ビズフライト合同会社

人材派遣業のお客様における、Salesforceの導入支援を行いました。 こちらのお客様ではビジネスが成長を続けており、人材を求める企業と求職者のマッチングにおいて、これまでのExcelの手作業の管理では限界を感じている状況でした。そこで、基幹システムとしてSalesforceを導入することを決め、導入支援の依頼をビズフライトが受けました。 ビズフライトは、現状の業務の分析と新しい業務プロセスの設計をするところから始め、システムのプロトタイプを作り、お客様と動きを確認しながら業務の流れとシステムの動きを並行して調整していく、アジャイル的なアプローチをとりました。 Salesforceの標準機能を活用しつつも、ユーザビリティに考慮した調整を加え、使いやすいシステムを実現しています。

大手のWebメディアにおいて、訪問ユーザーのトランザクションログからKPIを導出し表示するダッシュボードシステムを運用しており、そのデータ構造の問題調査、改善策の提案を行いました。 こちらのWebメディアでは複数のサイトを運営しており、それぞれのサイトにおいて日々、大量のトランザクションログデータが蓄積されます。そのログに、ユーザーの属性情報や、記事に乗っているお店の基本情報などの複数の項目を掛け合わせて集計するため、多くのデータマートが作られ、管理の限界が来ていました。 ビズフライトは、この複雑化したデータ構造を解析し、業務視点の分析軸に沿って再整理しました。また、今後のBusiness Intelligence適用を見据え、データをファクトとディメンションに整理し、拡張性の高いデータモデルの提案を行いました。

日本から海外への部材輸出、海外から日本への製品輸入など、自動車製造における長いサプライチェーンにおいて、部品商社は各部品メーカーの間に立ち、需給調整と物流管理を行う重要な役割を果たしています。ビズフライトは、部品商社の業務改革を目的として、クラウド型のSCMパッケージを試験適用、評価する取り組みを行いました。 需給調整には多くのファクターが関わってきます。生産キャパシティや物流リードタイムなど、ある程度定数化できるものあれば、先々の内示や直前の在庫量、サプライヤーからの供給量など、大きく変動するものもあり、それらをどのようにパッケージの機能に当てはめていくかが頭を使うポイントです。 ビズフライトのメンバーは、グローバル需給・生産計画のプロジェクトを多数経験しており、業務・システムの両面からの評価を行うことがでます。

売上金額が1,000億円規模の食品メーカーにおいて、全社の業務改革を担当しました。 開発部門においては、新商品の企画〜試作〜量産化に至るプロセスにおける、現行業務の非効率な箇所を特定し、担当者間での役割分担の見直し、業務プロセスの見直し、運用ルールの策定等を進めました。 生産部門、販売部門においては、全国のスーパーや卸における需要の把握から日々の生産・出荷のコントロールに至るプロセスにおいて、情報連携や運用ルールの見直しに取り組むだけではなく、現行の生産計画システムや販売管理システムの問題も深掘りし、基幹システム改善への道筋をつけました。 ビズフライトにおけるSCM（サプライチェーンマネジメント）のプロフェッショナルが、本案件をリードしました。