信用されるから、任される。

LBCの自主性は、放任ではありません。

LBCが一番大切にしているのは、

**「任せても大丈夫だと思われる人と組織であること」**です。

自主性がある会社、と聞くと

「自由」「裁量」「好きにやっていい」

そんな言葉を想像されるかもしれません。

でもLBCの自主性は、

信用の上にしか存在しません。

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信用は、仕組みと積み重ねでつくるもの

LBCでは、感覚やノリで仕事は進みません。

• 数字は全員が見える

• 判断基準は言語化されている

• なぜその決断をしたのかを説明できる

だからこそ、

「任せる」「任される」が成立します。

信用は性格ではなく、

再現できる行動の集合体だと考えています。

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自主性＝勝手にやる、ではない

LBCで求められる自主性は、

• 自分で考える

• 自分で判断する

• 自分で説明する

この3点がセットです。

誰かに決めてもらうのではなく、

「自分ならこう考える」を持つ。

そしてそれを、

数字・ロジック・責任で語れること。

だからLBCの自主性は、

むしろ“プロっぽい”です。

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信用があるから、裁量が大きい

• お客様に対する提案

• 建築会社や銀行との調整

• 土地・ローン・契約の判断

これらを一人の営業が

一貫して担います。

理由はシンプルで、

信用しているから。

信用できない人に、

家づくりは任せません。

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LBCが街づくりを考えられる理由

LBCには複数の事業部があります。

住まいに関わることを、

社内で完結できる体制がある。

これは、

信用を積み重ねてきた結果です。

• お客様からの信用

• 取引先からの信用

• 社員同士の信用

その延長線上に、

「街づくり」があります。

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自主性は、会社への愛着から育つ

LBCでは、

会社への愛社精神を強制しません。

でも自然と、

• この会社の看板を背負っている

• 変な仕事はできない

• 恥ずかしい判断はしたくない

そう思う人が残ります。

それが結果的に、

信用の強い組織になります。

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お客様も、社員も、幸せにするために

LBCの最終目的は、

• お客様が安心して任せられること

• 社員が誇りを持って働けること

• 街全体が良くなっていくこと

この3つを同時に叶えること。

信用がなければ、

どれも成立しません。

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最後に

LBCは、

自由な会社ではありません。

でも、

• 信用を積み上げたい人

• 自主的に考え、判断したい人

• 任される仕事がしたい人

には、とても向いています。

信用を武器に、

街をつくる会社。

それが、LBCです。