#0025 目標設定ワークシート「MOK4」実践のコツ 個と組織がともに勝つ目標管理 -FAR EAST社長対談より-|人事千壺
こんにちは、「人事千壺」編集の島居慶美です。先日、株式会社FAR EASTさま本社へ伺ってきました。同社では、『図解 ...
https://note.com/nice_hare9771/n/n3faf9f766871
ざっくり振り返ると組織はこんな感じ進化してきました。
第一創業期:創立から第一号店を出すまで(1994年~2011年)
露店商、土木工事、貿易など生業を変えながら自宅の一部屋から飯能・久須美のプレハブを建て、FAR EAST BAZAAR1号店が誕生。
第二創業期 事業拡大の時期(2011年~2024年)
縁の深いメンバーが続々と加わりFAR EAST BAZAARを関東から九州まで展開、ジェラート製造・菓子製造など事業を拡げるのに6年、それからCARVAAN、酒類製造・総菜製造の事業を拡げるのに7年(うち3年半のコロナ禍)。ブランドを創出し、店舗数、事業所数、従業員数などを拡大・強化し現在に至ります。
第三創業期 (2024年~)
そして30年を節目にここから先が第三創業期です。世相も市場も変化し、旧態依然としていては生き残りが難しい時代になりました。有形・個別から無形・普遍へと価値が次第に見直されていく時代、つまりFAR EASTの真骨頂を発揮する時代になったといえます。
企業としても様々なパラダイムシフトを経験してきました。これからは有機的な生態系のような繋がりを持つ組織、つまり各々が各々らしく役割を担い機能しながら、常に全体と目的を共有しながら連携・調和している組織となっていきます。
そんな30周年の変革期に突入したFAR EASTでは、
「図解目標管理入門」著者の坪谷さんと代表佐々木との対談記事を共有します↓
30年の会社の歴史・30周年記念社内イベントの振り返りはこちらに纏めています。↓