「良いマネージャーとは何か。」

これは多くの管理職が一度は悩むテーマではないでしょうか。部下を育てたい、チームの成果を上げたい。しかし、そのためにどのように関わるべきかは簡単な答えがありません。

当社では、そんなマネジメントの本質を学ぶ機会として、管理職向け講演会シリーズ（全3回）を開催しました。

そして本日、第3回となる最終回の講演会を実施。
3回の研修には延べ130名が参加し、管理職としての役割や人材育成について学びを深めました。

第1回：コミュニケーションから始まるマネジメント

講師：池照 佳代 氏（株式会社アイズプラス 代表取締役）

第1回では、「効果的なコミュニケーションと指導技法」をテーマに、
EQ（感情知性）をベースにしたマネジメントについて学びました。

研修では、

• 内発的動機を引き出す1on1の手法
• 成長を促すフィードバックの原則
• 傾聴・質問・承認といったコミュニケーションスキル

などを中心に、メンバーの意欲を引き出す関わり方について理解を深めました。

マネジメントの第一歩は、
「人を理解するコミュニケーション」であることを改めて考える機会となりました。

第2回：フィードバックが人を育てる

講師：皆川 恵美 氏（株式会社KAKEAI 代表取締役社長）

第2回では、「効果的な人材育成」をテーマに、
部下の成長を促すフィードバックの考え方と実践方法を学びました。

研修では、

• 評価面談と日常1on1の違い
• 上司・部下の関係性を整理する16段階モデル
• フィードバックが行動変容につながる理由

などを通じて、
フィードバックが組織の成長にどのように影響するのかを理解しました。

日常の小さな関わり方が、
メンバーの成長を大きく左右することを実感する時間となりました。

第3回（最終回）：マネージャーとしての原点

講師：武井 章敏 氏（株式会社インタラクショプロ 代表取締役社長）

そして本日開催された最終回のテーマは
「メンバー育成の基本理解と姿勢」。

研修では、

• マネージャーに求められる役割
• 部下育成の原則
• メンバーの強みを引き出す関わり方

について学び、
「人を育てることがチームの成果につながる」というマネジメントの原点を見つめ直しました。

人を育てることが、組織を強くする

3回の研修を通して見えてきたのは、
マネジメントとは単なる業務管理ではなく、

「人の成長を支援すること」

だということです。

コミュニケーション、フィードバック、そして育成。
この3つの視点を学ぶことで、参加者それぞれが
自身のマネジメントを振り返る機会となりました。

当社では今後も、
社員一人ひとりの成長と組織力の向上につながる取り組みを
継続していきます。

少しでも興味を持っていただけた方へ

当社では、社員の成長を支える取り組みや、
組織として学び続ける文化を大切にしています。

もし今回の記事を読んで、
「どんな会社なのかもっと知ってみたい」
「この環境で働いてみたい」
と少しでも感じていただけた方は、ぜひ気軽にご連絡ください。

まずはカジュアルにお話しできれば嬉しいです。
皆さまからのご応募をお待ちしています。