「新人卒業式を、1年の集大成になる場にしたい。」

当社では、新人にバディ（先輩社員）がついて1年間伴走します。
（詳しくはこちらをご覧ください！→【バディ任命式】これから一年間寄り添う先輩から、新入社員へ想いを伝えました。）

今年はその一年を振り返り、成長を祝う「新人卒業式」を初開催！

そんな卒業式をどう作る？ということで
役員・育成責任者・バディで作戦会議をしました。
今回はその様子をご紹介します！

Why / What / Howで、まずは想いを言葉に

ワークショップでは、

• Why（価値）：卒業式を通して実現したい価値
• What（体験）：どんな体験をしてほしいか
• How（施策）：それをどうやって形にするか

この3つの軸で意見を出していきました。

付箋に書いて、模造紙にペタペタ。
「この付箋、実はこんな意味で書きました」と記入者が説明し、
「それいいね」「それってこういうこと？」と質問や意見が自然と飛び交いました。

真剣に考えつつも、どこか和やかな雰囲気のワークショップになりました。

ここからは3チームの発表タイム。視点の違いが面白い！

付箋を貼り終えたら、各チーム7分発表。
同じ「新人卒業式」を考えているのに、立場が違うと切り口が全然違うのが面白いところです。

バディチーム：「成長、ちゃんと伝えたい。自信につながる卒業式に」

バディチームが大事にしていたのは、
新人がこの1年で積み上げてきた成長を “ちゃんと実感できる時間” にすること。

「ここ成長したよね！」「この1年こんなことができるようになった」と振り返ったり、
「ありがとう」を伝え合ったり。
卒業式を“聞くだけ”じゃなく、ちゃんと話して伝える時間にしたいという発表でした。

演出案も自由で、ビデオレターやドキュメンタリー風、演劇っぽくしても面白そう！という声も（笑）
“堅苦しい卒業式”とは無縁のアイデアがどんどん出てきました。

上司チーム：「新人だけじゃなく、バディも成長してるよね」

上司チームから出てきたのは、ちょっと意外な視点。

卒業式って新人のためだけじゃなくて、
バディ自身が「先輩として一歩進んだ」ことを振り返る場にもなるんじゃない？という話でした。

「バディ制度を通して、会社の文化が育ってきてるよね」
「バディが会社をもっと好きになってくれたら嬉しい」
そんな言葉が出てきて、あたたかい空気に。

さらに、親御さんを招待して“親御さんから見た成長コメント”をもらう案まで登場していました。
これにはバディ陣から「それはちょっと照れる…！」と小さなどよめきが（笑）

役員チーム：「育成って、会社の強みじゃない？」

役員チームは、スケールが大きめ。

卒業式を通して
「1年でここまで成長できる」
「育成に本気な会社なんだ」
ということを社内外に伝えたい、という話が中心でした。

でも堅い話だけじゃなくて、
「仲間を認め合う文化を、もっと強くしたい」
「育成をきっかけに、会社の仲間をもっと好きになってほしい」
という言葉もあり、全体としてすごく“人が主役”な発表でした。

卒業式って、イベントじゃなくて“文化”かもしれない

発表を聞いていて感じたのは、
卒業式は単なるイベントじゃなくて、
「成長を祝う文化」を会社に根づかせるものなのかもしれない、ということでした。

どんな形になるかはまだこれから。
でも、すでにワクワクする材料は揃っています。

さて、卒業式はどんな時間になるのか。
また続報をお届けします！