結局の所、社長の考えと合致するか。

小規模の会社に入るなら絶対切り離せない問題なのです。

以前そんなテーマでディスカッションした写真が出てきたので

アップしてみました。

僕も過去に働いた会社ではそうだったので実体験です。

経営理念が腑に落ちるか＝社長の考えと合致するかなのです。

大企業になると、そもそも社長が創業の人じゃなかったり

するので、別の話になりますがいわゆる中小企業なら

だいたい創業経営者か後継者なので、経営理念は社長の想いが大きいです。

いやいや、私の会社には

経営理念なんてないよって方ももちろんいるかと思いますΣ(･ω･ﾉ)ﾉ！

だいたい中小企業の半分以下は経営理念なんてありません。

カーボックスの経営理念は

「毎日を創業日（入社日）の気持ちで心からのありがとうをお届けする」

としています。

ここでの問題は「経営理念が無い事」ではなく

本質の「問題点」

経営理念が無かったら、大きな決断や判断を迫られた時に

基準になるものが無いのです。

幹部の人は迷います。

これが問題点です。

だから判断ミスが起こるのです。

判断とは＝複数の選択肢の中に正解が一つしか無い状態。

だから決断ミスとは言いません、ミスがあるとすれば判断ミスです。

目の前に儲かる話が舞い込んできたとします。

経営理念があれば迷いません。

もし、経営理念に背くことなく会社に利益が出るなら

それは全く問題ありません。

つまり、何か大きなジャッジをする時は経営理念に立ち返る指標なのです。

先日こんな経営理念を見つけました

「わが社は利益の追求で社会貢献を...」

正しくは忘れましたが、これを社員さんが実践したらどうでしょうか。

お客さんの満足度を考えずに利益を追求するなんて

もっての他です。

目の前にいるカスタマーから出来るだけ利益を取るって考えですから

社会貢献の入り口が違います。

泥棒が誰かに寄付している状態です。

しかしもちろん理念だけでは経営は出来ません。

だから経営計画を綿密に作り、どうすれば

社会に反する事無く掲げた目標を達成できるかを考えるのです。

我欲だけで生きて、死に際に誰も参列してくれない人生なんて

僕は嫌ですからね(/・ω・)/