいい”じゃ物足りない

ー自己紹介をお願いします。

マーケティングディビジョンでグループマネージャーをしています、佐藤です。2022年に新卒でギークリーに入社し、現在は集客チームの組織マネジメントを担っています。

入社3年目でグループマネージャーに昇格させていただき、今はチームの戦略設計からメンバー育成まで幅広く関わっていて、自分で言うのも恥ずかしいのですが、仕事では“冷静で頼れるお姉さん”ポジションと言われます。

ただ実は、趣味のひとつは少年漫画を読むこと。ジャンプ漫画から得た考え方がマネジメントにも活きていることも多いです。(笑)

― 学生時代はどのように過ごしていましたか？

正直、中高の頃は部活も勉強も「自分頑張ってる」「やれてる」という感覚が強かったです。成績もだいたい上位10位以内には入っていましたし、スポーツもそれなりにやれていて、周りから見れば「文武両道で優秀な子」だったと思います。

でも振り返ると、決してトップではなかったんですよね。自分が勝てそうな環境を自然と選んでいた。いわば、“ちょうどいい”を選び続けていたんです。

そんな中で大学進学を機に岩手から東京に出てきたことが、価値観を大きく変えるきっかけになりました。

― 実際にどんな変化が？

地元では進学先も選択肢も限られていて、自分で環境を選ぶ余地なんてほとんどありませんでした。でも東京に出てきた瞬間、アルバイトも、友人関係も、学び方も、すべて自分で選ばなければならない。

一気に選択肢が広がったことで、「このまま“ちょうどいい”に甘えていたら成長できない」と強く感じ、あえて厳しい環境に飛び込むことを意識するようになりました。

実際、アルバイトや長期インターンを選ぶとなった時、極端な話地元では塾講師か飲食店くらいしか選択肢がありませんでしたが、首都圏では営業やマーケティング、コンサルなど、幅広い業界や職種に触れられる機会がありました。

「限られた大学生活の中で、社会に出てから活きる経験を積むにはどうすべきか」そう考えながら意思決定するようになったのはこの頃です。

高校までは狭い世界しか知らなかったけど、時間は有限。

だからこそ「自分の選択次第で未来が変わる」という感覚が芽生え、自己選択にこだわりを持つようになりました。

“試される環境”で、自分の限界を超える

― 就職活動ではどんな業界を見ていたんですか？

実は最初から業界は人材とコンサルしか見ていなくて、選考を受けたのは5社くらいでした。この2つに絞っていたのは大学2〜3年のときに大手携帯キャリアの長期インターンで営業をしていた経験が影響しています。

インターンをしていく中で、販売台数1位を取ったこともあったんですが、心のどこかで「これは自分の実力が評価されているわけではない。商品のブランド力があるから売れたんじゃないか。」と思っていて。だからこそ、形のある商品じゃなく無形商材で勝負したいと考えて人材とコンサルに絞って就活をしていました。

ー最終的にギークリーを選んだ決め手は何だったのでしょう？

就職活動の軸に置いていたのは、「自分が試される環境かどうか」という点でした。

エージェントにも「アットホームな会社は外してください」と伝えていたほど、安心できる環境よりも緊張感のある環境を選びたいタイプだったと思います。(笑)

“ちょうどいい”環境では成長できないと感じていたからこそ、レベルの高い場所に飛び込むことに迷いはありませんでした。

当時のギークリーは社員数80人ほど。

規模の小ささに不安を覚えるよりも、むしろ「この環境で自分がどこまで通用するのか」を試してみたいという高揚感のほうが大きかったです。

そして何より惹かれたのは、「覚悟を決めれば年次に関係なく矢面に立てる」という点です。選考を通じて出会った社員は、20代でマネージャーや新規事業の立ち上げを担い、大手企業であれば5〜10年経っても得られない経験を積んでいました。

肩書きに頼るのではなく、事業や組織の未来を自分の言葉で語る姿が印象的で、このスピード感とチャンスのある環境でなら、自分の市場価値を最大限に高められる――そう確信しました。

基準を“真似る”ことで掴んだ最年少昇格

― 実際に入社してどう感じましたか？

入社直後は率直に、「やべぇ」と思いました。(笑)

研修が終わった時点での評価は、圧倒的にビリ。大学までは勉強もスポーツも上位にいることが多かったので、初めて本気で突きつけられた“実力差”に衝撃を受けました。

でも、不思議とネガティブにはならなかったんです。

むしろ望んで飛び込んだ環境だったので、「本当に自分より段違いにすごい人たちがいる場所に来られた」とワクワクしている自分がいました。入社前から覚悟していたことが目の前に現実として立ち上がってきて、「ここから背中を追いかけよう」と腹を括りました。

― そこから成果を出すために、どんな工夫をしたのでしょう？

とにかく自分の基準を捨てて、“成果を出している人”の基準を徹底的に真似ることに集中しました。

初動のスピード感、情報の解像度…自分流ではなく、すべてをトレースする。悔しい気持ちよりも「どうすれば同じ基準でできるか」という好奇心の方が勝っていたと思います。

その積み重ねで、偶然の一勝ではなく再現性のある成果を少しずつ出せるようになり、「自分のやり方に固執しなくていいんだ」と学びました。

3年目の3月に同期でも最速でグループマネジャー（管理職）に昇格させていただきましたが、特別な才能があったわけではなくて。ただ高い基準を持つ人たちに食らいつき、その背中を追いかけ続けた結果だと思っています。

だからこそ、今でも「徹底的に基準を真似る」という姿勢は、自分の成長の原点です。

挑戦者であり続ける理由

― 現在マネージャーとして意識していることは？

マネージャーになってから一番意識しているのは、“結節点であることを自覚する”ということです。

上司から伝えられた方針や意思決定を現場のメンバーにそのまま伝えても、現場のメンバーからすれば「なぜそうなるのか」が見えないままになる。そうすると不安が生まれて実行も止まってしまうんです。

だから私は、意図を自分なりに解釈して噛み砕き、何度でも伝えるようにしています。メンバーが腹落ちしていれば、心理的な安心感も担保できるし、行動にスピードが出る。ここは特に意識してやってきました。

一方で、現在も“試されている”感覚があります。グループマネージャーに昇格したことで、扱う案件や責任のスケールも大きくなり、「最後の詰めで絶対に落とせない」という場面が格段に増え、自分の実力不足を痛感しているところです。

― それでも前向きに挑み続けられるのはなぜですか？

個人として成果を出すフェーズとは違い、今はマネジメントや事業づくりそのものに悩むことが多いです。

もちろんプレッシャーは大きいですが、難易度の高い課題に触れられる経験は同期よりも早く昇格することで自分がつかみ取った“特権”でもあると思っていますし、1年目の頃に「圧倒的ビリから追いかける挑戦者」だった感覚が、今また自分に戻ってきているような感覚です。大変なこともありますが、その分ワクワクもしていますね。

― 最後に、就活生の皆さんにひとことお願いします！

私は年を重ねるごとに新卒でGeeklyに入社できて良かったと思う場面が多いです。

就活軸でもよく出るキーワードの「本気」や「成長」は個人差が大きい言葉で、その基準がずば抜けて高い人に囲まれた環境は自身の基準を引き上げるきっかけをくれます。

新卒で入社する会社で、自身の仕事に向き合う基準が決まるということです。

どんな環境下でも人は覚悟と努力次第でいくらでも輝けると信じていますが、就職活動はどの環境に身を置くかを選ぶことが出来るチャンス。だからこそ、自分の可能性を最も信じられる環境への意思決定をして後悔のない就職活動にしてほしいです。

あなたの“成長したい”想いを、ぜひ当社に届けてください。