プロジェクト概要

プロジェクト名：組織力強化プロジェクト
クライアント情報：宮城県　携帯販売代理店　従業員60名
ご支援期間：2019年6月～2020年5月
プロジェクト目的：携帯ショップ6店舗を運営するクライアント。経営戦略を描いても現場にて十分な実行がされず、成果がなかなかでない状況であったため、組織を機能させ、成果があげられる組織への変革を支援。

ZitzGenのアプローチと実施事項

赤字体質を脱却するためには、組織変革を促すことが必要と仮説を立て、以下のことを実施しました。
①組織体制図の設計
②必要部門の整理と職務分掌の定義
③必要ポジションの検討・ポジションごとの業務定義
④STPD機能化のための会議体設計
⑤コミュニケーションの円滑化

成果

実行力が向上し、赤字から営業利益6,000万円にV字回復！

担当コンサルタントからのコメント

社員が一丸となって、目標を追っていけば、必ず成果が出るはずです。このクライアントでは、「これをやれば成果が上がるのに」といった手段は持っているものの、実行力に課題があって成果が出ない状況でした。

組織は人の集まりであるため、十分なコミュニケーションができる環境でなければ成果など出ません。
そこで、上から下まで一気通貫で同じ目標を見据えられる組織に変革すべく、組織体制図の再設計から抜本的な見直しを実行しました。

結果的に経営幹部が決定した方向性に従って、全従業員が同じ方向を向いて目標を追える組織に変革でき、その産物として大きく収益改善ができました。