こんにちは！ 株式会社アナリックス 採用広報担当です。
今回は、代表取締役であり、エンジニアとしても長年の経験を持つ有馬 猛夫代表にお話を伺いました。休日はカメラを片手に社員との「お散歩会」を楽しむなど、穏やかで社員想いな一面を持つ有馬代表。
しかし、仕事への情熱は人一倍熱く、「この業界に爪跡を残そう」という力強いビジョンを掲げています。SESからSI、そして自社プロダクトへ。
エンジニアとして「作業者」で終わらず、「開発者」として歴史に名を刻むために必要なマインドとは？
これを読んでくださるあなたのキャリアを一段高く引き上げるヒントになると嬉しく思います。
「ただシステムを作って終わり、では面白くないですよね」
インタビュー冒頭、有馬代表は熱のこもった口調でそう切り出した。アナリックス株式会社は、広島に本社を置くネクストビジョングループの一員として、東京を拠点にシステム開発を行っている。現在は客先常駐（SES）がメインだが、その先に見据えているのは、単なる労働力の提供ではないという。
――代表がよく口にされている「爪跡を残す」という言葉、とても印象的です。ここにはどのような想いが込められているのでしょうか？
有馬：この業界にいる以上、やっぱり生きた証を残したいじゃないですか（笑）。自分が関わったシステムや商品が世に出て、それが誰かの役に立っている。将来、家族や子供に「これはお父さんが作ったんだよ」と胸を張って言えるような仕事をしたい。それが「歴史に名を刻む」ということであり、「爪跡を残す」ということなんです。
――素敵ですね！ そのために、今のSESという事業をどう位置付けているのですか？
有馬：SESは「勉強の場」だと捉えています。様々な現場でプロジェクトを経験し、反省し、学ぶ。そこで得た知見を持ち帰り、ゆくゆくは自分たちの手で新しいSI（システムインテグレーション）や自社プロダクトを生み出していく。
SESからSIへ、SIからプロダクトへ。段階的に成長しながら、最終的には自分たちの商品で世の中にインパクトを与えたいんです。だからこそ、今の仕事も単なる「作業」だと思ってほしくないんですよね。
――「作業だと思ってほしくない」。詳しく教えていただけますか？
有馬：言われたことを言われた通りにやるだけなら、言葉を選ばずにいうと「作業者」です。でも、私たちはITエンジニア、つまり「開発者」でありたい。開発者というのは、世の中にないものを作る人のことです。
お客様の悩みに対して、「こう言われたからこう作りました」ではなく、「こういう解決策はどうですか？」「もっとこうしたら便利ですよ」と、自分の頭で考え、アイデアで勝負する。それができて初めて、開発者と呼べるのだと思います。
若手メンバーたち
アナリックスのエンジニアは、顧客から「次もお願いしたい」と高く評価されることが多いという。その理由は、技術力の高さだけではない。徹底した「提案型」のスタンスにある。
――お客様から「アナリックスさんにお願いしたい」と指名されることが多いと聞きました。現場ではどのような動きをされているのでしょうか？
有馬：先日もお客様から嬉しい言葉をいただきました。「他社さんにもお願いしていたけど、御社に一本化したい」と。理由を聞くと、「プラスアルファがあるから」だと言うんです。
言われたことだけやって、もし少しでも不足があれば、それは不満やクレームになります。でも、当社のメンバーは「ここはこうした方がいいのでは？」と提案を添える。たとえ技術的に未熟な部分があったとしても、「自分たちのために考えてくれている」という姿勢が伝われば、信頼関係が生まれるんです。
――なるほど、技術はもちろん「姿勢」が見られているんですね。
有馬：そうなんです。ChatGPTだって、たまに検討違いなことを言いますよね（笑）。でも、「よりフレンドリーな文章にしましょうか？」と提案してくれたら、「おっ、気が利くな」と思うじゃないですか。あの感覚です。
私たちは、お客様の悩みを聞き、唯一無二のアイデアを出したい。それが結果として、新しい商品の種になり、次の仕事の紹介にもつながっていく。「アイデアで問題解決をする」、これが私たちの開発スタイルです。
――現在、具体的にはどのような案件が動いているのですか？
有馬：製造業や物流業の業務システムが中心ですが、実は「組み込み系」の開発も多いんですよ。製品のボタン操作に関わる部分などですね。それから、親会社と連携して「ゲーム開発」にも携わっています。
――ゲームですか！ 業務系システムとは全く違う領域ですね。
有馬：ええ。実はAKB48のカードゲームや、クレーンゲームのアプリ開発などにも当社のメンバーが関わっています。業務系システムをやりながら、チャンスがあればゲーム開発にも挑戦できる。これはグループ企業ならではの面白さだと思いますよ。
アナリックスの組織はユニークだ。平均年齢は31歳。経験者のベテラン層と、ここ数年で入社した若手層の二極構造になっているが、若手の前職は実にバラエティ豊かだ。
――社員の皆さんの経歴が面白いと伺いました。
有馬：そうなんですよ。元ファッションデザイナー、元5つ星ホテルのコック、元公務員や中学校の先生など、本当にバラバラです（笑）。未経験からスタートしたメンバーも多いですが、彼らに共通しているのは「素直さ」と「チームワーク」ですね。
――技術力よりも、人間性を重視されているということでしょうか？
有馬：その通りです。技術は後からついてきますから。それよりも、チームのために動けるかどうかが大事。経験が浅いうちは自己主張するよりも、周りに合わせ、チームの中で自分の役割を果たすことを求めています。
この考え方は「自利利他（じりりた）」に基づいています。仲間のために行動することが、結果として自分の利益になる。その一番分かりやすい形が「知識の共有」です。
――知識の共有、ですか。
有馬：ええ。当社では「FreeStyle」という技術ブログを運営していて、エンジニアたちが日々の学びや技術情報を発信しています。
自分の学びを自分だけのものにせず、記事としてアウトプットする。そうすることで自分の知識も整理されて定着しますし、読んだ仲間の助けにもなる。まさに自利利他ですよね。
👉 エンジニアが発信する技術ブログ「FreeStyle」https://freestyle.nvo.jp/
――拝見しましたが、技術的なTipsが、かなり活発ですね！
有馬：そうなんです！ 他にも「ブラザー・シスター制度」といって、先輩社員が相談役になる制度や、ユニット単位での飲み会、昭和記念公園にコスモスを見に行く「お散歩会」なんかもやっています。
――お散歩会！（笑） とても仲が良いんですね。
有馬：ただ歩いて、花を見て、写真を撮って、お喋りするだけですけどね（笑）。でも、こういう時間が大事なんです。社員が心身ともに健康で、仲間と一緒にいるのが心地よいと感じられる場所を作りたい。それが私の目指す「健康経営」の形ですね。
今後の展望として、有馬代表は「世代交代」と「技術革新」をキーワードに挙げた。製造業の現場を見てきたからこそ感じる危機感と、そこにあるチャンスとは。
――今後、会社としてどのような方向を目指していくのでしょうか？
有馬：製造業の現場に行くと、正直なところ、高齢の方やITに不慣れな方が多いのが現状です。若い人が減り、高齢の方たちが頑張っているけれど、新しいタブレットやシステムには抵抗感がある……そんな光景をよく目にします。
でも、彼らも家に帰ればスマホでゲームをしたりするわけです。ここにヒントがあると思っています。
――どういうことでしょう？
有馬：業務システムは「難しい」「つまらない」ものになりがちですが、そこにゲームの要素を取り入れたらどうでしょう？ 「ゲーミフィケーション」の考え方で、誰でも簡単に、楽しく使える業務システムを作る。
そうすれば、IT弱者と呼ばれる人たちも戦力になり、働くことが楽しくなるはずです。私たちはゲーム事業もやっていますから、そのノウハウを業務システムに活かして、日本の働く現場を元気にしたいんです。
――なるほど！ そのために、これからどんなスキルが必要になりますか？
有馬：もちろんAIやクラウドといった新技術へのシフトも進めています。ですが、根本にあるのは「楽しむ心」です。仕事だからと我慢してやるのではなく、ゲームに没頭するように仕事に取り組めたら最高ですよね。そんな世界を、技術の力で実現したいと思っています。
――最後に、この記事を読んでいるエンジニアの方へメッセージをお願いします。
有馬：もし今、「言われたことしかやらせてもらえない」「自分のやりたい開発ができていない」と感じているなら、一度話をしてみませんか？
当社には、あなたの「やりたい」を実現するために走り回ってくれる営業がいます。失敗をフォローしてくれる先輩がいます。そして、「世の中にないものを作ろう」という熱い仲間がいます。
「もっと上に行きたい」「開発者として胸を張れる仕事がしたい」という意欲です。
そんな方は一緒に、この業界に爪跡を残しましょう。あなたのエントリーをお待ちしています！
ちなみに、個人ブログ👉（こちら）も始めていますので、ぜひ覗いてもらえると嬉しいです！
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