採用チーム(広報T)です。多くの会社で掲げている経営理念、MVVとかパーパスとかよくわからないという声も多いですね。うちの社長にインタビューしてみました。

～経営理念とはどういうものですか～

シンプルに経営の目的だと思うな。
「何の為にこの会社を経営しているのか」という問いに対する答えやね。経営者でも誤解している人も（じゃなく本気で思ってる人も）いるけど、実は経営そのものは手段やねん。意外かもしれんけど経営は手段、そして経営の目的が経営理念ってこと。会社を存続させることは経営者の責務ではあるけど目的ではないからね。
会社を経営していく上で最初にあるのが経営理念、そりゃそうでしょ、目的なしに何か始めるっておかしいやん。まあ人それぞれの定義があるので他所さんのことは知らんけど、理念が遠いところにある理想ってのはうちの考え方とは違うな。一番手前、日々追求するのが経営理念です。

～米山社長の経営理念に込めた思いを聞かせてください～

「持てる知恵と技術と情熱でお客様の問題解決に尽力し幸せを追求する」
ポイントは”問題解決”と”幸せの追求”なんよね。例えば電気周りでできる事なら当然やる。でもうちではできないことであれば仮に機械のことなら機械屋さんなりできる方をお客様に紹介できれば問題解決のお手伝いになる、そうやって問題解決できたら嬉しいじゃないですか。だから究極は電気屋じゃなくてもいい(笑)
少し細かく説明すると技術には知識も入っていて融合して知恵になっていく。そこに情熱を燃やして問題解決をしていくのが我々の目的ってこと。”お客様”とは書いてあるけど当然社内もそう、”幸せ”はもちろんお客様も自分たちも、三方良しまで言えたらいいけど少なくとも関わってくれるすべての人の幸せを追求しようってこと。
この経営理念は言語化して掲げたのは自分が社長になってからだけど、思えば会長（先代社長）やじーちゃん（創業者）のころから脈々と受け継がれてきた米山イズムのようにも思いますね。

～経営理念を絵に書いた餅にしない為には？～

予定調和的質問ありがとう(笑)
確かに経営理念は「そうだよね」って納得できるものだとは思うけど、実際どうやるかって自分事にしようとすると抽象的だなってなる。だから日々実践の為に行動指針10カ条があるんよね。
例えば「3.私たちは誰かが困っている時ほど真価を発揮します」というのがあるよね。こないだみんながガソリン入れてきたレシートがごちゃごちゃになるって経理が困ってたらOさんが大きめのダブルクリップ2つ持ってきて「これでよくないですか？」「どっちからでも見えやすいように表裏におっきくテプラはってきます」ってあっさり解決したやん。あれがまさにこの3番なんよ。知恵と技術と情熱で同僚の問題を解決してみせた。
技術課のメンバーがお客様の問題解決するのも総務課のメンバーが社内の問題解決するのも同じ理念追求なんです。何も最先端の技術とかじゃなくていい。名刺にも書いてある「その手があったか！」を追求するのがうちの理念の本質的な部分の一つやと思う。

～これから来てくれる仲間に期待することは？～

何を置いても経営理念に共感して入ってきてほしい。米山電気に入って知恵と技術と情熱で問題解決して幸せになるぞ！って思ってきてほしいです。
もちろん電気制御の設計施工の知識技術はあるに越したことはないけど、なによりも大切にしているのは人間として価値観が合うかということです。会社の経営理念同様、一人ひとりが自分の人生理念ともいうべき目的意識をもって生きていると思います。その思いが米山に来て矛盾なく追求できそうだ、ここで自分の幸せを追求できそうだなって思ってくれた人に是非仲間になってほしいと思っています。