What we do
自社開発kintoneアプリ◤EMクラウド◢
給与アウトソーシング+クラウドサービス=◤給与DX◢
エムザスは中堅・中小企業のDXを応援する「給与とITのハイブリット企業」です。DXは効果が多い社内の給与業務から始めることをお勧めします。◤給与DX◢は人事DXに、そして本業DXへとつながる一丁目一番地です。業務とITの両方を本業とするエムザスにDXはお任せください。
【給与業務がDXのスタートに相応しい理由】
・社内で完結する業務なので比較的リスクが小さい
・紙、ハンコ、手作業とデジタル化対象タスクの宝庫
・働き方改革で多様化、複雑化が必至で人力では難しい
・定型・見える化しやすい面あり、デジタル化に最適
・全社員がDX成功体験を共有、合意形成の好事例に
◤給与DX◢とは?
文字通り「給与業務をデジタルを活用して大きく改革すること」です。
お客様の業績向上のため、対症療法ではなく、根本解決を目指したサービスです。
社員数1000名までの中堅中小企業様を対象としたアウトソーシング(BPO)とクラウドサービス(EMクラウド等)が融合した継続サービスです。(長期に渡って貢献したい)
①全員最適の視点が必要です
給与業務は、総務や人事部門の給与担当者だけの仕事ではありません。
全社員から給与計算に必要な情報やデータを毎月提出してもらう必要があります。
マイページやワークフローとデータベースの連携により大幅な時間削減可能です。
②プロセスとデータをつなげます
毎月、給与ソフトに入力するデータを確認する【計算前処理】、給与ソフトにデータを投入する【計算処理】、給与計算結果を使って手続きする【計算後処理】が縦割り、分断されになってますが、EMクラウドが一気通貫させ、ロスやミスを削減します。
③アウトソーシングとワンストップ
デジタル化しても残存する期日管理、進捗管理、タスク管理等々の業務をアウトソーシングで受託しますので、お客様はコア業務に集中、価値ある時間を創出していただけます。
Why we do
社内研修の風景
給与関連の資格取得を支援しています。
◆経営理念
専門家集団として、お客様第一主義を徹底しALL Happyを実現する
エムザスは、社名の由来である「究極のアウトソーシング」を提供することにより、お客様の発展と社会への貢献＝「人々の幸せに寄与する」ことを⽬指しています。同時に、「お客様」を活動の第⼀の軸としたサービスの提供を通じて、私たち⾃⾝の成⻑・発展を⽬指します。その結果として、「お客様」「社会」「エムザス」の三者がともに“しあわせ”になる 「All Happyの実現」を達成することが、エムザスが掲げる経営理念です。
◆価値観
常識をくつがえし、真の価値創造に挑み続ける。
社員様のコア業務への集中・特化などに向けた、人事労務業務やITシステムの見直し・最適化による社内での働き方改革といった業務改革の主役はお客様であり、私たちエムザスは裏方に過ぎません。 主役であるお客様のパートナーとして業務改⾰を推進するために、私たちはまず、⾃らの仕事の進め⽅や考え⽅、業界の慣習といった凝り固まった常識をくつがえします。そして、他のどこにもないサービスを提供しながら、真の価値創造に挑み続けます。
◆方針
ひとりでも多くの人のために、ひとりでも多くの人とともに。
主として、新規顧客獲得により規模拡大 正しい成長 を目指す。
「新規顧客獲得」と「高品質なサービスの実践」 All Happy に近づく
エムザスはすべてのお客様のパートナーとして、お客様が主役の業務改⾰を推進し、真の価値創造に挑み続けながら、HRテックの先端企業を⽬指します。それは「All Happyの実現」という、経営理念達成のために不可⽋なひとつの⽬標です。エムザスは「ひとりでも多くの人のために、ひとりでも多くの人とともに。」を方針に据え、志を同じくする仲間とともに、⽬標への到達、経営理念達成に向け⼀歩ずつ歩みを進めます。
◆お客様第一主義徹底のための行動指針
・ 正確：お客様が求める正確性を維持します。 【 ミスしません 】
・ 迅速：先送りしません。可能な限り速やかにレスポンスします。 【 一回で決めます 】
・ 丁寧：口頭は勿論、社内文書でもお客様会社名を様づけします。 【 粗末にしません 】
・ 親切：親切にされたと思っていただける対応を心がけます。 【 真剣に対応します 】
◆行動のバロメーター
・売上はお客様ご愛顧の証し
・利益は知恵と工夫の証し
・生産性は豊かさの証し
How we do
『プロフェッショナル』研修
議論百出!お客様のための会議です。
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◤全員のビジョン◢=「ずっと成長できる人」になる!
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長期にわたって活躍できる人 その時々の状況の変化を察知し、適合できる人 変化できる人
やるべきことを理解したうえで、 課題や物事に対し 【 判断 】 と 【 感情 】 なしに観察 することにより、向かうべき 方向を的確に決められ、具体的に動いていける 人です。
【判断 】 思い込み、偏見、固定観念、刷り込み、囚われ、バイアス、歪み、先入観、憶測、決めつけ、決め打ち、色眼鏡
【感情 】 感性、情念、思い入れ、好き嫌い、 ちっちゃな プライド、優越感 劣等感 、成功体験 失敗体験 、万能感 絶望感 、楽観 悲観 、トラウマ
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◤メンバーのビジョン◢
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【1】圧倒的な当事者意識自らに与えられた職位、果たすべき役割、求められる成果、やり遂げるべき責任を正しく理解し、圧倒的に強い当事者意識を持っていることが、行動や言動、姿勢や振舞に表れている。
【2】決意・実践･･･"志 は気の帥なり"孟子
一人でも多くの人の為に、一社でも多くの企業の為に、我々ができることを精一杯しよう。
【3】継続・成長･･･「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」
気づく⇒考える⇒やり抜く⇒そして、進み⇒変わり続ける
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"気" とは 、本気・やる気・元気・根気・景気・病気・勇気・強気・弱気
"志" とは 、 目標と意欲が合体したもの
1.心の中に自覚される鮮明な目標、 2. それを成し遂げようと する 強烈な意欲
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◤マネジャーのミッション◢
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マネジャーのミッションは、チームとして成果を出すこと
[①②～④の前提条件､②・③やるべきこと､④やり続けること]
①自身のあり方(成長)
スキル高める・キャリア深める、マクロ観・是非善悪の判断基準を確立する
②人材の育成(成長 )/M機能
部下の力を100% 発揮させたか
③業務目標の達成/P 機能
予算をクリアすることができたか。予算クリアとは、多くのお客様にご愛顧いただけたことの証し
④リスクのマネジメント
リスク管理、コンプライアンス遵守、企業統治等存続するためのこと
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〈検証ツール〉
・他人のために仕事できるか
・キチンとできているかをマネジャーがチェックし、いい方向に動かす 「完璧より最善」
◎人/スキル・能力、期間実績 部下と自分の力量は上がったか
◎金/=BS 、 PL 金はあるか、儲かったか
※人が主で金は従は当たり前であるが、数字は重要な尺度
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